2023年公司思想政治工作總結

2023年，通和公司本着創造和諧穩定的發展環境，着力建立健全思想政治工作平台，以落實思想政治工作“十法”和“六必訪、六必談”為抓手，把人文關懷、心理疏導措施落實到員工教育管理各個環節，有效增強了思想政治工作活力。

該公司從規範基礎工作做起，狠抓員工思想政治工作基礎管理，讓思想政治工作由軟任務變成硬指標。健全完善基礎管理平台，建立了以班組長為重點的思想政治工作網絡，修訂了班組長履行思想政治工作的職責，推行基層領導負責、目標管理、考核激勵和信息反饋機制，抓好月度思想動態調查研究、總結分析和矛盾化解，奠定做好員工思想政治工作的堅實基礎。

健全信息處置平台。完善了思想政治工作月度信息反饋表、季度思想政治工作分析表、員工家庭狀況信息表，採取月度彙總分析、制定措施、反饋整改、檢查考核的方法，做好員工思想動態信息採集、評估、處置，全年累計採集分析評估有思想傾向的員工251人，制定處置整改措施270餘條，構建了準確、及時、全面的信息反饋處置機制。

健全思想交流平台。該公司兩級機關組織開展了“轉作風、樹形象、促管理”活動，組織對16個基層大隊機關調研382次，對18個小隊級單位調研358次，對159個班站調研1638次，訪談員工6191人次，訪談問題934個（次），圍繞工資薪酬、勞動人事、保險業務、健康療養、財務報銷、勞保發放、後勤管理、計劃生育等20個方面，現場解答員工提問687次，解決基層單位和員工實際問題435個，梳理編髮了《水電廠員工政策問答177問》，通過加強與員工聯繫與溝通，暢通了交流渠道，接通了地氣。

健全教育疏導平台。進一步固化“大宣教”機制，不斷完善機關部門整體聯動機制，全年深入基層開展形勢任務、黨風教育、感恩教育、法制教育、綜合治理等教育活動160餘場次，基層黨組織不斷豐富員工思想教育疏導方式方法，採取一線工作法、“518”培訓、領導聯繫點、大隊接待日、月度綜合檢查等方法，持續強化員工思想教育疏導工作，基層領導班子採取“每週一電話，半月一交談，每月一家訪”等，幫教思想傾向人員190人次，與離異人員、重點崗位人員、崗位調整人員談話932人次，有效化解了各類矛盾。

健全自主管理平台。各基層單位以落實思想政治工作“十法”、“六必訪、六必談”為重點，不拘一格創新形式方法，切實加強員工思想政治工作的針對性實效性。各黨總支、支部積極探索與創新實踐，從員工最關心、最直接、最現實的問題入手，實踐形成“四小模式”、“兩點一線”、“分層施教”、“四情四治”等13個思想政治工作典型案例和方法，組織基層單位實踐形成思想政治工作政研課題17項，增強了員工思想政治工作活力。