2022年度國有企業人才工作總結
2022年度國有企業人才工作總結
2022年,****持續深化人事制度改革,多渠道抓實人才引進,多領域強化人才招引,多維度推進人才培育,多舉措優化人才管理,努力提高組織工作科學化水平,為推動國有企業高質量發展提供了堅強組織保證。
(一)遞好“橄欖枝”,加大對新生力量的引進和培養
結合選調生、退役軍人等專場招聘,組織開展招聘工作,從近***名應聘者中,擇優招聘錄用***名新員工,其中引進高學歷人才*名,緊缺型人才*名,為集團注入了“新鮮血液”。並且圍繞紅色教育、職業道德教育、安全生產教育等方面對新入職員工開展培訓*人次。
(二)栽好“梧桐樹”,為能幹事者搭建廣闊的舞台
全面開展奮力打造“精彩版塊”鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當國企高質量發展重任專項行動,強化集團幹部隊伍建設,提拔任用集團中層*名,輪崗交流*名。指導所屬企業開展中層管理人員競爭性選聘工作,推行三年任期制幹部競聘上崗制度,深化落實幹部能上能下和年輕化、專業化目標要求,截止目前,集團所屬企業*名中層幹部中,40週歲以下*人,佔比為*%。制定並落實專業技術人才頂崗鍛鍊方案,建立幹部人才交流常態化機制,今年以原水公司建設轉運營為契機,對*名人員進行合理調配,助推系統內人才不同層次及同一層次不同崗位的磨鍊。積極組織開展職工培訓,今年幹部職工參加各類培訓*人次。集團內總計開展評比表彰各項集體榮譽*項、個人榮譽*人次,獲得市級集體榮譽*項、個人榮譽*人次。
(三)構建“制度圈”,提升隊伍管理方法的科學和規範
在廣泛深入開展人事調研工作的基礎上制定勞動用工、幹部退現職、外派人員管理、任期制與契約化管理等*項人事管理制度,通過完善的制度,按照從嚴從緊、提升效能的原則,完成*家所屬企業的內設機構和人員編制核定。持續深化推進薪酬改革,指導*家分公司開展薪酬管理體系建設,明確進一步解放思想,開拓思路,在薪酬管理上確立價值導向、績效導向。
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