合同外協組工作總結

合同外協組自成立以來，圍繞合同管理、外部協調、內部溝通的主要任務開展各項工作，現簡要對一年來的工作總結如下：

一、合同管理方面：

本次檢修以來共簽定與檢修和復產有關的合同份，其中工程檢修合同 份，採購（買賣）合同 份，服務合同 份，其它合同 份，合同金額 萬元。合同管理貫穿了檢修的整個過程，也是施工順利實施的一項重要保障。它直接影響着檢修復產的進度，對全面工作起着至關重要的作用。

自選商伊始，合同管理組就把規範放在首位，確保合同管理的全程合規。在選定主承包商過程中，在分公司的支持下，我們依照“原服務商服務更優”的原則，與***、***公司展開多輪談判，在短時間內完成談判，辦理手續，確保檢修在2018年8月如期開工。

在“三劑”採購工作中，由於涉及品種多、金額大、供應商參差不齊等原因，合同組依靠生產技術人員，對供應商提供的方案進行多方比對，按照競爭性談判的原則，打出一輪輪組合拳，和多家供應商進行了艱苦談判，最終選定了最優的供應商簽訂合同，確保成本優、質量優、服務優。

在其他合同管理過程中，也及時指導辦理部門，按照“宜詢則詢、宜談則談、宜單則單”的原則開展選商工作，並堅持現場辦公，各項合同的辦理都在最短時限內合規辦理完畢，為檢修順利進行“逢山開路、遇水搭橋”，起到了良好的促進作用。

二、對外協調方面：

本次檢修復產的最大不確定因素，就是氣源組織工作。從2018年8月開始，外協組在***副總經理帶領下，首先向**區主管領導和工業園區管委會主要領導進行了詳細的彙報，獲得了他們的支持，並逐一開展對***企業的拜訪工作。

在對****的工作過程中，由於2013年合作時存在部分誤會，該企業對我公司有着很深的戒備心理，我們採取了不請自來的方法，反覆上門進行拜訪、説明，用真心真意去打動對方，從最初的不願意見面，發展到可以談一談，繼而發展到最終專程請經常不在**的公司董事長專程回來與我公司總經理商談合作事宜，雖然經歷了一波三折，但是還是達到了多供氣、供好氣的目的。該公司今年還主動提出在我方技術支持下，修理前端設備，既節省了時間，又反映出合作的誠意。

在對***工作中，建設雙方之間供氣管道是合作的關鍵點。在經過與********等多家公司接觸談判後，都未獲得滿意的方案。2019年5月，最終引進*****開展三方合作，才使得與華資焦化的合作實現“互連互通”能夠基本確定。從公司註冊、手續辦理、前期準備、開工建設都做到全方位的跟蹤服務，使得工程進程很快，在2019年11月就可實現通氣運行的目標。

在與****的合作過程中，我們還是做到積極主動，不但定期去拜訪公司領導，還主動要求下現場瞭解其生產狀況，用真心去打動他們。有力支持了我方生產。也願意配合我方復產，將原有小用户退出，實現對我公司的專供。

特別值得一提的是，副總經理從園區管委會處聽説**集團有預處理水可供園區企業使用這一消息後，就積極與該集團負責人進行聯繫。經瞭解，該集團投資建設的水廠，不但可提供預處理的潔淨工業用水，還可免費處理我工廠外排的中水。在對該公司的水處理設施進行了解後，公司立即決定與**集團開展深度合作，引其預處理水作為原水，將污水排入**水處理廠，大幅降低用水和水處理成本。

一、存在的不足與問題：

在合同管理方面，由於涉及面廣，部分合同條款還有不嚴謹的的地方，需要進一步細化管理。個別工程合同未同步簽署HSE協議，需補充。部分合同未向分公司上報，需進行説明。