2018年度人力資源工作總結報告
2018年,在公司領導的關心指導下,完成了人力資源各項工作任務。重點在於做好人力資源管理基礎性工作,主要包括:制定了一系列管理辦法及規章制度、開展競聘上崗和招聘工作、辦理員工的離職手續、核算員工工資和績效考核及考勤、簽訂勞動合同等日常事務性工作。
一、工作完成情況
(一)制定完善公司管理辦法
今年4月初,完善了《物資採購管理辦法(試行)》、《工程建設項目管理辦法(試行)》、《業務接待管理辦法(試行)》和《公司內部工程建設項目管理辦法》;8月中旬,制定了《人力資源管理辦法(試行)》;10月初,制定了《員工薪酬管理辦法(試行)》,還修訂完善了一系列的制度,如《部門職責》、《崗位責任》、《物資採購及辦公用品管理制度》、《車輛安全管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《費用報銷管理辦法》等。並組織和參與修訂其他部門相關規章制度的完善工作,與此同時積極地進行規章制度的宣傳、下發和監督實施。
(二)開展員工競聘上崗和分公司經理招聘工作
1.競聘上崗。為了充分發揮每個員工的工作積極性,優化各部門工作人員配置結構,提高工作效率, 快速有效地推進公司各項業務的開展,今年3月底,公司開展了部門負責人和崗位專員的競聘上崗,部門負責人崗位共有4個,專員崗位共有15個,共有30餘人進行了競聘和演講,員工競聘工作取得了圓滿的成功。
2.經理招聘。隨着公司車輛租賃業務的日益增長,經集團黨委會和公司經理辦公會議研究決定,決定成立車輛管理分公司,以此拓展車輛(機械)租賃業務,提高收益。於12月上旬在公司會議室開展了車輛分公司經理一職的招聘工作,共有5人蔘加競聘。
(三)辦理員工的離職手續
今年3月份,辦理了3位員工離職手續;5月份辦理了1位員工的辭退手續。
(四)核算員工工資、績效考核和考勤
每月初,通過釘釘平台,查看每位員工的打卡情況、病事假和年休假情況,然後制定考勤表。同時,收集員工的月績效考核表,經部門負責人和領導的綜合考核進行打分,然後根據每位員工的考勤表和月績效考核表核算當月工資。
(五)福利工作
1.五險方面
(1)五險每月的增減辦理等相關事務;
(2)公司員工生育、工傷保險的申報、款項領取、匯款等相關事務;
(3)2018年度社保年審年檢工作,年度五險基數調整、報批、社保稽核工作。
2.員工用餐方面
(1)負責制定用餐人員名單及指紋的錄入;
(2)負責每月員工用餐情況的核對和報賬。
3.節假日福利發放方面
(1)春節發放了大米和菜油,發放標準每人200元,共計35人,福利資金7000元;
(2)端午節發放了粽子,發放標準每人200元,共計50人,福利資金10000元;
(3)中秋節發放了月餅,發放標準每人200元,共計50人,福利資金10000元。
4.體檢方面
安排員工在中心醫院進行體檢,體檢標準:男性高管每人975元,計1人;男性普通員工652元,共計25人;女生普通員工1055元,共計22人,合計預算金額為40485元。
(六)簽訂勞動合同
1月初,與公司原有30餘位員工簽訂了《勞動合同書》;3月底,與劃轉的17位員工簽訂了《勞動合同書》。期間與公司3位臨聘人員簽訂了《臨時用工協議》和《安全承諾書》,此協議是每3個月簽訂一次。並完成了50位員工《勞動合同書》的歸冊入檔工作。
二、工作中存在的主要問題和不足
(一)員工專業技術培訓與開發有待加強,特別是工程資料這一塊。
(二)員工福利不夠完善。我公司大部分崗位對於技術要求比較高,較為完善的薪資福利是員工穩定發展的基礎,完善的福利是留住人才最有效的方法之一。
三、2019年的主要工作打算
(一)繼續修訂完善公司各種管理辦法和規章制度,讓制度去管理企業,實現利益最大化。
(二)制定科學合理的2019年招聘計劃,並按計劃實施招聘工作。2019年公司擬招聘1名土建專業技術人員、1名設計人員、1名市場營銷專員。
(三)通過調查問卷、溝通等方式瞭解培訓需求,制訂2019年培訓計劃,分階段、分步驟地進行員工培訓,注重人才的培養,不斷地提升公司員工的綜合水平和專業技術能力,提高公司的競爭力。
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