2018年班組建設工作總結
班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋樑和紐帶,是班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力,堅持以人為本,發揚團隊精神,是一項複雜的系統工程,需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓,同時與精益生產相結合,相互促進,以推動企業穩步快速發展。 2018年,我們認真落實公司相關精神,結合中心實際,從三基工作入手,具體開展了以下工作:
一、營造班組文化氛圍,狠抓團隊建設。
“凝聚生產力量,團結創造奇蹟”這是我們修井班組一直以來的口號,班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液,在我們班組建設的推動中起到了至關重要的作用。
從一開始就從根本上排除大家對班組建設的誤區,積極、認真的分析、思考、教育和引導員工,在提高認識的基礎上,轉變對班組建設的態度,變消極為積極,充分調動和發揮每位職工的積極性和創造性。開展一系列團隊建設的活動和培訓,從而提高班組的凝聚力和向心力,從而未為班組建設的開展,打下一個好的起點。
二、加強班組培訓,提升人員素質。
隨着公司的發展,我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質參差不齊,給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們並沒有因為這個問題而頭疼和煩惱,大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐,“傳幫帶”已經成為我們的一種習慣,時刻發揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒,一對一,很快大家都融入到其中。除此之外,班組還針對整體人員的知識和技能水平,制定全年的培訓計劃,從業務水平、專業技能、項目管理等多方面入手,以精細的管理和精準的服務為目標,在實際工作中不斷學習和前進。
三、制定制度措施,完善班組基礎管理。
俗話説:“沒有規矩,不成方圓”。制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。我們首先修編並表決通過了修井班班組管理規定,對於修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平台、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規定,以制度來約束、規範、細化、量化班組各項工作,使班組建設工作做到有章可依,有據可查,以制度、規範來保障和促進班組建設工作健康、持續發展,使班組建設邁上新的台階。與此同時,我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上,使班組建設事事有人管、人人有事做,有效調動組員參與的積極性,提高班組建設的整體水平。
四、質量、安全首當其衝。
我們班組是屬於生產服務類班組,自然服務質量和作業安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產也是企業永恆的主題,在全年的生產工作中,我們始終堅持安全生產為主。開展多樣的安全活動,羣策羣力,共同努力,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,以情感人,以言服人,以行化人, 把安全理念貫穿到具體的工作當中,把安全意識滲透到每一位成員的心中,使得我們安全工作達到一個新的突破,全年截止10月31日,人均出海高達204天,無一起可記錄安全事故。
在現場主要將安全劃分為行為安全和狀態安全來執行和實施,通過“五想五不幹行為安全觀察卡”每班一講,實行“流動安全員”制,每天每班安排一名流動安全員,對當班的不安全行為進行觀察、指正和總結。人人蔘與安全,使這種管理落實到實處,而不是流於形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業任務,抵達作業現場,作業領隊都會成立隱患排查小組,進行對作業現場安全隱患(物的不安全狀態)進行一一排查,從根本上降低現場作業風險,確保我們作業的安全進行。
五、存在的問題及採取的措施
1)、由於作業性質的決定,作業機動性強,部分計劃不能按時實施和執行,致使我們在管理上的被動;
2)、在作業過程中相關記錄表格還需優化和改善,在接下來工作中,將針對我們的實際情況,逐一進行改進。
3)、很多情況下陸地項目文件管理不能及時歸檔,有滯後現象,在今後的工作中還需要加強現場文件管理和保存,並做好督導和內審工作。
4)、幫組建設最新消息和動態,過於滯後。
綜上所述,項目組在2018年的班組建設工作中我們亮點頻出,但也存在着諸多的不足,在今後的工作中還需要繼續努力,結合我們班組的實際情況,從三基工作出發,打造屬於我們自己的班組文化,提高團隊凝聚力,爭創一流的班組。
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