施工生產管理工作總結及工作計劃
在歲末年初之際,對2015年就施工生產管理工作做一個簡單地總結,以及對2016年工作進行一個初步計劃。
一、2015年施工生產管理工作總結
1、基礎管理制度執行情況
工程處建立了相關的管理制度、辦法及工作流程並已彙編成冊,在使用過程中(項目管理系統應用)需要逐步完善和修訂。由於人員結構問題,基礎管理比較薄弱,管理力度不強,執行力度不夠,這是來年重點要解決的問題。
2、在建項目情況
目前在建項目均已竣工,包括東鍋項目、瓏熙郡深基坑項目,郫縣人防項目土建也已驗收,人防還需單獨驗收,汪敏汪經理還在做相關協調配合和收尾工作。
3、項目管理系統應用情況
按公司要求對項目管理系統做了推廣方案、啟動大會和相關培訓工作,但應用效果不是很理想,應用項目只有瓏熙郡項目,深基坑項目單一,工期短,相關模塊使用較少,其中很多工作都是分公司各處室相關模塊負責人在做。
4、“創優奪盃”情況
目前東鍋項目獲得省標化工地,獲得兩項集團科技立項項目、兩項集團級工法,並申報兩項省級工法,目前正積極申報省結構優質工程。
二、2016年工作計劃
就工程處來年緊要工作依然是苦練內功:管理制度的完善和執行,培養和引進成熟工程管理技術人才。
1、完善管理制度 加大執行力度
對工程處和項目部加強工程公司制度、辦法及工作流程的學習和培訓,然後按制度辦事,不留情面,加大施工生產管理力度;對新承接項目實行工程項目管理規劃,推行標準化和精細化管理。
2、培養和引進成熟工程管理技術人才
隨着工程公司的逐步發展,工程規模不斷擴大,需要大量工程技術人才,尤其工程處作為二級單位施工生產管理的主要部門,根據公司相關部門文件要求,工程處應標配穩定的人員4人,應具備經驗豐富的質量、安全生產管理的成熟人才,便於對在建項目做好服務和指導以及檢查的全覆蓋和可控性。同時加強培訓學習工作,每月1-2次關於相關法規、規範、技術標準、警示片及典型案例等培訓學習。
-
保險公司2022年終總結匯報
保險公司2022年終總結匯報1一年來,在公司領導的親切關懷和其他老師傅的熱情幫助下,自己從一個保險門外漢到能夠獨立從事和開展保險營銷業務,在自己的業務崗位上,做到了無違規行為,和全司員工一起共同努力,較好地完成了領導和上級佈置的各項工作任務。以下是本人一年...
-
公司項目工作總結
1、物流管理(1)截止11月底,2020年共計發貨427個批次,共計26292台。發貨及時率100%,客户投訴率0%。(2)2020年共計發放物流服務滿意度調查表78份,5份未填寫,參考實例73份。調查結果參考如下:運輸及時性非常滿意佔比87%,基本滿意佔比13%。產品包裝服務非常滿意佔比89%,基本滿...
-
財產公司總結多篇
【第1篇】2022年財產保險公司年終工作總結範文20xx年是保險業認真貫徹落實黨的xx大精神的重要一年,也是xx財產保險公司樹立形象、打響公司品牌的關鍵一年,更是我們xx支公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年。我們在上級公司的大力支持和正確領導下,經過全體員工...
-
企業管理公司工作總結多篇
【第1篇】農墾開發公司企業管理經驗總結拓寬渠道強化管理在市場競爭中持續穩步發展***農墾禹洪水利開發建設有限責任公司隨着國家積極財政政策向穩健財政政策的調整,水利市場的份額出現了僧多粥語少的現象。幾年來,我公司產值由原來的兩千萬元迅速下滑到了幾十萬...