固定資產管理、基層網點建設等工作總結
一、固定資產管理方面
(一)加強基建項目管理,積極爭取為基層服務項目
1.完成馬鞍山調整拆遷換入營業用房項目的營業用房購置、新安置協議簽訂及產權證辦理工作,目前裝修工作已近尾聲;
2.完成蕪湖城南營業用房購置項目房屋產權辦理,目前裝修工作已完成;
3.完成六安舒城營業用房購置項目的評估備案工作,完成購房合同審核工作;
4.完成滁州定遠營業用房購置項目評估備案材料的上報工作;
5.完成宣城廣德支公司辦公大樓裝修施工單位公開招標文件的審定及評審工作;完成裝修追加裝修預算的報審工作;
6.完成宿州分公司辦公大樓裝修項目的立項審批工作;
7.完成池州分公司大樓裝修項目追加投資的審核立項及採購方式變更審批工作;
8.完成宿州埇橋支公司拆遷置換項目的立項上報工作;
9.完成黃山祁門土地徵收、宿舍處置的評估工作。
(二)改變基層公司面貌,持續推進基層網點建設
黃山黟縣和蚌埠個貸險部參與的第七批基層網點改造計劃批覆預算分別為116.28萬元和54.64萬元,上述項目已完成總公司決算審核工作。
(三)關注車輛配備需求,做好車輛缺口管理
完成宿州、池州待更新公務車、淮北、黃山、巢湖缺口公務車的上報工作。
(四)積極梳理工作流程,為基層公司答疑解惑
全面整理了2010年至今我省所涉基建項目,區分新建、購置、置換、處置、裝修不同基建項目特點,歸納總結了購房、處置、租賃、獲批後管理等工作流程,方便基層公司直觀瞭解管理節點,提高工作效率。
(五)加強監督考核,明確管理要求
為進一步加強裝修項目預算管理,2019年一季度印發了《關於進一步加強裝修項目預算管理的通知》,要求各市分公司針對裝修項目重點突出設計環節管理,強化過程監督及履職問責。
為進一步貫徹開源節流工作方案,根據省公司黨委會相關要求, 2019年6月印發了《關於進一步加強零星固定資產管理的通知》,將零星固定資產的管理由原規模下達調整為逐項審批模式。
(六)切實加強租金公允性管理,杜絕高價租入低價出租現象
2019年2月,為進一步加強房產租賃公允性管理,積極響應省分公司開源節流工作方案號召,起草印發了《關於上收部分租賃評估委派權的通知》,上收了年租金在人民幣10萬元(含)或租賃建築面積在300平方米(含)以上的租賃項目的評估委派權利。截止一季度共計委派租賃評估19宗,有效地掌握了各地市場的租賃行情,為租賃審批工作提供了理論依據。
(七)積極收集使用權資產信息,為新租賃準則實施奠定數據基礎
為準確核算上半年公司租入資產的價值信息及相關費用,2019年6月對租入資產的財務費用、租賃負債賬面價值、折舊費用、使用權資產賬面價值等數據進行收集整理,為新租賃準則在公司順利實施奠定數據基礎。
-
企業單位工作總結多篇
企業單位工作總結範文篇1幼兒園是一所擁有*個教學班,*多名幼兒,*多名教職工的`全日制省級示範幼兒園,幼兒園年度工作總結。近年來,我園在加大基礎設施建設,加強內部管理的同時,樹立社會化教育觀,充分利用家庭、社區教育資源,構築起幼兒園、家庭、社會三位一體、溝通互...
-
企業文化建設工作總結多篇
企業文化建設的年度總結篇一一、總體安排,明確安全生產責任。今年年初,我們召開了安全生產工作會議,在全面總結去年安全生產工作的基礎上,對20xx年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組,並與各部門主管和班組長及全體員工簽訂了安全生產承諾書,明確了各自...
-
公司行政部門人員年終總結多篇
【第1篇】公司行政人員年終工作總結範文又是一年辭舊迎新時,回首過去的半年,倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙,平平凡凡的半年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地度過了,我們一起經歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們自身的成長來説,都是成長和壯大的...
-
企業電工年度個人總結多篇
【第1篇】企業電工個人年度工作總結範本歲尾年末,回顧一年的工作,作為一名水電工,在物業公司領導對我工作和生活上的關心、愛護下,使我對工作的服務態度、思想水平等都有了提高。再這辭舊迎新的日子裏,要嚮往明天,展望未來。過去的一年給我留下了美好的回憶。過去的...