機械分公司機物部工作總結及2018年工作規劃
在過去的一年,我部在公司和分公司領導部署和指導下,認真貫徹執行公司下達的各項管理制度及規定,嚴格按管理禁令開展工作,使機物工作逐步走上規範化、標準化、程序化的道路。時刻以分公司生產經營目標為方向,科學規劃、分級審批、集中決策,加強過程管控,減成本、降消耗,提高設備的完好率和利用率。為分公司項目生產提供了有力的設備物資保障。
分公司現有外營項目,自2017年1月至12月,共計投入設備 101台(套),其中自公司調撥97台(套),自購 4台(套)。設備原值1999.39萬元,淨值 1031.83萬元。(拌合設備1台套,砂石設備80台套,起重設備3台套,
2018年工作規劃
依據公司2018年的戰略部署,結合分公司業務轉型升級(分公司的主要業務以土石方工程、砂石拌合系統,起重安裝工程為主,以設備修理、設備租賃為輔)的發展方向及句容項目砂石系統主攻項目,機電物資管理工作要緊跟分公司發展的步伐,圍繞經營目標和計劃,合理配置資源,降耗增效,節約成本。隨着業務發展板塊的不斷增多,機物工作要從原來被動的管理調整到主動地管治、細心地指導、優質的服務上來。為確保每一個項目部在爭取利潤最大化的同時,使我們採購行為陽光透明、資源配置科學合理、設備物資使用恰到好處、做到查有帳、追有源、去有蹤。賬務清楚明晰、數據準確可靠。堅決按照《管理禁令》的各項規定,對各外營項目進行管治,堅決抵制違反《管理禁令》的行為。具體措施如下:
1、建立健全各項管理制度:依照公司相關管理規定,結合分公司各項目部業務特點,出台機電設備物資管理《實施細則》,指導各項目順利開展機物工作;
2、對各項目機物從業人員進行培訓,從理論和實踐兩個方面讓從業人員儘快提升機物工作能力;
3、對重要項目部或機物管理工作薄弱的地方,選派後方機物人員到現場進行指導;
4、加強完善《計劃管理》,及時按要求報送《採購計劃》,零星應急採購嚴格執行分級報批制度,採購方式、定標報告、合同評審嚴格按公司制度執行,建立合同台帳。
5、由分公司機物部制定各種表格,要求項目部按時填報,以備後方進行數據統計和分析,發現問題及時督促改進並隨時為領導提供準確的數據資料;
6、加強部門聯繫和溝通:部門間通過工作聯繫單形式進行聯絡工作,強調有效溝通。
7、加強業務學習和對《管理禁令》的學習,每月對照《管理禁令》進行逐項自查,發現問題及時整改。
8、2018年設備物資採購上線率要達到90%以上,對零星、應急採購任務也要納入管控範圍,對不報計劃,先採後報的行為儘量杜絕發生。大於1萬元的採購任務必須簽定合同。達到上線條件的採購項目的必須上線採購。
9、設備完好率要達到95%,使用率要達到90%以上。設備租賃、運輸、修理業務要力求上線採購。
10、消耗要歸集到單項或單台設備,給經營單價核算提供依據。
11、積極主動地急領導之所急、想領導之所想,及時有效地完成領導交辦的各項任務。
機械分公司機物部
2018.1.22
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