綜採工區下半年工作總結
進入下半年以來,綜採工區全面貫徹落實能源集團、棗礦集團和礦各類會議精神,從強化現場管理、細化分解指標、加強技術管理、落實層級責任着手,全面吹響下面年安全生產“集結號”。
一、強化安全意識,築牢思想防線。該工區充分利用班前會和週一安全政治學習日時間,認真組織學習能源集團、棗礦集團和礦各類會議精神,把幹部職工的思想統一到上級工作部署和礦黨政的具體要求上來,牢固樹立“高於一切、重於一切、先於一切、決定一切”的安全觀,提高政治站位,真正帶着良心去工作、帶着責任心去履職、帶着感恩心去奉獻,將“共建平安幸福強礦、共享和諧富美家園”工作願景滲透到安全生產的全過程,築牢安全生產防線。
二、完善“機長負責制”,消除事故隱患。該工區進一步完善“機長負責制”,明確“機長”的工作職責和任務,健全帶式輸送機“機長”責任清單,進一步強化帶式輸送機基礎管理,建立生命週期管理機制,加強設備日常維護管理,實施“機長”全流程管理機制和質量標準化創建機制,加強區隊內部考核管理,通過重獎重罰調動“機長”積極性,推動“機長負責制”高質量運行,消除膠帶運輸機重大事故隱患,實現礦井安全生產。
三、強化指標意識,確保目標完成。該工區定期組織班組長以上管理人員召開任務指標分解會,將作業計劃分解到班組,制定台階單價,實現正負激勵,全面激發班組抓安全、保生產的積極性、主動性,全面營造保生產、保效益的濃厚氛圍,同時,對完不成日生產計劃的,嚴肅進行分析考核,追究相關人員責任。
四、強化現場管理,確保正規循環。該工區堅持做到超前分析和解決影響生產的不利因素,科學組織生產。針對23下616工作面和23下103工作面的現場實際情況,積極採取超前卧底、套棚支護、控制開採層位等有效手段,確保現場管控到位,確保正規循環作業。
五、強化質量意識,打造精品工程。該工區主動作為,自動自發抓現場質量標準化創建,持續加大安全生產標準化創建力度,夯實安全基礎,提高以質保安能力。從工作面支架支護狀態、兩端頭支護管理、工作面採高、兩巷維護治理,到工作面線性管理、物料、配件規範碼放、標準油脂庫設置、底板平整、電纜規範吊掛清擦見真色、標準消防沙箱、配件放置架,全面打造精品亮點工程,僅7月份,連續2次自主申請召開安全生產標準化推進會,得到參加現場會相關科室及區隊負責人的好評,成為質量標準化創建的標準及榜樣。
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