2020年管件車間基層站隊HSE標準化建設完成進度階段總結
2020年管件車間基層站隊HSE標準化建設完成進度階段總結
一、風險管理基本完成
1、風險辨識:4.23重新辨識評價了環境和危害因,更新了重要環境和危害因素控制措施清單;1.16已完成JSA工作前安全分析的方法和步驟的培訓,員工加深掌握的熟練度;已完成車間主要工序安全操作規程的編制並學習。
2、隱患管理:6月以來隨着安全月活動、公司安全生產專項治理整頓活動及雙控體系的建立開展,重新完善了隱患治理制度,建立了兩台賬一清單。
3、員工參與:利用班前喊話、班組檢查等形式,調動全員參與崗位風險辨識,使員工熟知本崗位的相關風險及控制措施。
二、責任落實基本完成
1、有感領導開展工作已落實,正逐步開展。
2、直線責任:通過車間→班組→員工層層聯繫,將安全管理工作逐級落實,員工全員參與。
3、屬地管理:更新“兩圖一表”並已全員學習。
三、目標指標基本完成
1、參照公司2020年安全目標結合車間情況分解制定了2020年管件車間的安全管理目標指標,並逐月進行落實考核。
四、能力培訓
1、2020年管件車間根據公司要求開展全員履職能力評估,根據相關要求編制了車間評估方案、能力提升培訓計劃,按不同崗位編制了考核評估試題,相關培訓和考核已基本完成。
2、年初制定了車間的HSE培訓計劃,按計劃逐月進行實施完成。
五、溝通協商
1、車間通過安全例會和班前喊話對相關風險進行識別管控,根據各項檢查及員工反映情況進行安全隱患治理並記錄和追蹤。
2、相關方及外來人員作業前會對其進行風險告知和安全培訓,高危作業執行作業許可程序,由屬地負責人進行監督管理。
六、設備管理基本完成
1、設備台賬已於今年初更新,根據使用情況操作人員填寫運轉記錄及維修保養記錄。
2、第一季度進行了彎管機操作的理論和實操培訓。學習了設備的操作和維護保養規程等。
五、應急管理基本完成
1、編制完善“一案一卡”。
2、2020年應急演練計劃已編制並上報,於3月26日進行桌面模擬燃氣事故應急演練,6月11日進行現場實際天車吊裝事故應急演練。應急演練均進行了演練評估總結。
3、更新了應急物資台賬,重新申報購置了急救藥品並由專人保管。
六、事故事件
1、公司及上級下發的各類事故通報及時向全體車間員工傳達,並定期進行學習,吸取教訓。
2、截止8月底統計並上報車間發生的安全事件7件。
六、其他標準化建設管理要素正逐漸按計劃開展落實。
管件車間
2020-08-28
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