在嚴峻的環保形勢下我公司生產經營狀態總結
從2017年開始國家出台了相關環保政策,緊接着各地環保部門的一步步落實,讓很多污染企業關門歇業,今年以來,為了天更藍,水更清,中央督察組的環境整治工作依然是馬不停蹄,全國各地都遭遇到最嚴環保風潮。
在這樣嚴峻的環保形勢下我公司時刻緊盯全年目標力不放鬆,按照制定的各項任務,結合自身實際,廣大幹部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,截止到9月份累計完成生產產值29766萬元,完成年預算的65.94%;累計完成銷售額29083.3萬元(不含税),完成年預算的64.87%。各類原藥總產量完成7144.09噸,完成年預算的66.77%;異酯產量累計完成1740.74KL,完成年度預算的62.17%;製劑生產各類產品產量870.1噸,完成了年度預算的54.38%。
在這樣嚴峻的環保形勢下我公司強化內部管理,夯實發展基礎:
(1)節能減耗降成本,新型管理上台階。
公司面對生產主要原材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰,着力於節能減耗降成本,尋求新的經濟增長點。並從節約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現場管理的監督力度,嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時,嚴格按照農藥部新出台的規定建立自己的二維碼追溯平台,制定產品追溯二維碼實施方案等,使公司信息化工作實現了新的跨躍。堅持每批產品賦碼出入庫,每包內銷產品關聯銷售,決不讓不合規產品流入市場。經過努力,公司二維碼追溯平台已能正常運行。
(2)質量管理完善,產品安全可靠。
質量是我們贏得市場的最終保證,為此近年來,我廠在質量管理上毫不放鬆,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調整,並加大對生產過程的全方位控制力度,加強對各質量控制點的監控,明確生產加工過程中各環節的質量責任,增強質量規範意識,提高過程操作嚴肅性,以標準指導人的操作,以考核約束的行為,確保產品質量穩定提高。
(3)提升銷售服務贏得客户滿意。
顧客就是上帝,在工作中我們始終以滿足顧客要求,增強顧客滿意為服務宗旨。從接單到發貨每一步都有專人監管,嚴格按照客户要求備貨、發貨,嚴把產品內外在質量關、產品重量關、物流運輸關,不以次充好、不短斤缺兩,做到“質優量足,客户滿意”,看到客户對我們滿意的服務態度,我們感到自豪。以後將繼續提高服務認識,提高服務能力,提高服務水平,把銷售服務做到更好。
(4)設備管理創新,安全環保改進。
一是加強設備基礎監查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節獎超罰,使節約部門在工資上得到體現,齊抓管理,形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上,加強員工的安全培訓,有效維護和保養設備,認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是響應國家號召大力開展環保改造,如1、*****真空機組技改:*******改進為無油立式真空泵,改進後減少了用水噴射真空泵所產生的廢水,減少了跟換電機維修頻次,節約了能量(水噴射真空泵中的水需降温);2、********廢水鹼解:*****廢水通過鹼解分解掉****廢水中絕大數****,讓其轉化成*****,減少廢水毒性,為廢水的芬頓氧化處理做了前期工作。3、********壓濾工段第二次洗料水利用洗第一次,減少廢水量。4、*******溶劑蒸餾出渣原帶水出渣改耙幹機蒸渣,減少出渣量。
(5)現場管理提升,操作行為規範。
一是加強基礎管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模範帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂範。三是對人員合理調配,量方定崗施其專長,促進現場管理正常有序。四是加強現場的監察力度,規範和強化現場管理力度,增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感,提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度,指定專人負責對生產現場的清理與維護工作,對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
(6)切實加強物資供應,保證採購物資質量。
為了確保正常生產和2018年初制定的一系列目標指標的實現,供應處全力以赴,千方百計發展新供應商,多次趕赴實地遊説,爭取建立長期合作關係,在確保公司能正常生產的同時對採購市場進行諮詢瞭解,逐一排查,分析掌握生產廠家資質和技術力量,從產品的實用性等多方進行比較,保證採購物資的質量。
公司上半年主要原材料短缺,採購壓力大,車間限產,產量不高但員工工資不減,收入穩定員工心向公司,上下同心,同舟共濟。 我公司 “推倒無形牆”,擰成一股繩,實現“一盤棋”,各部門車間在工作目標上更有定力,在保生存中更有耐力,在內部挖潛上更有韌勁,迸發出一股積極向上、迎難而上、幹事創業的活力,在不斷深化中越做越實、越做越強,相信海利的明天會更好!
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