施工隊經營工作總結
施工隊經營工作總結:
一是深化資金預算管理,科學測定全年費用預算,嚴格修理費、油料費、物料消耗、運費租賃費等非生產性費用的管控。做好資金管理工作,強化資金計劃申報,保持計劃的嚴肅性、準確性和及時性,減少資金風險。
二是深化基礎成本管理,加強目標責任成本與施工隊成本核算接軌工作,施工隊逐步建立人工、設備、油料、主材、耗材及施工機具使用的各項規章制度和激勵制度,逐步建立以班組為核算管理基礎單元的成本核算管理體系,從根本上發揮全員成本管理控制的作用。
三是深化挖潛增效活動,大力壓縮五項費用,充分發揮自有職工的作用,減少外僱人工成本支出;嚴格壓縮外僱設備、車輛使用數量,實行單項工程指標控制,全年總量控制;加強對設備修理費的計劃控制,按百萬元施工產值核定修理費指標;加強能源消耗定額管理,按單項核定單機消耗指標,單機核算總量控制;加強材料物資管理,搞好現場材料管理,加強剩餘料、措施料回收,嚴格維護物資消耗限額剛性;加強施工隊施工用料、工器具等物資管理,暫設物資按單項工程收入核定比例包乾使用。
四是規範薪酬分配管理,完善工資總量包乾管理辦法,合理分配施工隊、各區塊和項目部工資總量。加大向一線和關鍵崗位、艱苦崗位分配傾斜力度,真正做到多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高職工勞動積極性。
五是強化預結算管理,加強技術預算的溝通協作,特殊工藝施工前,共同研究制定施工方案,控制措施用料的發生;工程完工後共同研究編制施工措施,提高創效水平;強化分包工程簽約前技術交底、資質審核、聯合驗收工作,嚴格分包工程會審會簽制度,真正起到管控作用。
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