XX分公司人才強企專項工作總結
XX分公司人才強企專項工作總結
2023年,XX分公司着眼於公司發展需求,不斷強化“人才強企”工程建設,健全人才管理體系,制定了一系列措施,進一步提高了員工歸屬感和幹事創業的積極性。現將一年來開展的工作情況總結如下:
一、重點提煉工作亮點
(一)統籌謀劃,建立黨建與人才“雙向奔赴”理念
年初制定了《XX分公司人才強企行動計劃》,對整體人才強企工作進行了全面歸納分析。樹牢“黨管人才”理念,形成黨委書記擔任人才工作領導小組組長親自抓,分管領導直接抓,一級抓一級、層層抓落實的工作推進機制。4月26日,穩步推動三項制度改革,設立赫山、益南、益北三個黨支部(片區),並根據行政區域結合站點分佈情況將各加油(氣)站以及機關黨員劃分到各黨支部(片區),深入基層標準化管理。5月9日,召開專題黨委會聽取人事工作彙報,並研究申報創新工作室事宜;組織開展專項人才盤點,在人力資源系統完成了39名專項人才的標識工作。全力推進“一支部一品牌”黨支部品牌建設和“一課一片一實踐”活動,每月設置主題,開展特色化主題黨日活動,先後安排325人次下站幫扶,解決加油站急難愁盼問題;注重黨建帶團建工作,要求青年團員積極參加黨委活動,組建“青年突擊隊”和“黨員突擊隊”,下站幫扶10餘次。
(二)技能培養,樹立“一專多能”人才發展目標
2023年,分公司培養本地大學生3人,統招大學生1人,重點做好“師帶徒”工程,強化大學生職業生涯規劃;組織4名優秀站經理和客户經理到常德賦能培訓,5名高級工到遼寧參加技師培訓,新增技師5名,技師通過率100%,完成了黨委與7名技師的結對工作。全年加油站管理人員晉升11人。組織分公司黨務工作者和黨支部書記共4名同志在長沙板倉學院參加了2023年基層黨支部書記培訓班,認真學習如何做好“五心三會”黨支部書記,積極參加研討和情景演繹,獲得“冠軍隊”稱號,參訓者全部通過黨支部書記資格認證。切實做好經驗分享工作,召開大學生座談會1次,專業線調研座談會4次,油品和非油品銷售開發經驗進行交流1次。制定“中國石油開放日及技能比武方案”,8月4日,在秀水加油站開展“中國石油開放日”活動暨第三屆技能比武大賽,3個片區27名選手參與,掀起了比服務、練技能的熱潮。
(三)創新主導,搭建“引領共學”人才建設平台
分公司匯聚各專業線骨幹力量,打造任沙沙青年創新工作室,以技改革新、技能攻關、技藝傳承為抓手,注重青年員工發展,搭建創新發展平台,2023年10月通過省公司創新工作室評審。工作室領銜人秀水站任沙沙被選拔為集團公司內訓師,參與分公司技能比武的初賽裁判員評審中,成為技能鑑定的主導培訓師,持續促進員工隊伍能力培養及技能操作水平的提升。工作室成員團委書記吳靜選拔為湖南銷售首屆“青年講師團”成員。切實發揮宣傳喉舌作用,人才強企稿件《淺談如何使用基層骨幹》《XX分公司:外包員工轉編激活“春水”增動能》在省公司首頁上稿。在省公司紀委組織開展的首屆廉潔文化作品徵集活動,XX分公司獲評優秀組織單位;工會徵集合理化建議23條,有5條在分公司得到了實施。
二、人才工作典型經驗做法
打破壁壘,樹立人才“一站式”服務標杆。針對調研發現的“外包員工對轉編願望較為迫切,希望增加晉升機會,加快考核進度”的問題,制定了《外包員工轉編方案》和《外包員工轉編考核規則》,下發了《關於組織開展外包員工轉編考評的通知》,定期向省公司爭取適當名額,暢通外包員工入系統的渠道。以基本素質、主要業績、工作作風三個方面考核,13名員工參加到外包員工參與轉編報名,2名優秀員工經過層層選拔獲得外包轉編機會。前期優秀外包員工劉毅、王君2名員工轉變後均走到站經理崗位。業務經營部通過神祕顧客訪問、現場檢查、視頻掃站等多種方式,增強對員工實時管控,發現確有不符合管理崗位要求的員工及時調整,讓劉博、段海文等3名外包員工走上管理崗位,外包員工周尹劉峯將米油賣到了桃江學校食堂,為加油站增加非油收入3萬餘元。切實解決了技術人才儲備少、加油站員工年齡結構偏大、人才“斷層”等人事用工矛盾。讓加油站在需要人才更替的期間,外包儲備管理人員能夠“召之即來、來之能戰、戰之能勝”,從制度上徹底規範了加油站的“用工難題”。
三、對公司人才工作的意見建議
根據人才強企工作,有如下建議:
一是建議專業線員工增加到其他省份或者地市分公司學習交流機會,能夠學習其精華,取長補短,切實增加專業技能水平;
二是建議增加新媒體相關培訓,讓綜合辦公室、業務經營部員工、基層加油站員工能掌握新技能,增加分公司銷售經營和宣傳新路徑;
三是建議內訓師開展課題研究、講課技巧等提升培訓,多渠道培養內訓師的講課技能,做到培養“一個人”,教化“一羣人”,激勵整個公司的作用。
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