企業成本管理工作總結
精打效益“算盤” 擰緊成本“開關”
——企業成本管理工作總結
今年以來,該公司聚焦經濟效益,以提升發展質量、服務油田保供為中心、實現一體化管理、優化提質增效。聚力服務生產保障,發揮經營部門職能,堅定目標自信,力求實現生產經營提速、提質、提效目標。
奉獻能源,促進工作銜接保生產提速。進入四季度以來,這個公司緊跟生產節奏,保障平穩生產、安全環保、節能降耗、冬防保温、產品質量、油田保供等全面管理,以及危險化學品儲存,生產精細化管理,實現挖潛增效,提升一體化運行模式下,各級經營管理人員基本素質和新工藝新技術能力養成。
提升管理,落實針對措施保管理提升。該公司強化生產經營管理人員業務素質提升,注重簽約合同協議主體資格法律審查,注重合同全過程跟蹤管理,注重完善合同管理考核機制,推進規避事後合同、轉資滯後等內控例外事項專項治理,推行“一站式”結算服務,嚴格市場準入標準和規範招標行為,促進服務商更加關注服務質量和效率,健全依法經營和規範運作的長效機制。
履行責任,強化成本管控保經營提效。減少非生產性支出和公務費用,優選措施提高生產投入產出比,項目價值聯審和可行性論證,突出物資計劃管理,堵塞資產流失,爭取專項費用政策和資金支持,守住底線,嚴控外協費支出,定額管理降低運行費用,全面推進標準化造價合理控制投資,讓績效考核的“指揮棒”優化成本費用支出結構,以減少生產成本,實現高產岀低消耗,獲取更大經濟效益。
凸顯效果,聚合一體化管理保價值創造。該公司董事長、總經理在經營例會上強調,要發揮經營部門抓生產、採銷部門抓貨比三家和價質、財務部門抓管控降成本、資金管控審結算、產能組控制投資、各基層車間重挖潛的功能,並根據月度生產計劃編制月度預算指標,強化預算動態管理,推動生產經營運行方式優化,實現從核銷制向指標控制轉變,提升管控成本效果,實現企業效益最大化。
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