XX保險業務部工作總結
經過一年的運行,新組建的昭陽業務部經歷了人員重組、業務重組的磨合,順利承接了原信泰部轉來的業務基礎,並開拓了一些新的渠道、團體客户業務,較好地完成了各項經營指標。在積極完成分公司下達的各項任務指標的同時,我部開展了一些圍繞員工業餘文化生活的活動,很好地提振員工士氣、調動員工工作熱情、豐富員工業餘生活,為實現各項任務指標打下了堅實的基礎。
一、各項經營指標達成情況:
1、總體情況
項目 | 業務部 |
保險業務收入(萬) | |
承保利潤(萬) | |
經營費用(萬) | |
經營費用率 | |
綜合賠付(萬) | |
綜合賠付率 | |
綜合費用(萬) | |
綜合費用率 | |
綜合成本率 |
二、保費任務完成情況
業務部實現簽單保費xx萬,同比增長9%,簽單結構相對均衡,達成率超過8成。
三、團隊簽單情況。
第一團隊的銀行業務是我昭陽業務部重要業務渠道,由總經理親自掛帥,連同團隊積極維護,實現簽單保費xx萬,並在分公司的大力支持下於年末順利續簽,保證了該渠道的穩定發展;團隊其他業務簽單xx萬,佔團隊業務比重xx%,發展良好。
第二團隊的車商業務,發展平穩,保費規模達XX萬,佔團隊業務比重XX%;車險業務發展迅速,簽單XX萬,佔團隊業務比重XX%;企財險業務簽單XX萬,佔團隊業務比重5.45%,是發展亮點;
四、積極開展各項活動,提升員工活力。
為提升員工凝聚力,我部相繼與清遠、佛山等機構的開展交流活動,共同對業務發展、員工職業生涯規劃等領域進行探討。既增長了員工對業務發展的積極性,也增強了員工對職業生涯規劃與公司發展的結合度。
為提升員工的歸屬感,我部多次組員開展員工集體活動,為員工業餘生活增添色彩的同時,提供給員工充分交流的契機,提升員工溝通效果,讓每一位員工都視司為家。
以上,是我部在公司的全力支持下,上下努力,在本年度取得的成果,雖未能全面完成各項指標,但也體現了我部上下付出的汗水。我們克服了人員重組帶來的磨合困難,職場搬遷帶來工作增加的困難,人員流失帶來工作負荷增加的困難。較好地維護住了原有渠道,開拓了華勝、招行等渠道及團體客户。各員工工作熱情逐步提升,工作技能日趨成熟。我部將繼續在分公司的正確領導下,繼往開來,不懈努力,取得更好的工作成果。
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