職工代表大會分組討論建議彙報
公司六屆一次職工代表大會分組討論工作彙報材料
——————第三團 (19人)
根據總經理的工作報告,我團13名職工代表,結合部門的工作情況進行了發言,發言內容主要有五個方面內容,現總結如下:
一 業務拓展方面
根據已經取得的工作進展,職工代表建議,進一步積極對千萬噸礦井信息化拓展,並向千萬噸礦井井下業務延伸。
二 經營方面
職工代表表示,現有的營銷模式單一,營銷宣傳力度不大,建議加快對平旺、新區、老舊小區進行光改;建議公司建立營銷人員獎勵機制,充分調動營銷人員工作積極性。
三 考核方面
職工代表建議,以客服中心、安監部、調度室、綜合辦(12315熱線)、人力資源部(投訴電話)為核心,對生產、安全、服務進行更嚴、更細、更實際的考核體系。
四 降本增效方面
職工代表建議,加大對本公司各類業務設備的摸排工作,把閒置設備合理利用。在小時工使用上,去粕留精、定編定崗,節省開支,打造精品團隊。
五 培訓方面
職工代表建議,加強對各類服務人員的業務水平培訓,把培訓形勢、方式多元化。
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踐行“三種精神”,助力都煙發展
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櫃員夏季攻勢感悟
夏季攻勢的開始,開啟了全員營銷的時代,我們不能再像以前一樣每天僅僅只是完成一天的工作,我們還要學會在自己的工作中進行有效的營銷,促使我們的儲蓄存款上升、加強黔農雲、e付和etc等的辦理。平時我是一名綜合櫃員,因為工作性質,所以我在開展營銷時也會結合自己的工...
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求真務實之我見(精選多篇)
第一篇:求真務實之我見求真務實之我見求真務實這一主題,是每個人都要面對的問題。但上下求索,務來務去,總得求出、務出個道理來,才能求出真諦、務到實處。因此,很想寫點與人與己都有益的東西,以期大家都來重視求真務實,推進各項工作的開展。可想了許久,醖釀了多時,筆桿子...
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一、統一的計劃模板和運行制度。運營作為牽頭人,制定完整的、切實的項目開發全週期計劃模板和制度,項目開發大同小異,所以標準化模板和制度可複製,僅針對不同的項目做個別子項微調。制度和模板一旦成熟,正常的項目開發靠制度來運行,不是靠人。“投審會、研發會、啟動...