脣亡齒寒、榮辱與共--公司“十項禁令”學習心得分享
7年的職業履歷上只存在一家企業是值得自豪的一件事,因為我不但見證了企業的萌芽和初創,更見證着企業高速發展。集團正處在蓬勃發展、揚帆遠航的強勁勢頭中,在市場化運作的今天,難免會因高速發展的同時,發現相對應的一系列問題,這就需要資源與能力相匹配、任務與計劃相匹配、制度與思想相匹配,對應主任所説:“精細管理提升運營水平,規範要求確保穩健發展”。
九月在集團發展史上畫出了帶有濃重色彩的一筆,考驗着全集團人的意志和思想的統一。從“榮辱與共—企業聲譽維護言行準則”半小時的培訓到事業部內部進行“激濁揚清 肅紀正風”講話的學習和集團“十項禁令”的宣講和心得都讓我們進一步意識到集團在提供發展平台的同時,也需要每一個家人去維護家庭的和諧和穩定。制度的制定不是為了束縛,而是為了在形成意識之前更好的執行!
集團目前處於成長期向成熟期的過渡,在高速發展的同時,必然會對內部控制體系進一步完善,企業文化慢慢不再僅僅侷限於言傳身教,會成長為一種文化和習慣。因此在企業包容度不斷降低的同時,需要我們每一位佰鴻家人提升自己的職業化素養和企業認同感。十項禁令,作為集團高壓線,同時也是作為集團人應有的底線,是不得觸碰,有責任和義務去維護和堅守的基本職業操守,只有制度先行,才能形成良好秩序進一步形成意識。脣亡齒寒、榮辱與共,就應該剔除野狗、打擊謠言、激濁揚清、砥礪前行!
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第一篇:求真務實之我見求真務實之我見求真務實這一主題,是每個人都要面對的問題。但上下求索,務來務去,總得求出、務出個道理來,才能求出真諦、務到實處。因此,很想寫點與人與己都有益的東西,以期大家都來重視求真務實,推進各項工作的開展。可想了許久,醖釀了多時,筆桿子...
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刀刃向內敢於揭短團結創新禁觸紅線第一遍看譚旭光在濰柴集團2021年度正部級及以上領導幹部述職會議上的總結講話,就深深觸動了我,譚旭光不愧被業界稱為“譚大膽”,對中層幹部和高管團隊的評價可以説是毫不留情、字字誅心、直擊內心。反覆閲讀講話,我對譚旭光樸素的...
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接受與專注
今天湖人又輸球了,其實沒什麼,失敗而已嘛,還有可能是自己太敏感了,敏感其他人説湖人不好。其他同學是別的球隊的球迷,他們有權利也有自由去評論湖人的不好,即使態度囂張一點那也沒什麼,不要把自己看的太重要,因為那也是別人的自由,別人沒必要什麼事情都在乎自己的想法,自...