關於“軍種主建,軍區主站”的工作思考報告
關於“軍種主建,軍區主站”的工作思考報告
“軍區管戰,軍種管建”是理念原則也是宏偉藍圖。稱其為理念,是因為它所帶來的是一次思想的汰舊立新,有碰撞有交鋒更有思想的大解放,它被用作指引領導管理體制改革前進的總原則總遵循,稱其為藍圖,是因為它所展現的是一次脱胎換骨的組織大改革,有博弈有爭論更將有大破大立後的華麗轉身,它被用以勾勒改革框定的總格局總架構,理念指導藍圖,原則成就格局。
關於"戰區管戰、軍種管建"的工作思路,是公司領導層經過近2個月,在原有矩陣結構的基礎上,提出的新的工作體系,旨在明確區域與事業部的職責分工,形成直接、有效的項目管理流程,明確指導大家在日常工作中該做什麼、怎麼做、負責什麼、對誰彙報、問題彙報流程及問題解決流程。
對於電力公司而言,市場瞬息萬變,機會稍縱即逝,對於公司的發展方向及市場的分析,比如今年的工作重點在哪裏,重點攻克哪些客户,未來幾年的產品重點在哪裏,公司高層必須高度協調統一,這樣基層人員才能夠更好地執行公司的決策,從一定意義上講,軍種猶如工廠,戰區是他的客户,軍種的主要任務是為戰區提供合格的產品, 對於技術人員來講,在服從公司領導決策的前提下主要是要發揮“軍種主建”的作用,我們的客户主要是國家電網,客户的需求不斷變化,項目對人員的技能要求也在不斷提高,對於公司拿下的新項目,技術人員必須能在最短的時間組建一隊攻堅小組,公司需要什麼樣的專業人才,技術人員就能培養出這個專業的人才,為公司拿項目做好充分的技術支持。
客户公關、客户需求探索,一部分是項目經理及項目技術負責人在與客户溝通所在項目時,客户不經意間的話語對新的業務闡述,記錄之後溝通區域總對其展開系統化的研究與分析,區域總對其負責客户進行技術與商務的公關,另一部分是事業部通過其他區域事業線對其增加業務信息,再有一部分就是,區域總自己對客户拜訪時的,客户洽談。增加客户儲備,提升公司在各市局中的名聲及客户良好的口碑,從而知名度的升高。
目前很多項目具有時間緊急、任務量大的特點,很多項目並不是本區域人員所能完成的,這就需要各個區域抽調精英共同聯合作戰;另外公司產品種類較多,產品分類已經很清晰,建議公司每個專業設立技術標兵組,讓該專業每項工作的技術精英加入技術標兵組,如果公司項目遇到問題,可以縮短解決問題的時間。今後公司應堅持突出特色、自主創新,尤其要抓住培養創新人才這個關鍵,着力培養應用型、複合型人才,打牢人才的科技文化素質、信息化素質、科學思維能力和學習能力;瞄準部隊崗位需求,着力解決急用先學、學用一致,着力培養技術創新和跨區域聯合工作人才。
-
電信如何提升服務質量討論:用心服務,從小事做起
河流是一滴滴水匯聚而奔湧的,銀河是一顆顆星辰閃耀而發光的,組織是一個個小我聚力而成的,如何通過自身小我的努力為組織的目標實現添加正能量?作為討論議題中的一個,如何提升服務質量,在維護上如何滿足基礎電信企業的要求?這是一個與我本職工作內容與目標息息相關的...
-
員工面談案例
案例一:關於員工想離職從商的面談2019年1月14日,接到指揮中心班長羅喆的透露:指揮中心劉興俊在過年前後可能會離職。得到消息後,翡麗公館場所繫統負責人嚴勁鬆立刻安排劉興俊進行面談。考慮的劉興俊會因為羅喆把離職消息透露給系統負責人而帶來的團隊內不必要的麻...
-
#我為安全獻真言# 關於在深圳機場航空器活動區建立貨物運輸應急處置聯動機制的建議
機場飛行區停機位分佈較廣,機場內各貨物、行李保障單位車輛運輸距離遠(現有最遠31停機位至T3候機樓正常行車時間約27分鐘左右,其它遠機位至T3候機樓需要15至20分鐘左右),運輸過程中偶有發生集裝箱、板掉落或車輛故障等各類突發事件(如有突發事件發生,接到信息至事件...
-
公司辦公室文祕入職以來心得體會
歲月不居,寒暑流轉,日月星辰地角天涯無往而不神馳,悠忽間已屆而立之年,幾多感慨,幾多彷徨。俯仰乾坤,吞吐日月的輕狂已漸隱於胸;磨礪志氣,任事躬行的沉穩方不時縈懷。細思前事,激情澎湃的思緒鼓風而來。是年,以文祕身份供職於辦公室,恰逢公司三十週年司慶,系統上下職工幸福...