網格化工作報告多篇

【第1篇】社區網格化管理工作報告

我區積極探索社區社會管理的新模式，針對社區存在流動人口多及居民成分複雜特點，在管理上往往出現對社情民意缺乏深入瞭解，導致許多苗頭性、傾向性的社會矛盾不能及時掌控的問題，xx年上半年，我區制訂了推進社區網格化管理工作方案，在xx年×××社區和×××社區開展網絡化管理試點工作取得成績的基礎上，分別召開了兩次網格化管理現場會，在各街道辦事處第一批次上報的社區中先行推進社區網格化管理工作。下半年，又分別制訂了《×××區創建社區網絡化管理示範點工作方案》和《×××區實行社區網格化管理工作實施方案》，以×××街道辦事處的×××路社區作為示範點，在全區所有社區中開展社區網格化管理工作，收到了初步成效。

一、劃分網格，體系科學化

一是科學劃分，構建網格。劃分網格是實施社區網格化管理服務的前提和基礎。各社區在不打破原有居民小組格局的基礎上，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，參照自管小區、物管小區、單位小區等分類，依據户籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將社區劃分為8個網格，每個網格約200户人，平均人口1000人左右。社區設綜合服務站，形成綜合服務站站長-網格長-網格員為線條、社區居民積極參與、社區黨委為核心的條塊結合的社區網格化管理模式。

二是組建團隊，強化隊伍。社區網格管理團隊由“綜合服務站站長-網格長-網格員”三級管理梯隊組成，確保社區網格管理服務運行高效暢通。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式，完善組織機構，健全各項工作制度，成立了8個網格組織機構及居民小組長、樓長、單元長、志願者、巡邏隊等隊伍。每個網格由一名街道包點幹部或社區工作人員擔任網格長，與網格內的綜合信息員、社區黨員、社區民警、社區志願者、社區治安巡邏隊員等共同組成網格服務隊伍。通過社區幹部對網格員開展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區業務的社區幹部帶領網格員共同入户，讓社區網格員能夠迅速進入角色。

二、落實責任，工作規範化

一是明確責任，細化服務。明確社區工作包乾範疇，落實區域化管理責任。社區幹部以組為單位，由黨員帶頭，負責一個單元網格，明確管理職責，實行分片包乾責任制。網格責任人主要負責民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、創建、綜治、安全生產等工作任務，負責信息收集，便民服務，簡易問題處理等，網格信息員具體承擔收集基礎信息、反映羣眾需求、解決羣眾問題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網格化管理，將社會管理責任細化落實到具體的網格管理成員，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。

二是制定機制，嚴格執行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”、“ab崗制”等工作制度。實行“一日雙巡”制度，網格員每半天在網格內巡察一次，每次巡察時間不低於1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察後有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，並完成社區綜合服務站下達的各項核查指令及核查重點，確保入户核查信息的準確率。並由社區綜合服務站站長每天查看巡查日誌及相關工作報告。

三是分析研判，暢通交流。每週一召開溝通例會，解決網格員及社區幹部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點。社區各項工作中需要網格員配合的則由社區專職工作者與網格站站長溝通後在會上統一部署執行;每月召開一次網格研判會，各網格長通報轄區的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網格管理員、信息員、樓棟長對轄區的環境衞生、流動人口排查、網格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，並對提出的問題進行分析、研判和商討，並提出相應的措施解決問題。

三、成效顯着，服務精細化

一是社會治安更加穩定。在推行社區網格化管理工作中，各社區調整充實了法律諮詢隊和義務防範隊(主要由社區黨員、治安積極分子和低保户成員組成)等社區羣防羣治隊伍，分塊分批進行網格巡邏。網格員協助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張範圍廣、反映快、效果好的防控網。特別注意對活躍羣體的關注，發揮網格內信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩定信息和信訪信息，使社區在第一時間掌握居民動態，及早介入、宣傳和説服，對羣眾反映的合理訴求及時協調落實。

二是鄰里關係更加和諧。網格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋給綜合服務站長，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了羣訪、越級訪的發生。如×××路社區網格員×××就是在下格走訪時，發現某居民區因化糞池泄漏問題而引起的糾紛，及時反饋到社區，再由社區與相關部門聯繫，發動居民共同出資，使化糞池泄漏的問題得到了徹底解決，避免了鄰里之間矛盾的升級擴大。

三是服務質量更加高效。實施社區網格化管理之前，社區幹部每人平均管理五、六百户居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區網格化管理之後，社區的在職黨員、離退休老幹部、社區居民參與擔任了網格員，參與社會管理積極性被調動起來了，不僅壯大了社區的服務力量，還減輕了社區工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。有居民打比方説，一個網格就是一個小家庭，而網格長就是這個家長，因而社區和家長對每個家庭成員的服務更加具有針對性，服務質量更加提升了。

四是資源共享更加豐富。網格化管理，是從整體的角度，用系統的思維來思考、設計、推進社區工作，實現了社區黨組織統領下各項社區管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局，在社區單位的多方參與、支持下，社區工作實現了優勢互補、資源共享。在當前形勢下，社區社會治安管理工作只有依靠羣眾，尤其是依靠轄區單位，才能最大限度地整合統籌區域資源，強化服務羣眾、關懷社會、協調利益的社區功能。

【第2篇】街道推進城市網格化工作管理的實踐報告(1)

按照街道城市管理職能定位的總體要求和縣委、縣政府領導關於在xx街道進行城市現代化網格化管理試點的指示精神，自9月下旬開始，街道用了一個多月的時間，在學習借鑑北京市東城區城市網格化管理經驗的基礎上，結合街道實際，着手整合街道管理資源，研究建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的城市管理高效工作運行機制，11月初，形成了“xx街道城市網格化管理工作實施方案”，舉行了巡查員上崗啟動儀式，網格化管理在轄區內正式全面實施。

一、推進城市網格化管理工作的總體思路

從xx街道地處縣城中心，轄區面積大，人口多，情況複雜的的實際出發，站在不斷滿足市民基本生活需要，構建社會主義和諧社會，加強黨的執政能力建設的高度，以“羣眾得實惠、管理出實效”為價值取向，以全面提升街道城市綜合管理能力，打造和諧、有序的社區環境和社會治安秩序為目標，以整合街道管理資源，建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的高效工作運行機制為核心，通過條塊聯手、整合資源、再造流程、強化監督，大力推進城市管理的網格化，從而使城市管理中的作業(服務)、管理、執法、監督等四個環節，真正形成有機銜接、科學合理、高效有序的閉合系統，全面提升城市綜合管理的能力與水平。

二、城市網格化管理的目標和工作準則

實行城市網格化管理最終的目標是：通過街道城市管理體制創新，建立起條塊結合、責權利相統一的城市管理新模式，推進社區環境改善，保障城市安全穩定，政府服務公眾的質量和水平、應急反應能力顯著提高，社區居民普遍滿意。

城市網格化管理工作的準則是：及時發現問題，提供準確信息，協助部門工作，監督責任落實。

三、實施辦法與工作流程

(一)實施城市網格化管理的要點

1、建立健全組織領導機構。一是成立由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構負責人組成的xx街道地區管理委員會(簡稱：管委會)，街道辦事處主任任管委會主任，管委會下設辦公室、巡查工作監督小組、督導檢查組和信息指揮中心。二是成立由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協委員和縣黨代表組成的xx街道地區民主管理和監督委員會。與此同時，制定出各組織機構的工作職責、工作制度。

2、科學合理的劃分網格。以21個社區居委會轄區為基礎，按照便於管理的原則，將全街道劃分為一級網格18個、二級網格66個，確定重點部位5個，實現城市建成區網格化管理全覆蓋。

3、確定城市管理的部件與事件，對部件進行詳細的地面調查和物理定位。

4、整合專業、協管人員力量，落實網格巡查員。對現有治安、城管協管員隊伍進行整合，落實巡查員270名。並制定巡查員工作職責、工作制度、工作標準、工作紀律和工作績效考核辦法，組織對巡查員進行專業知識等技能培訓。

5、搭建管理平台(信息指揮中心)。在街道場地、資金條件不具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網格管理平台，保證工作的運轉。

6、加大硬件資金投入。為信息指揮中心、城管辦購置必要辦公設備、巡查車輛;為巡查員每人配備自行車、無線電台手機、手電筒、服裝、袖標等;投資1500多萬元，在轄區的主要大街、繁華路段及

各小區進出口安裝222個視頻攝像頭和20處雙向音頻的視頻監控系統。

(二)網格化管理工作的具體流程

1、巡查員在管委會的統一組織和領導下，進入各自網格，按照巡查員職責和工作標準，巡查發現問題並上報信息中心。巡查員的工作受巡查工作監督小組的監督、檢查。

2、信息指揮中心對巡查員上報的問題進行登記、備案和分理，交相關責任單位辦理;對其中較複雜的問題，提交街道地區管委會辦公室(城管辦)，報請主任、副主任。

【第3篇】環境保護網格化監管工作報告

環境保護網格化監管工作報告

按照縣委、縣政府生態文明建設和環境保護工作要求，深入貫徹落實中央全面深化改革領導小組第十四次會議關於強化環境保護“黨政同責”、“一崗雙責”的會議精神，我局有效強化環境監管主體責任，創新環境監管體制機制，實施網格化監管，形成了“各級政府統一組織、環境保護部門統一協調、相關部門各司其職、社會各界廣泛參與”的監管格局。現將我局環境保護網格化監管運行情況彙報如下：

一、完善組織建設，分級管理

為完善網格化監管組織建設，成立了林業局環保工作領導小組，明確了分管領導和環保工作人員。建立了栗子坪自然保護區、貢嘎山自然保護區管理處、縣王崗坪森林經營所以及16個鄉鎮、1個街道辦事處所轄林區的一級網格20個，貢嘎山自然保護區管理處設置二級網格2個，栗子坪自然保護區管理局設置二級網格6個，縣王崗坪森林經營所設置二級網格4個。環保工作由林業局環保工作領導小組統一領導，各級網格工作人員各施其職，全面推進環保建設。

二、全面覆蓋、責任到人

按照“屬地管理、分級負責、條塊結合、無縫對接、全面覆蓋、責任到人”的原則，明確環境監管主體責任，建立“劃片包乾、定人定崗、定位定責”的監管體系，明確網格主體應當承擔的責任。同時我局實行領導聯繫、中層幹部包鄉包片做法。做到定區域、定人員、定職責、定任務、定獎懲。做到網格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體。

三、摸清底數，建立台賬

為摸清全縣林區環境保護工作情況，我局開展了橫向到邊，縱向到底調查摸底工作，並建立網格化監管台賬。

四、加強日常檢查，確保成效

按照“三大戰役”要求，我局針對不同時間的突出問題，有針對性的開展大氣、水污染防治和生態環境保護宣傳20餘次。針對轄區內生產企業開展檢查10次，開展小水電專項檢查30餘次，督促小水電企業落實生態流量下泄，妥善處置生活污水和生活垃圾。自然保護區停產整改15家水電站，另對全縣多家水電站督促整改到位。各鄉鎮林業工作站、天保管護站、自然保護區保護站不定期對轄區內林區進行巡查、巡護，做好環保宣傳。

五、存在問題

在日常巡查中發現問題時，缺乏對監管對象的強制措施，導致違法違規行為不能及時徹底得到處理。

六、下一步工作打算

（一）加大自查自糾力度。針對轄區污染情況，做好宣傳發動，仔細摸排，分類梳理上報，同時開展好自查自糾工作，不等不靠，主動作為，迎難而上，抓好環境保護。

（二）加大宣傳氛圍，贏得整治共識。環保工作是一項長久的攻堅戰，要想取得勝利，必須得到羣眾的參與支持，凝聚各方共識，形成工作合力，營造良好氛圍。