零售板塊“十四五”業務戰略規劃報告
一、指導思想
以集團“十四五”戰略為引領,堅持社會效益放在首位,努力實現社會效益和經濟效益雙效統一的工作基調;堅持新發展理念的工作導向、高質量發展的工作方向和創新型突破的工作路徑;加快線上陣地建設,着力打造線上線下兩個主陣地;加快新業務發展,着力推動形成傳統業務和新業務相互促進的新發展格局;加快實施數字化戰略,實現文化消費板塊高質量、可持續發展,在全國爭先進位。
二、戰略定位
順應文化消費提質轉型升級新趨勢,將文化消費產業板塊建設成為集團社會效益發展的主要陣地、轉型升級的重要力量、創新發展的重要支撐,進入行業第一方陣。
三、戰略目標
以文化消費板塊高質量發展為核心,實現社會效益成果更加彰顯,文化主陣地作用更加顯著;打造有全國影響力的全民閲讀文化活動,文化傳播和影響力更加突出;線上線下文化服務體系更加健全,全方位提升產品服務供給和水平;創新公共文化服務項目體系建設和機制創新,建設一批全國標杆示範項目;加快產業數字化發展,實現創新能力顯著提升,產業格局更加穩健。
四、戰略佈局
聚焦主責主業,加快傳統業務轉型升級,積極培育戰略性新興業務,打造文化新零售的服務體系,全面提升文化消費板塊核心競爭能力。全力實施門店、政企、公共文化服務、電商、遊戲、多元文創六大業務,打造線上線下兩個主陣地,實現資源共用、用户共享,支撐文消板塊高質量發展。
門店業務要順應數字化趨勢,以文化新零售體系建設為戰略抓手,加快市縣中心門店轉型升級,增強用户體驗感,豐富文化服務產品供給 ,創新全民閲讀服務內容,豐富多元體驗業態,提高書店競爭力,着力打造實體書店轉型升級的安徽樣板。
政企業務要以重點政治讀物發行、館配業務、農家書屋和政企閲讀空間為業務抓手,全面提升館配服務能力和品牌影響力,打造專業政企服務集成商。
公共文化服務業務要緊抓文化新基建的機遇,以公共文化服務體系化建設為戰略抓手,整合上下游資源,持續提升公共文化服務水平,打造具有全國重要影響力的標杆示範項目,成為全國創新型公共文化服務領軍企業。
電商業務要着力強化線上業務發展,以少兒垂直電商平台建設為戰略抓手,提高線上服務水平,構建“線上線下兩個主陣地”文化服務發展格局。
遊戲業務以方塊遊戲平台內容建設為戰略抓手,在遊戲發行業務、遊戲平台建設、周邊產品、遊戲聯運以及內容授權上持續發力,打造成為具有全國影響力的單機遊戲聚合平台。
多元文創業務以文創多元產品體系化建設為戰略抓手,紮實推進多元文創產品的研發,打造具有重要影響力和銷售規模的多元文創產品。加強自營多元業務的整合,提升多元業務規模。
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