2018年公司信訪維穩工作排查和落實情況彙報
2018年公司信訪維穩工作排查和落實情況彙報
為全面貫徹落實建投及集團公司9月18日信訪維穩會議精神,深入推進維穩工作,專題會議精神要求,結合安裝工程公司實際,特將安裝公司維穩工作進行排查和落實,現將進行彙報。
一、指導思想、工作原則和目標
(一)指導思想
會後分公司將精神進行了傳達,一是強化責任擔當意識,從思想和行動上高度重視,積極採取有效措施,認真落實好信訪穩定工作的各項目標任務,理清自己的工作思路一是做好風險防控措施,化解矛盾;二是明確職責,細化責任,加大集體上訪或越級上訪的追究力度;三是建立好信訪穩定工作領導班子和網絡的建設,做到任務分解,層層抓落實,人人有作為,人人有壓力;四是加大對信訪穩定信息的蒐集力度,尤其是要針對羣訪、越級上訪的信息,做到早發現、早報告、早處理;五是突出對信訪重點人的防控,加大防控力度,確保無越級上訪。對重點的農民工工資事先將項目進行摸底排查,發現問題及時解決。
(二)工作原則
認真落實甘肅省國資委及甘肅建投對各項維穩、信訪工作文件及會議精神,充分發揮黨組織的政治優勢,加大從源頭上解決信訪問題的力度,把信訪問題解決在基層,把矛盾糾紛化解在萌芽狀態。
基層公司建立信訪維穩領導小組,安裝公司經理為第一責任人,書記全力配合分公司經理的工作,下設經辦人、聯繫人,責任落實到人,保證高效暢通。
(三)工作目標
針對農民工實名制發放工資發放的重點,落實每個項目的欠薪情況,實名制一定要實,將農民工工資發放和勞務糾紛區別對待,對欠薪情況落實有無潛在風險,確保穩定工作局面,促進分公司各項工作的正常開展。
二、工作步驟
(一)全面排查
項目農民工工資摸排情況:目前安裝工程公司有在建項目10個,其中自有項目8個分別為建投地產百酈灣項目、阡陌院項目、甘南博物館項目、永昌四小項目、皋蘭億家項目、永昌錦繡江南二期、久和汽配城、裝備公司二期,合作承包項目2個蘭州十四中項目、高原夏菜E-4冷庫項目,共計欠薪344萬元,其中建投地產百酈灣項目拖欠工資40萬元,人數20人。榆中建投阡陌院項目拖欠工資13萬元,人數12人。甘南博物館項目拖欠工資7萬元,人數5人。永昌四小項目拖欠工資15萬元,人數15人。皋蘭億家項目拖欠工資101萬元,人數35人。永昌錦繡江南二期拖欠工資15萬元,人數13人。久和汽配城拖欠工資82萬元,人數75人。裝備公司二期拖欠工資71萬元,人數18人。合作承包項目2個蘭州十四中項目、高原夏菜E-4冷庫項目,目前無拖欠。
(一)專項排查
印章管理情況排查:目前安裝工程公司合作承包項目2個分別為蘭州十四中項目、高原夏菜E-4冷庫項目項目部印章及技術專用章均有項目管理科專人管控,印章使用有台賬,清晰準確用途,管控均在受控狀態。
項目經濟類合同均有工程公司嚴格評審程序,
三、具體措施
安裝公司提高政治站位,強化責任擔當,充分認識開展維穩信訪工作的重要性,進一步增強政治責任感和工作緊迫感,認真做好維穩信訪工作。
(一)成立安裝工程公司維穩信訪工作領導小組
組 長:王永祥
副組長:袁京
成 員:張正慧、柴世瀟、賀明、劉洋、王波、閆福忠、祝玉紅、雷紅霞
聯絡員:蔡淑娟
(二)提高認識 領導包案
安裝公司高度重視農民工工資拖欠現象,切實加強領導包案制度,責任落實,分公司經理對所有欠薪項目項目經理進行垂直管理,落實責任及風險防控,針對所管項目積極節前配合解決。
目前建投地產百酈灣項目、永昌四小項目工程進度款近日已陸續到賬,所欠農民工工資能確保如數發放到位,皋蘭億家項目、久和汽配城項目正在積極協調款項,力爭在25日到賬,節前解決部分所欠農民工工資。阡陌院項目、甘南博物館項目、永昌錦繡江南二期、裝備公司二期項目屬於政府投資項目,拖欠原因主要是甲方資金不到位,造成不能及時付款,現通過積極溝通、督促甲方儘快付款,待款項到位立即支付勞務費用。對已竣工項目儘快進行竣工驗收,抓緊結算,待結算完成、工程款到位,立即支付。
正在積極溝通建設單位,目前主要由勞務承包人暫時墊付農民工部分工資,以保證工程的順利施工,農民工情緒基本穩定,均在可控範圍內。
(三)建立健全信訪穩定工作網絡
充分利用現代技術手段,開通職工羣、微信羣面向職工,簡化操作流程,方便羣眾利用網上信訪渠道提出意見建議或投訴請,根據國務院《信訪條例》和網上信訪的特點網上信訪事項、網上信訪答覆,立足於快速解決問題,適應網上信訪特點,充分發揮網絡的優勢,提高工作效能,在第一時間內向職工反饋處理結果。
(四)堅持信訪法律法規宣傳教育
採取定期、不定期組織信訪維穩領導小組成員學習有關信訪工作條例和內容,同時通過條例的有關精神,全力做好羣訪工作化解,尤其對安裝公司出現的農合工上訪的事件,做好律法規宣傳教育工作,做到一切能從大局出發,一切從有利於穩定出發,一切從有利於促進集團公司發展。
(五)堅持信訪信息蒐集回報制度
安裝公司將明確聯絡人為專人信訪報告,有信息報信息,無信息報平安。堅決將不穩定因素消滅在萌芽狀態。
(六)加大宣傳力度
加大對集團公司即將下發的《信訪維穩應急預案》的宣傳力度,通過項目傳至班組個人,逐步教育和引導勞務人員學法、懂法、守法、用法,指導教職工通過合法途徑表達自己的利益訴求。
(七)建立健全信訪案件登記督辦制度
安裝公司克服重來訪、輕信訪的傾向。對教職工的來信和來訪,都逐件登記清楚。列入跟蹤督辦的,都明確了責任人、督查部門和辦理期限。辦理情況都已告之來信、來訪當事人,並及時將辦理結果進行反饋,做到件件有着落,事事有迴音。
(八)建立健全矛盾糾紛排查調處工作機制
認真做好各種矛盾的排查和超前化解工作,把工作重點從事後處置轉到事前預防上。在接待上訪時,注意了來訪者的情緒,做好解釋疏導工作,避免矛盾激化,使來訪者滿意而歸。
安裝工程公司
2018.9.25
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