公司關於2021年開門紅準備工作彙報
今年開門紅比以往更早,如何做好一手抓收官一手搶開門,特將開發區公司目前重點工作做簡要彙報:
1、提升作戰人力:目前二刷人力為102人,本週按提升架構人力5%為訴求,力爭達到130人,做好大戰的人力儲備。
2、強化職場訓練:對於目前規模期交產品做好產品責任、話術的職場訓練及通關,做好戰前技能的提升加強。
3、做好氛圍營造:對目前職場進行重新佈置(橫幅、海報、倒計時牌),讓夥伴耳目一新,迅速進入開門紅狀態。
4、做好認購禮品的統籌:前期發動103位夥伴認購開門紅客養禮品816件,共78928元,人均投入766元,人均件數7.9件。待禮品到貨後,公司進行統一運作,夥伴制定拜訪行事曆,訪一發一,確保拜訪的及時性與真實性。
5、TOP出列:目前市公司高端平台15位精英認購52張門票,其中陽澄湖24張,生命銀行2張普陀山17張,市公司高端9張,分平台做好夥伴的面談,進行客户摸底分析,經理室利用雙節藉口上門陪訪,做好邀約確認及前期鋪墊。
6、發動全員預約:截至15號晚,48位夥伴邀請101位客户,預約653萬保費。其中40萬客户1人,20萬客户5人,15萬客户2人,10萬客户24人,做好目前已預約人員的台賬建立,掛點內勤提前摸底,力爭最大限度進行保費回收。對已認購但未預約的55位夥伴進行客户梳理,快速進行拜訪預約。
7:打好示範場:本週六上午針對已預約10萬以下客户召開喜迎雙節新品發佈會,做好會前、會中、會後的精細化運作,搶前抓早,落袋為安。
8:做好人員分工:對於開門紅期間主持主講編排3套班子,並做好前期通課。對於物料準備、高端平台、職場訓練、雙錄培訓、基礎管理安排專人包乾,確保大戰期間有條不紊,統籌推進。
21年開門紅,通過全員快速行動、狠抓基礎管理、精細平台組織、準確分層推動,全員皆兵、眾志成城,一定堅定不移的拿下預算目標。
不到之處,煩請領導批評指正。
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