關鍵工序質量普查
關鍵工序質量普查
在公司保交付、提效率、再戰90天勞動競賽活動中,為更好保證產品質量,提升工作效率,10月份質量管理部開展一項關鍵工序質量普查工作。關鍵工序質量普查是瞭解公司製造過程質量現狀的有效方法,同時也為下一步質量提升工作打下基礎。
此次普查工作涉及裝配分廠、機加分廠所有主要線體,時間緊、任務重,為有保質保量完成此項工作,我們首先討論策劃普查方案,制定普查工作計劃,按二個方面展開:工序過程現狀5M1E檢查,關鍵工序CPK統計。每個線體的普查明確責任人,完成時間,編制過程現狀檢查表,明確檢查項目、要求;梳理確認關鍵工序清單,明確CPK計算所需檢測工作責任人等
通過近一個月的努力,關鍵工序質量普查按工作計劃全部完成。
工序過程現狀5M1E檢查方面共涉及76個工序,1227個項目進行檢查,共發現問題點355個問題。其中裝配分廠25個工序,普查總項次434項,不符合項35項;殼體普查總項次793項,不符合項320項。主要問題點是關鍵尺寸的合格率較低、關鍵設備未進行標識及特殊管理、新員工培訓及技能水平未進行確認等
關鍵工序CPK統計方面共涉及90道關鍵工序的關鍵尺寸的檢測和統計,其中CPK<0.67,共5道工序,0.67≤cpk<1.0 ,共3道工序,1≤cpk<1.33,共53道工序,CPK≥1.33 ,共68道工序。裝配分廠主要為裝配力矩靠風槍一次打緊,設備能力不足;機加分廠橋殼、差減殼機加工設備精度、工裝磨損影響加工精度;衝焊過程能力較好的工序主要集中在DM加工線。
目前所有的普查結果已通報各相關單位,CPK的統計結果通報工藝部門,為下一步的質量改進提供最基礎的數據支持,為未來公司質量提升方面的投資指明方向。
通過此項工作,質量人員也得到了很好的鍛鍊,部門領導的指導、質量工程師實施、檢驗人員的測量,大家充分發揮各自的能力,團隊合作,順利地完成此項工作,為我們質量團隊加油賀彩。
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