6S管理診斷會議簡報
6S管理診斷會議簡報
20**年6月18日上午9:00,在行政辦公區會議室召開了《6S管理診斷會議》,總經辦鍾總、總經辦劉總助、財務部李三妹(代理)、人力資源部吳經理、資材部白經理、採購部劉主管、客服部謝主管、項目部王經理、設備部韋主管、品管部葛主管、生產部程主管、稽核辦張經理和藍華香專員參加了此次會議。
會議中明確了三個主題:
1、對1F設備部、灌裝車間、無塵紙包裝車間、2F生產辦公室、3F超聲波車間的6S問題點進行解析,並提了改善措施,且評估了我們公司的6S管理水平,並提出了後續的改善推行計劃。
2、明確了樣版車間的選定(選定三樓千級卷布車間為樣版車間),明確了推行時長及配合部門。
3、修改了公司的組織架構,明確了各小組成員及其職責。
6S管理是提升公司管理水平的重要手段,需要全員參與。
對內:
1、地、物明朗化,塑造一個乾淨、明亮、舒心的場所,留住優秀員工;
2、員工規範作業,提高生產效率,減少品質不良;
3、營造一個有序、高效的工作環境;
4、遵守作業標準,減少工傷事故的發生;
5、機器設備按時清潔、保養,減少故障發生,提高了生產效率,降低了維修成本;
6、員工安全意識增強,公司財產、員工生產安全有了保障。
對外:
1、顧客滿意工廠,增強下訂單的信心;
2、提升企業形象,成為一個讓客户感動的公司。
經過此次會議,各部門負責人清楚的瞭解了我們現場的6S管理水平,同時也明確了我們後續的6S發展方向,鍾總也在會議上強調了公司對6S的重視及推行6S管理的決心。
改善建議:
1、增加適當滅火器配置,目前樣板車間有易燃物資,一旦着火可以緊急處理;
2、設備上要有操作説明(如果不能讓員工操作的設備,那就要有警告説明)。
3、牆上裝掛的鍾,因為要考慮到時不時的去對錶準確性,建議不要掛在不易取的位置
4、標識線建議增加綠色線(良品或通道標識),減少員工視覺疲勞(常看綠色有緩解視覺疲勞作用)。
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