領導排位左大還是右大
在確定並排排列的位次時,我國的傳統做法是“以左為尊”,也就是以左為上,以右為下,國內舉行會議時的主席台排位就會發現這一點。不過,在國際交往中,是“以右為尊”,因為在國際中是以右為貴的,所以要分清交往場合,如果是國際交往,要注意以右為貴,如果是國內交往,可以遵循以左為貴。
延伸閲讀
請問拍照時領導的順序是怎樣的
一般來説,領導是在中間的。中國的傳統是以右為尊,古代等級制度嚴格,左右為區別尊卑高下的標誌之一,普遍實行於各種禮儀之中。由於君主受臣子朝見時,南面而坐,左東右西,臣子北面而立,左西右東,朝臣依官位由尊至卑一字排開,若官位高者有東,卑者在西,則尊右賤左;反是,則尊左賤右。但是,目前國外都是左為尊,中國當前的黨政機關也都是左為尊。所以一般來説,如果不是政府機關人員,都以中間為大。
遇到脾氣不好的領導怎麼辦
遇到脾氣不好的領導怎麼辦?
保證工作質量和效率。
首先要努力保質、保量、按時完成領導交辦給自己的工作。領導都喜歡得力的員工,只要自己能保證工作順利完成,就不用擔心領導對你發脾氣了。
彙報工作時注意把握時機。
比如領導火頭上的時候,你去反映問題或彙報工作,領導説不定會把火撒在你身上。所以,如果不是很急的彙報事項的話,可以暫時緩緩再彙報。
注意自身言行。
工作中做到尊敬領導,儘量使用禮貌用語。
學會沉默。
這裏説的沉默不是讓你上班一言不發,而是遇到同事背後議論,説別人壞話或發牢騷的時候,自己要懂得不參與、不抱怨。
學會關心領導。
領導也是有情感的人,會有各種煩惱和不順心,適當的加以問候,可增進自己與領導之間的感情。
適當的拍拍馬屁。
我們不提倡具有功利性的拍馬屁,但是但凡是人,大多喜歡聽好話,喜歡聽別人的讚揚。所以,如果能讓工作順利開展,在不違背公義道德的原則下,自己也不要太吝惜美言蜜語。
如何做一個好的部門領導啊
1、建立部門共同願景。企業必須建立長遠且明確的戰略目標,並且在整體戰略指引下,分解長遠目標,制定階段性的目標。有了目標的指引,企業的發展和員工的發展才有方向可循。有了方向性指引,整個部門才具有凝聚力,朝着共同的目標前進。
2、建立部門信息溝通平台團隊。建設是部門工作中最重要且最持久的一項工作,需要從上至下共同推進。因為所有的工作都是由與人有關,每個人的綜合能力決定整個團隊的水平。
3、做好部門工作計劃指引。凡事預則立,不預則廢。部門主管根據自身工作情況制定部門工作計劃,並通過部門溝通平台,下發給部門所有成員,並通過會議和黑板公示形式,讓每個部門成員知會和了解掌握。
4、加強部門團隊學習,建立學習型組織。
5、做好公司決策信息的傳遞者。公司的體系結構往往分為決策層面和執行層面,一個好的部門主管,應該要保證部門內部的信息流通的順暢,經常與下屬進行工作上的信息傳遞。
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