管控措施有哪些【精品多篇】

管控措施有哪些 篇一

一、財務風險

在進行交通運輸時，很有可能會因為受到內部或者外部因素，而使企業的經營受到影響，這對於企業的發展是十分不利的。而且目前國企型運輸企業都擁有一定規模的固定資產，企業的運營中會遇到很多的不穩定因素，這些因素一旦處理不當就會形成風險，由於在一個企業的運行中，財務工作的內容涉及範圍較廣，很多工作項目都與其存在一定的聯繫，因此這些風險會在最後統一集中在財務方面，形成財務風險。運輸行業中的財務風險重要體現在高不確定性、客觀性以及系統性三個方面，像運輸時的天氣情況、運行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數都是不可控的，會對經營造成的影響未知性較強；而道路堵塞以及訴訟失敗等風險，也證明了風險的系統性，在社會發展的新形勢下，運輸國有企業面臨的財務風險形式也發生了一定的變化。

二、新形勢下，國有運輸企業面臨的財務風險

（一）企業內部控制方面

企業內部的控制風險主要呈現在兩個方面：

一方面，部分國有運輸企業並沒有在內部建立基礎性較好的管控環境，企業的經營方式往往系統性不足，持久性較為缺乏，而企業現有的相關政策並不能完全滿足企業經營的需要，而且運輸行業存在的勞動力結構方面的狀況，也很容導致企業人員的工作的積極性不強；

另一方面，一些企業並沒有對審計工作的作用予以正確的認識，導致企業內部的審計工作往往很難開展，其具有的作用無法正常發揮出來，導致了風險的產生。

（二）經營方面

由於運輸市場的競爭越來越激烈，企業為了能夠符合市場的要求，達到預期的經營目標，紛紛開始對自身經營的'項目進行了拓展，以期望能夠幫助企業得到更好地發展。但這也導致了目前運輸市場的無序競爭，企業經營的風險也就此形成。

三、對財務風險進行管控的措施

新形勢下，財務風險的管控形式也發生了一定的變化，筆者在此，將就營改增、國企內部改革以及經營風險管控三個部分對運輸企業的財務風險管控措施進行介紹：

（一）營改增後，運輸收入管理的優化措施

針對營改增形勢，收入管理的改革主要體現在兩個方面：

一方面，要對現有的業務流程進行梳理，對內部制度進行優化。要以營改增為依據，對財務工作的每個環節進行完善，尤其是風險較高的税務環節，要加強對税務的內部管理，從而對税務風險進行控制；

另一方面，由於營改增這項工作涉及的內容較廣，在執行時必須要多部門共同配合才能實現。因此，企業內部部門應相互配合、相互協調，進而使財務管理工作更加規範化、正規化，進而對可能存在的財務風險進行有效的把控。

（二）對企業內部進行改革，提高風險管控水平

1、構建完善的內部審計系統

各運輸企業要在原有審計工作的基礎上，對審計系統進行完善，要強化對原始憑證的審計，要進行實地調查，同時要要求負責領導要對原始憑證進行確認並簽字，並進行多層審查，從而確保憑證的可靠性。此外，企業要設立專業的審計部門，使其能夠對企業內部財務工作的開展進行全面的監督和審查，要始終保持客觀的態度，一旦財務操作存在問題，審計部門應及時對其進行制止，避免在資金使用方面出現風險。

2、對企業成本進行有效管控，增加企業盈利

在目前新形勢之下，運輸企業在對內部工作進行改進時，必須要對企業的經營成本進行控制，要在實踐中不斷對成本管理方式進行改進，進而對企業的成本進行有效的控制。同時，要加強對企業基層員工的重視，要將他們的工作熱情充分激發出來，使他們成本成本管理開展的主要動力，從而在企業內部形成一股良好地風氣，增加運輸企業凝聚力，進而有效降低成本方面的風險。

（三）對經營風險進行管控，降低風險的影響

針對目前國有運輸企業存在經營風險方面的問題，企業首先應在企業內部設立健全的血財務風險預測報警系統，要保證該系統能夠及時對企業的財務狀況進行準確的評估與管控，從而幫助企業有效規避或者降低財務方面風險的發生，確保企業的正常運行；

其次，企業要採用科學的方式，對企業內部財務工作各環節的落實情況進行深入的研究，並按照企業本身的運輸情況制定出多種情況下財務風險管理方案，保障風險管控的高效性。同時相關人員必須要認識到對風險進行預測和管控才是最終的目的，因此各企業不僅要對已經存在的財務風險進行控制，同時還要對提高對風險進行預測的水平，進而從源頭開始就對企業的財務風險進行控制。

管控措施有哪些 篇二

（1）組織措施，分析由於組織的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

（2）管理措施（包括合同措施），分析由於管理的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

（3）經濟措施，分析由於經濟的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；

（4）技術措施，分析由於技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

當項目目標失控時，人們往往首先思考的是採取什麼技術措施，而忽略可能或應當採取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。