差異化考核典型案例(市工信局)
差異化考核典型案例(市工信局)
2023年以來,市工信局嚴格落實省、市關於實施差異化考核的部署要求,在市委組織部的精心指導下,勇於創新、敢闖敢試,深入推進構建體系、考核評價、結果運用“全過程差異化”,科學精準開展公務員差異化考核,有效解決了“考什麼、怎麼考、怎樣用”的問題,在工信系統樹立起“干與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹差不一樣”的鮮明導向。
一、差異化構建考核體系,解決好“考什麼”的問題
差異化設置工作實績指標、行政效能指標、加扣分事項、一票肯優和一票否決項,精準構建考核體系。一是注重考核內容的導向性。錨定“強工興產、轉型突圍”任務目標,聚焦工業倍增計劃,以“重點工作求突破、考核工作爭先進、創新工作出亮點、職能工作守底線”為標準,全面梳理分解年度工作任務,局機關及所屬單位共拉出xx項工作清單,確保人人肩上有責任、實績考核有依據。二是注重考核內容的創新性。定期徵求黨員幹部意見建議,先後將“六型”機關創建、機關黨建“五項工程”、常態化推進思想能力作風建設等做法納入考核。三是注重考核內容的平衡性。適當縮小業務工作加分範圍,提升加分門檻,對業務科室承擔的重點工作和考核工作實行加扣分制,完成任務加分,完不成則扣除雙倍分值。市工信局先後印發多個文件,構建起公務員差異化考核體系
二、差異化開展考核評價,解決好“怎麼考”的問題
一是平時考核與年終考核相銜接。完善“季評年考”機制,“季度寫實、年末歸總”,原則上平時考核結果有3次“好”等次的,年度考核方可確定為優秀等次,引導幹部把功夫下在平時,把工作幹在日常。二是科室考核與個人考核相結合。個人考核100分中的70分由所在科室成績摺合,只有科室出成績,個人考核才能取得好結果,科室人員向心力和凝聚力顯著增強。三是現實表現與民主評議相印證。開展科室、個人“雙測評”,其中科室測評票優秀比例不得超過40%,個人測評票優秀比例不得超過相關規定,確保評出實效、評出差距。從實行差異化考核的實際情況看,民主評議結果與年度考核結果能夠兩相印證,工作量大、實績突出、羣眾基礎好的幹部既是民主評議的先進,也是年度考核的優秀,真正考出了公認度和公信力。
三、差異化運用考核結果,解決好“怎樣用”的問題
一是將年度考核結果與幹部選拔使用掛鈎。年度考核優秀的,在晉升職務職級、輪崗交流、掛職選派時優先考慮,近三年考核優秀人員得到提拔重用的比例達到90%以上。結合“贏在中層”行動的實施,更多地將考核優秀、實績突出的人員放在經濟運行、產業發展、技術改造、雙招雙引等重點崗位上,促進優秀幹部多崗位鍛鍊,顯著優化了幹部資源配置。二是將考核結果與幹部評先樹優掛鈎。不搞平衡照顧,對優秀幹部“集中賦能”,除按照規定對年度考核優秀的公務員予以嘉獎、連續3年優秀的記三等功外,各項先進表彰均向考核優秀人員傾斜。今年以來所有記功、嘉獎全部分配給年度考核和平時考核優秀的科級幹部,優秀科室信息產業科獲評“人民滿意的公務員示範單位”稱號。三是將考核結果與幹部獎金分配掛鈎。提大學聯考核優秀人員的績效獎金分配權重,依據年度考核和平時考核結果,在分配獎金時區別出檔次、體現出差異,2023年度考核優秀科級幹部獎金比局縣處級領導幹部人均高出20%左右。
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