產品經理崗位職責【新版多篇】
產品經理崗位職責 篇一
1、負責遊戲產品的版本規劃、運營籌備、商業化建設和活動執行;
2、負責遊戲產品的推廣及發佈,協助市場計劃、宣傳計劃、渠道計劃的制定和執行;
3、負責遊戲產品的穩定運營、營收達成、用户管理及口碑維繫;
4、協調項目各方分工協作,順利推進項目完成各項節點及目標。
任職資格:
1、本科以上學歷,有不斷進行自我挑戰的意願和能力;
2、3年以上游戲產品運營經驗,有過成功二次元產品運營經驗者優先;
3、熟悉遊戲運營各個環節,對市場和渠道運作有所瞭解;
4、有較強的項目管理能力,善於制定項目計劃並嚴格控制項目進度,有效利用資源達成目標。
產品經理崗位職責 篇二
1、配合海外的產品總監確定產品在中國的運營策略。
2、協調海外開發團隊和國內運營團隊的產品本地化的工作。
3、管理在國內的產品美術外包工作。
4、收集國內的市場和產品方面的信息,跟海外開發團隊共享。
職位要求:
1、英文和中文流利。
2、至少2年的中國的遊戲運營經驗。
3、熱愛遊戲,工作努力,善於團隊合作。
4、棋牌類遊戲運營經驗優先。
產品經理崗位職責 篇三
產品經理/產品經理助理(公募基金) 九泰基金 九泰基金管理有限公司,九泰基金,九泰 崗位職責:
1、開展政策、市場和行業產品發展趨勢研究;
2、根據公司規劃,進行新產品(公募、專户)的研究、開發、設計、可行性分析論證等;
3、產品設立、申報等各項合同、文件的製作;
4、協調公司內外部對產品進行維護和完善。
崗位要求:
1、全日制金融、經濟、金融工程、統計等專業研究生學歷;
2、1—2年基金公司產品設計開發經驗;
3、較強的數據處理和統計分析能力;
4、良好的文字表{}達能力、溝通協調能力、團隊合作意識。
產品經理崗位職責 篇四
1、要着眼於長遠,關注企業的持續盈利——策劃出產品持續發展的基礎
一個優秀的產品經理,不僅要懂得產品管理,更要懂得戰略管理。這樣,他才能真正從持續盈利的角度分析問題,研究問題,為公司核心競爭力的培育做出積極努力。
假如他不懂戰略,不懂得企業發展的遊戲規則,其做法就會變得支離破碎,新老產品在價值定位上自相矛盾,在品牌認同和個性上我行我素,從而侵蝕自己的品牌價值,甚至導致企業利潤率的嚴重下滑。比如,我們一直是做數據庫的,突然你想做手持閲讀器,硬件從來沒做過,風險可想而知。
2、要從顧客的角度思考,緊握競爭的脈搏——策劃設計出適合讀者的主題
我們都可以談營銷,但不管怎麼談,有一個主體是難以迴避的,那就是顧客。就產品經理而言,從顧客的角度思考問題,是他們不可推卸的責任。
因為,你只有站在顧客的立場上去思考,才能真正瞭解顧客到底需要什麼、不需要什麼。一個顧客真正喜歡的產品是產品經理們“跑”出來的,而不是在辦公室“坐”出來。
3、要從完整產品出發,不斷強化產品力——找到產品的差別,不斷給客户提供新的賣點作為產品經理,不要跟別人輕易説“我的產品性價比很好”。如果你老這麼説,其實言下之意是“我不懂營銷,我是個大笨蛋”。
賣產品到底賣什麼?賣的就是差別利益。也就是把同樣的產品賣出不同,而且不輕易降價。否則,這些營銷人員就沒有存在的意義。但這並不意味着坑蒙拐騙,而是要跳出“核心產品”的小圈子,站在“完整產品”的高度挖掘或提升產品利益。比如:知識資源總庫、CHKD總庫。
不過,話又説回來,完整產品的優化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的複雜化,儘可能確保產品的適應性,而不是所謂的先進性。
4、要懂得取捨,做好產品生命週期管理——新產品的開發設計到銷售,都有一個系列的困難等着,但為了發展還必須要有新產品
作為產品經理,必須要牢記這一點,在產品的生命週期管理中,必須要勇敢的捨棄該捨棄的產品,確保產品組合的合理化。然而,作為產品經理,必須有這種思想準備,一定要勇於承擔責任,勇於堅持原則,按照遊戲規則辦事,不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。
不過,這項工作是不好乾的。尤其,面對銷售人員,這是一場戰爭。銷售人員的想法很簡單,他們既不喜歡你開發太多的新產品,也不喜歡你淘汰老產品。原因就是新產品給他們帶來麻煩,老產品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產品是否盈利,是否進入衰退期,只要在這個區域能賣就儘可能賣。你一旦動它,就意味着動他的提成、獎金,動他的“腰包”,當然跟你急了。這也是為什麼有很多老產品一直銷售很好,新產品卻老是賣不動的一個原因之一。
5、要依靠團隊,確保溝通與協調的有效性——溝通,是產品經理的關鍵活動,做好了,事半功倍。 產品經理在企業,往往會成為“裏外不是人”。從以上的4項職責應該有所察覺。但作為產品經理,必須要有良好的帶隊能力和溝通、協調能力,無論是縱向的,還是橫向的,都要保持一種良好的信息交流。
不少產品經理,幹活沒得説。但正因為研究工作做多了,領導能力和協調能力嚴重退化,要麼怕得臉紅,要麼吵得臉紅。總是走一個極端。這是不行的。必須做到見領導敢説真話;見同事敢做敢當,而且儘可能要保持溝通順暢。尤其,產品經理與研發人員、銷售人員的溝通,很容易會遇到磕磕碰碰,這個時候必須確保一種。
堅定、態度和藹”的境界,儘可能避免針鋒相對。
做到這一點,最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發,還是老品維護,無論是產品上市,還是產品淘汰,必須要有明確流程和制度來運作。這樣,會讓你節省很多時間,也減少很多不必要的麻煩。
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