信仰 信念 信心【精品多篇】

“信仰,信念、信心”演講稿 篇一

樂於平凡，甘於奉獻，勤於工作

——信仰的力量，信念的堅守，信心的支撐

韓彥斌

尊敬的各位領導、評委老師、親愛的朋友們：

大家早上好！今天我演講的題目是《樂於平凡，甘於奉獻，勤於工作，——信仰的力量，信念的堅守，信心的支撐》。

當班主任的這幾年，我總是對我的學生説：人活着就得乾點事，“雁過留聲，人過留名”，人生匆匆數十載，我們要努力在有生之年這點什麼事，在歷史的滾滾車輪上留下點什麼痕跡，以此來證明，我們曾來過這個世界。作為一名平凡的教師，我能做點什麼事呢？教書育人，著書立説，用自己的勤勞和智慧為祖國培育更多的有用之人，把自己的育人經驗、教書理念寫成著作，影響和改變中國教育之現狀。也許這些只是一些大話，一些自不量力的狂話，但這是我的理想，也是我的信仰。人生一世，草木一秋，我們每個人都應該有自己的信仰！

記得，剛參加工作的那幾年，由於經濟的窘迫和工作的不順心我曾懷疑過自己是不是選錯了職業，周圍的同事，要好的朋友都一個個離開了教育行業，考了公務員，進了大企業，當時我心動了。在那些漆黑的夜裏，我輾轉反側難以入睡，我在不斷的描繪着自己的人生藍圖：我想過去考公務員，但公務員的官場生活適合我嗎？我想過去下海經商，但我有經商的資本嗎？況且商海無情，我做好準備了嗎？無數的設想，無數的反問，在日復一日的煎熬中，我慢慢的明白了：獻身教育，才是我的使命，做好本職工作，每天都以飽滿的熱情走進教室去迎接我的學生，與他們分享我的

所學、所知與所想，這才是我最大的快樂，這也是實現我人生價值最好的途徑。

“人生不如意者，十之八九”，在我前行的過程中也遇到過很多的坎坷與挫折，但我從來沒有放棄過我的追求，因為我始終相信我的生命不是正弦曲線而是盤山公路，一路上雖有跌宕起伏，但最終是要上升的。“沒有風浪算什麼大海，沒有挫折算什麼人生”，張海迪的這句話一直激勵我奮勇前行，我也將這些話告訴我的學生，激勵他們與我同行。

教師的路是平凡的，教師的路是艱辛的，教師的路是沒有盡頭的，這一切的一切都註定了我們只能在平凡的崗位上奉獻自己的力量，燃燒自己的青春，而你是否能在這平凡的崗位上找到自己的樂趣，找到不一樣的感受，這也決定着你作為教師的幸福指數。作為教師，我們要樂於平凡，甘於奉獻，勤於工作，我們要在自己簡單的生活中活出自己的滋味。“淡薄名利”，“寧靜致遠”，享受我們自己獨特的人生。

我知道，前行的路上還有很多的艱難與困苦，可能還有一些我根本就無法預料的溝坎，但我不會放棄我的信仰與追求。黨的羣眾路線教育，堅定了我追求的信心，指明瞭我前進的方向，它讓我知道在前行的路上不能只有我一個人，只有深入羣眾、團結羣眾、依靠羣眾才能為中國教育的發展奉獻自己的綿薄之力。我相信中國共產黨，我相信羣眾的力量，我要堅守這份信念去迎接明天的太陽。

信仰 信念 信心 篇二

擔責任，做貢獻，促成才——徵文

豎信仰，促成才，感動在身邊

如果説，人的一生是在浩瀚的生命海洋中搖曳的一艘船，那麼我想説，在這漫長而又短暫的旅程中，信仰是指引你不斷向前的燈塔，信念是永不妥協的動力，而信心就是前進中揚起的風帆。生命中不能沒有信仰的引導，信念的支撐，更不能缺少信心的力量，因為這是一種精神，一種動力，一雙絕望中有力的手，一種黑暗中閃爍的光輝。

從小就聽雷鋒的故事，他的精神，他的品格，他的一件件好事，早已化為一種人間大愛，一種信仰。他對社會責任的勇於承擔，他對祖國使命的敢於擔當，他的無私奉獻，他的點點滴滴······雷鋒是一個榜樣，一種永恆流傳的不朽精神。他帶給我們的感動如春風細雨般潤人心田，浸潤每一代中國人的心。而我們生活中的許多人所做的許多平凡又渺小的事往往更能震撼我們的心：那是白芳禮老人堅韌執着的支助困難學生的信念，那是微塵默默奉獻的堅持，那是胡忠夫婦獻身支教的平凡偉大，那是劉偉無臂鋼琴少年的頑強不屈。而這些感動，這些信仰與信念就在我們身邊，在我們生活中。他們是如此平凡，卻演繹着不凡的生命樂章，這些精神深深的震撼着每一個人。他們的光芒在於他們對社會責任的承擔，在於他們對社會所作出的平凡的貢獻，更在於他們的精神對我們所有人的普照與影響。我們沐浴着這崇高的信仰，詮釋我們生命的意義。

感動無處不在，信仰的火把傳遞不息。我們的校園中也存在着這樣一種崇高的精神，他們，就在我們中間。經常看到校園中那些身體殘疾的同學，坐着輪椅，拄着枴杖，一步一步蹣跚的邁着艱難的步子堅持去上課，每當看見他們，我就禁不住的問自己，還有什麼做不到，還有什麼可抱怨，你身體健康，沒有疾病，可以正常的走路，和他們相比，你是多麼的幸福，你又是多麼的渺小，你抱怨生活的不公，逃課，逛街，對未來唉聲歎氣，浪費青春。常常問自己，如果你生來身體就不好，有殘疾，你的生命會怎麼樣，你會如何選擇你的命運，你還會幸運的邁進大學的校門，你還能依然對生活微笑嗎？不，要是我，我可能就會這樣沉淪一輩子了，我不可能承受着同學異樣的目光從國小到大學。所以每當看到他們的身影，我都會被他們深深的感動，感動於他們的頑強不屈，感動於他們的堅定不移。我常常在想，到底是怎樣的信仰亦或是信念支撐着他們走到這裏，那該是一種多麼強大的力量與剛毅，那是一種對命運的不屈，對生命的渴望，對信仰的追求，對未來的執着。我想説，他們本身已經成為校園裏的一道堅強的風景，一種頑強的精神，激勵着每一個人，感動着每一個人。沒有嘲笑，沒有鄙視，有的只是敬佩與讚美。他們是我的信仰，是我的信念，是我面對苦難與困難的信心。他們帶給我的感動與震撼是我一生受用的啟迪。

這些普通的人，他們不見得為社會做了多大的貢獻，但他們貴在有着那麼一種崇高無私的信仰，教我們如何承擔，如何奉獻，如何成長成才，可貴的是他們永恆的精神。

而對於我們當代大學生來説，我們勇於承擔的責任就是挑起祖國未來的脊樑，未來的祖國是我們的，用微笑面對困苦艱難，我們不懼挑戰。我們應樹立正確的信仰，用實際行動為祖國的未來負責。或許我們沒有轟轟烈烈的貢獻與作為，但我們也應學會帶給身邊的人平凡的感動，感動是一點一滴的小事，感動就在身邊，比如：幫助陌生的人，撿起地上的垃圾等等，從小事做起，由小事做大，堅持不懈就是成功，就是成才。今天我們為母校做貢獻，明天讓我們承擔起祖國的大任。今天，讓我們為祖國未來的崛起而讀書，而奮起，為承擔祖國未來的重任

擔責任，做貢獻，促成才——徵文

而充實自己，鞭策自己。

如果説，沒有溪流的山谷是孤寂的，沒有太陽的天空是暗淡的，那麼沒有信仰與信念的生命就是乾涸的，沒有信心的命運就是黯然的。如果説雷鋒精神是一種信仰，指引我們前進的方向，那這些感動我們的無數平凡的人就是一種信念，告訴我們如何與命運抗爭，如何使生活充滿意義。就讓我們沐浴着這種感動，這種精神，去開拓我們的人生，豐滿我們的生命，讓我們的生命軌跡開滿美麗的鮮花，芳香四溢。

信仰 信念 信心 篇三

信仰 信念 信心

——如何成為企業的骨幹

陳世芾

當今社會有兩種需求：對組織而言，需要每個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成事先自己人生目標的工具和舞台。

這是一個職業化的社會，我們都是這個社會的一名職員。作為一名職員，是一個人，一個能夠自力更生的人。作為一個自強不息的人，如何才能成為一個組織的核心成員，也就是骨幹呢？對於組織來説，有更多的骨幹，更專業的骨幹，方能夠實現組織的目標。毛主席講：政治路線確定之後，幹部就是決定因素。骨幹是事物的主要部分、支柱或最實質性的部分。

骨幹是一個組織的支柱，骨幹是社會的精英。

我在《企業中層管理者應該管理什麼》一文中説過，人人都是中層管理者，放在企業你是最基層的員工，可能放到另一個組織中，比如家庭中，你又是“老大”；你在企業裏是一把手，可是放在社會，相對於主管政府的部門等你也不過是個“中層”；習主席，還要把人民當做領導呢。

人人都可以成為組織的骨幹，沒有任何人可以剝奪你的權力，只有你自己。

秦楚，是個團隊，也是一個組織。我們以打造國際汽車文化示範區為使命，立志做中國第一品牌汽車城，用“九重優勢，九大保障”打造一個汽車零配件產業鏈共贏的商場。這是我們的目標。是可能該表汽車後市場——汽車服務產業現狀的，就是革命。這是一個宏偉的目標，實現了就會造福股東，造福員工，造福社會。

企業是一個競爭性的組織，企業的骨幹是那些認同企業文化和戰略目標的人，是能夠很好地掌握企業資源的人，是對企業業績有貢獻的人，是願意與企業一道排除萬難共同發展的人。這些人有股東、高層管理者、中層管理者、普通員工。他們能做好該做的事，能完成困難的事，久而久之就能幹出與眾不同的事。我常説的煮白米粥就是這個道理，只要是白米，用心去煮，就能做出又香又醇的白米粥。

組織的用人就是培養為組織的貢獻者。不想當將軍的士兵不是好士兵，獲得職業生涯的成功是我們每一個人的夢想，但僅有夢想是不能實現的，得有舞台。成為骨幹是人人可以實現的目標，也是人人可以達到的境界。若人盡其才，則人皆人才。

“楚商睿智，秦商務實”，是我這40年的感悟，在走過的歲月裏，身邊有很多成功人士，也有很多跌倒的人士，我總結人為何能成功，原因在此。很多女孩找對象就沒有把握好，僅僅看重聰明的人；後來發現實務的人，看似不聰明，但是一步一個腳印，一年上一個台階，幾十年下來，發現他已經很成功了；不實務，看似“聰明”的人，偶然會成功一兩次，卻不會持續的成功；不實務，又不聰明的人，肯定不成功；實務，又聰明的人肯定會有大成功。

有明確的目標，務實的組織，很容易成為骨幹。以使命為信仰，以目標為信念，這樣的人會充滿信心，想幹的事一定會成功。

抱定信仰，堅定信念，做事就充滿了信心，成為組織的一員骨幹，是邁向成功的第一步。組織的作用，就在於使平凡的人做出不平凡的事業。組織之所以能為你提供做出不平凡的事業的舞台，前提是你要先融入這個組織，信仰這個組織。

信仰，是由“信”和“仰”二字組成。“信”，是相信、信任、信服；“仰”，是指要抬起頭來，表示仰視、仰慕、尊敬。合起來就是指一個人從內心對某種思想、某種文化、某個組織的 認同、內化，把組織的思想、文化、精神、品質作為自己行動的榜樣和指南，併為之而奮鬥。決定未來成功最重要的力量，就是信仰的力量。孫中山的革命之所以能成功，靠的是“三民主義”的信仰，毛澤東的革命能夠成功，靠的是共產主義的信仰。

信念是指一個人堅信某種觀點的正確性，並支配自己行動的個性傾向。信念是激勵一個人按照自己的觀點、原則和世界觀去行動的被意識的思想傾向，是一個人在長期的實踐活動中，根據自己的生活內容和積累的知識，經過深思熟慮所決定的努力方向和奮鬥目標。信念具有穩定性：信念形成後難以改變，即使以後在認知層面上對信念產生疑惑，情感上強烈的認同也會在相當程度上支持既定的信念。信念具有多樣性：不同的人，由於社會環境、思想觀念、階級利益需要和個人具體經歷等不同，會形成不同的乃至截然相反的信念。

有了信仰，信念的力量是偉大的，它支持着人們生活，催促着人們奮鬥，推動着人們進步，正是它，創造了世界上一個又一個的奇蹟。所以，信念的力量便是生命的源泉。信念強調的不是認識的正確性，而是情感的傾向性和意志的堅定性，它超出單純的知識範圍，有着更為豐富的內涵，成為一種綜合的精神狀態。

只有正確的信仰，才有正確的信念。信仰是方向，信念是行動。

企業是一個組織。組織是一個很多人的集合，這些人集合在一起，不是為了單純展示每個人的多姿多彩和個性，而是為了一個共同的目的，其中既有個人發展和獲利，也有組織的盈利。組織的盈利，是實現組織的目標，是實現投資人的收益，是實現職員的收益，是實現供應鏈及客户的盈利，最後是實現社會就業和利税。因為是共同目的，所以大家的努力就必須是疊加的。在這個疊加的過程中，個人的績效不可能是同比例的增加，有多有少，有些人的績效有時可能不但沒有增加，反而會被抵消。那麼，作為組織的一員為何願意“損失”個人的績效的增長而加入到這一疊加的過程中呢？又是什麼促使大家心往一處想、勁往一處使，從而產生了團隊的力量呢？是信仰，產生了團隊力量，團隊的力量永遠大於個體的力量，最後組織中每一個職員都是受益者，每個人都實現了疊加。

IBM前董事長托馬斯•沃森説：“分析任何一家存在了幾十年上百年的企業，你發現它的適應性不是歸功於組織形式或管理技巧，而是歸功於我們稱之為信仰的力量以及它們所產生的員工的巨大凝聚力。”

松下幸之助斷言：真正激勵人們百分之百投入的動力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內在的組織信仰。

聯想、華為、海爾、三星、通用電器、沃爾瑪、迪斯尼、杜邦、可口可樂等偉大的企業，都有他們的信仰。無論是營利性的組織，還是非營利性的組織，只有依靠信仰才能成就偉業，做出了表率。

有組織的信仰，才能成為組織的骨幹。怎樣成為組織的骨幹？ 第一，要認同組織，才能變成組織需要的人。

解放軍是最有信仰的組織，解放軍的培養和訓練是最成功的。很多人十幾歲參軍，他們不同的地域、不同的出身、不同的學歷、不同的背景，來自五湖四海的年輕人，懷着“保家衞國”的夢想，聚合在為人民服務的旗幟下，走進了解放軍這個革命大家庭。

我們這些普通的農家子弟，是如何在組織中實現自己最大的人生夢想？ 答案很簡單：找到正確的組織，認同組織，成為骨幹，是將帥之路的起點。信仰組織首先要認同組織。認同組織，也包含組織對個人的認同。

在現實社會，人不可能有兩種價值觀。具有兩種價值觀的人，在工作和生活中可能出現判斷失誤。同樣，作為一個組織也不可能有兩個目標或者説兩套價值評價體系、兩種聲音、兩類 文化，否則，這樣的組織會出現混亂行為，組織本身也會迷失發展方向。

古語“不是一家人，不進一家門”，一個家庭也是一個小組織，男女雙方也不能由兩種目標，或者兩種價值觀，否則“家”就會被毀滅。在茫茫人海中找到志同道合的另一半——這是要形成“家”這個組織的認同。認同，是一種心靈的託付，比如愛情。愛情，就是執着於愛，忠貞於愛，並把這種愛化為信仰，就是愛的力量，最後對“家”這個組織負責，就變成了一種信念，家的信念，和睦的信念，幸福的信念。這就是愛的力量，愛的代價。所以一個家庭和睦的人，做事的自信心會更強。

組織和家庭一樣，也需要找到認同“自己這個組織”的人。麥當勞文化有一句形象的比喻：只有把血液變成番茄醬的顏色才是真正地麥當勞人；藍色巨人的IBM企業文化：不管你原來的血液是什麼顏色，進入IBM，都要變成藍色。我們説煮白米粥，就是先要找到白米，不要綠豆，不要紅豆，不要黑米，更不要老鼠屎；或者把黑米變成白米。

一種品質和秉性的人形成一種組織的品質，就是品牌。人格+風格+真實+服務=品牌，這是務實的做法。

組織必須務實。組織務虛，則會把組織顛覆了。“大躍進”，“文化大革命”就差一點把共產黨組織的成果給覆滅了。

怎樣甄別是“白米”還是“黑米”？就是組織尋找“志同道合”的同路人。當年中國共產黨的軍隊、美國西點軍校學員的選拔制度都是很嚴格的，為保證政審準確有效，接兵的軍官在最後定兵前還要去家訪。這些方面是值得我們企業這個組織學習的。

組織是一所學校，組織是組織與成員共同生存和發展的平台，組織是組織成員制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭。組織的訓練，要比任何一所高校更加有效果。一個人成就的大小和財富的多寡，主要與這個人在什麼地方從事什麼行業，以及在組織中處於什麼位置有根本關係。

骨幹如何找到能夠施展人生抱負的組織，是其走向成功的關鍵一步。當一個人真正把自己當成主人的時候，就是認同了組織。

有這樣一個故事：一位父親想勘驗自己3個女兒的責任心。他坐在客廳，把家裏的笤帚放倒在客廳門口，然後，他先叫大女兒。大女兒答應着走過來，看到地上的笤帚，似乎有些猶豫，但還是跨越而過，來到父親身邊。父親搖着頭，又叫二女兒，二女兒過來時被笤帚絆了一下，也照樣跨過去。叫到三女兒，她看見了笤帚，猶豫了一下，也沒有管。3個女兒問父親到底有什麼事，父親歎了口氣説：我想讓你們看看你媽媽是怎樣做得。於是他喊在廚房的妻子過來。妻子一邊答應着走過來，一邊順手彎腰扶起笤帚。父親對女兒們説：看看你們的媽媽，她才沒有把自己當外人。

企業用人最主要是看其責任心和忠誠可靠程度，對於這樣的員工，企業才會給他最大的發展機會。骨幹，就是責任心強的，忠誠可靠的。這是組織對員工的信任，也是職員誠信的結果。

企業中一般有三個層次的職員。

最低是鬆散層。多是初入組織的，他們會因為企業的待遇、環境、地位等而來到企業，當出現困難時也可能會走。這些人是最不按企業價值評價體系去進行判斷的。企業在發展過程中他們會出現不斷的淘汰和補充現象。

中間是緊密層。這一層面的職員，是企業的骨幹，他們認同企業的信仰，願意為企業的信仰而秉持操守，能夠為企業的發展而努力。

最高是核心層。處於這一層的職員，與一般骨幹相比，他們除了對信仰堅持和信服外，還有比較高的職位，能夠調動企業的資源為樹立企業的信仰而服務。這是組織的中堅力量。並非一定是股東才是企業的中堅力量或者骨幹。反之，可能個別人還是組織信仰的破壞者。找股東就如找對象，一定要慎重。“志不同，道不合”是最危險的股東，當你出現危機掉在坑裏時，這個人很可能是第一個拿起鐵鍬埋你的人。只向錢看的股東，是目光短淺，缺少戰略眼光的股東，一定要引導，把他變成“白米”。張國燾、王明等就是中國共產黨早期的發起人，最後卻成了黨發展歷程中的破壞力量。如何處理這樣的問題，是一個組織常會遇到的。

有人問傑克·韋爾奇：什麼樣的人企業堅決不能用？答道：有業績、有能力，但是不能認同公司文化，也就是説和企業價值觀不同的人，這樣的人堅決不能再企業裏呆着，更不用説進入企業高層了。柳傳志説，選接班人要選“把命賣給聯想的人！”

要想在企業中得到更大施展才華的舞台，就要做企業的骨幹和中堅，更關鍵的是要堅守企業的“信仰”。信仰組織，是在思想上認識，並確立了做一種有意義的事。

第二是統一思想，自覺接受灌輸。

沒有共同信仰的組織是虛弱的，沒有信仰的企業不會長久。“滅六國者，六國也，非秦也。施秦者，秦也，非天下也。”如果企業只有賺錢的目標，就培養了只會向錢看的職員，企業最後毀滅在錢上或者職員手上。如果企業有偉大的使命，以此使命為信仰，更多的職員成為骨幹，則企業長青。更多的骨幹為了信仰，堅定自己的信念，踐行自己的承諾，職員則自信，企業則堅強。

信仰是組織的魂魄，世界上所有優秀的企業都建立了自己共同努力的信仰。作為企業的一員，就要接受企業的信仰，接受組織的思想灌輸。怎樣灌輸？

一是教育灌輸，是指新成員在短時間內認同組織的好方法。沒有一個社會青年天生是一個合格的兵，也沒有一個人天生是一個好的管理者。企業要想有更多的骨幹，依靠“挖人”是解決不了發展問題的。如果企業沒有一套培養骨幹的系統，或者企業就不願意培養骨幹，就會出現“能人”，最後企業毀滅在“能人”手上。

部隊新兵是這樣轉變的：第一步是由社會青年向一般士兵轉變；第二是由一般士兵向能夠執行作戰任務的合格士兵轉變。在新兵訓練營，完成第一個轉變，以士兵要進行授銜儀式為標誌。完成新兵訓練，進入作戰部隊。新兵訓練的目的，就是完成到解放軍合格士兵的轉變，新兵需要接受軍隊的宗旨、歷史文化、規章制度、組織信仰等。

解放軍成立之初，選擇組織成員的辦法很簡單：願意吃飽飯的過來——因為我們打土豪分田地；隨着組織的成長與壯大，解放軍成了中國的知名品牌，口號變成：願意革命的過來——我們要解放全中國，就有機會當家做主人，當官了；當它成為中國第一品牌時，口號又變了：全心全意為人民服務，人民的軍隊為人民，當然大家積極參加了。

在軍隊上，軍事訓練靠比武，政治學習靠考試。企業裏，業務技能的提升靠績效考評，管理能力的提升靠灌輸。如何讓企業文化變成員工全體一致的行為準則？靠灌輸。

個人想在組織中有所作為，成為這個組織的骨幹，九必須自覺接受這種灌輸，在逐步消化中理解和認同組織的文化，認同組織的使命。

道不同不相為謀。所以，組織必須選擇認同的職員作為骨幹。正如做夫妻，也要志趣相同，否則要麼不幸福，要麼離婚。

骨幹要主動接受灌輸，用心學習和領悟企業的文化，並嚴格要求自己，規範自己的言行。只有把自己當成組織中的人，才能最終在組織中得到鍛鍊和培養，得以成長，取得成功。

沒有一個組織會把重擔交給一個不接受組織理念、文化、價值觀的人。

二是強化灌輸。企業在灌輸中需要勇氣，這種強制性的灌輸是考驗和折騰骨幹的一種方法，最好的鍛鍊方法就是折騰。老闆的成長就看辦公室的折騰，從商16年，我就折騰了7次辦公室，從最開始在市場裏一張桌子，到三張桌子，再到一個10平方米的辦公室；從寶雞工廠，寫字樓辦公，到酒店擁有一棟大樓，到現在的咸陽第一形象辦公樓，還不知道將來會發展到啥樣。

在組織遇到危機的時候，這種強化的灌輸——整風、整頓，甚至對不接受灌輸的人，做出清出的組織處理，是十分必要的，因為這關係到組織的生存和發展。

中國共產黨正是通過“三灣整編、古田會議、延安整風運動、新式整軍運動、三大紀律八項注意”等一系列重要活動的鍛造，才是這一支軍隊從小到大，從弱到強，最終成為一支不可戰勝的力量。1941年延安整風運動，是組織務實的行為，樹立了一切從實際出發、理論與實踐統一、實事求是的馬克思主義作風，採取“團結——批評——團結”的方針，“懲前毖後，治病救人”，認真嚴肅地開展批評和自我批評，對犯錯誤的同志不着重追究個人責任，而着重分析其犯錯誤的環境和原因，以達到“既要弄清思想，又要總結事實，更要團結同志”的目的。

企業每週的例會應該開成一個總結、檢查、批評和自我批評的會議，企業的骨幹才會週週進步。“日事日清，日清日省，日新日高”就是每天的主動灌輸，養成這個習慣，一定會成為企業的骨幹。可惜，很多企業很多職員，“自以為是”的比較多，“掩耳盜鈴”的比較多，所以更多的人是不成功的。只要能狠心地接受批評和開展自我批評，日清日省，一定會成為一個成功的人。

第三是融入組織，做企業的忠良。灌輸，培訓的目的是培養組織的“自己人”——骨幹。“自己人”只有一個衡量標準，就是這個成員對組織的忠誠與否。忠誠度、可靠度是用人的標準。李嘉誠説：“忠誠、可靠的人，就是品德好的人。我主張用品德好的人。”

“企”字由上“人”下“止”組成，其意義是企業沒人了，也就停止了；其意二是志趣相投的人停下來聚在一起，合成了一個有功能、有理想的組織。我們把白米，放在一個鍋裏，加入適當的清水，把握好火候，就煮成了又香又醇的白米粥。清水是企業的利潤，既要乾乾淨淨，還要有足夠的利潤。辦企業就是為了賺錢，有了物質基礎，才能幸福生活，經濟基礎決定上層建築嘛。利潤是可量化的，而幸福是相對的。只有建立在信仰下的幸福，才會有幸福感，如果是建立在金錢、美女、佔有等貪婪、慾望基礎上的幸福，是永遠不會幸福的。

職員是如何體現對組織的忠誠呢？

一是愛崗敬業。當大家都處在同一起點時，我們通過認真勤懇，把事情做對；當大家都做對時，我們通過用心動腦，把事情做好；當大家都做好時，我們通過努力鑽研，把事情做專做精；當大家都做精時，我們通過改革創新，比別人做得更新。“業道酬精”，就是這個意思。

天道酬勤，愛崗敬業總會有回報。不是隻有管理者才可以成為企業的骨幹，普通崗位，每一個崗位，都可以成為企業的骨幹。

青島港的許振超，只有國中文化，是一名吊車工。這位普普通通的工人在單調的勞動方式中找到了工作的樂趣，他把港口當做家，把吊機當做朋友，不分春夏，不分白天黑夜，不分天晴下雨，30年如一日，默默地奉獻青春。他在日記中寫道：悟性在腳下，路由自己找，要自己教育自己。為了學會起吊工作，他加班加點，7天學會了獨立操作；一年練成了“一鈎準”等絕活，現在成了國內外稱道的橋吊專家，一年內兩次刷新世界集裝箱記錄，給企業創造了巨大的經濟效益，“振超工作法”揚名國際航運界。我們企業，也要把每一個崗位，用優秀的員工命名“崗位説明書”，讓他的愛崗敬業精神與企業共存，永垂不朽。

二是忠誠於組織。很多員工，分不清是忠誠於組織，還是忠誠於領導，因而陷於人事糾紛。也有些領導，不是企業的骨幹更不是中堅，喜歡拉幫結派，搞小團體，最終只會被組織解除。

對組織的忠誠，就是對崗位的忠誠。如果一味地對某位領導的忠誠，就是搞小團體、結黨營私，很可能因為該領導的崗位變化，將自己多年積累瓦解冰消。如果一個企業，不倡導對組織忠誠，不倡導愛崗敬業，很容易培養出“漢奸”。當今社會，物慾橫飛，但是隻有物質利益是萬萬不行的。沒有信仰的組織，會無意識的營造出一種卑鄙的企業文化氛圍：“有奶就是娘，沒奶就吃娘。”不是培養骨幹，而是培養白眼狼。在這種文化氛圍中，“漢奸”十分容易生長，這些叛軍叛將最後挖企業的牆角，損害企業的利益。同事，這樣的文化氛圍，會導致骨幹的流失。有一些品質很好的職員，在這樣的組織中有太多的不公平，在考核時沒有把績效放在首位，而是附加許多人為因素，從而導致一些骨幹單純為了追求物質利益，成為“拜金一族”，或者不願同流而離開這個組織。

作為骨幹要能夠承受委屈。絕大多數骨幹的成長曆程中，委屈與成就是成正比的。其實，在這個世界上不會有絕對的公平。柳傳志囑咐楊元慶：你要有理想，但絕對不能理想化。

第四是“真傻”無敵，才智平平的人往往成就更大。偉大的組織都是由普通人組成的，這就是應驗“組織的作用在於使平凡的人做出不平凡的事業來”這句話。《阿甘正傳》中的阿甘，就是一個憨厚的人。他只記住兩句話，一句話是他媽説的：“遇到危險的時候要跑，跑的越快越好”；還有一句是當兵時班長講的話：“任何時候都不能丟下自己的戰友”。阿甘嚴格按這兩句話在部隊成了美國的英雄。阿甘的女朋友，認為自己是聰明的，阿甘太笨了，她認為自己聰明到足以對抗社會、顛覆傳統。她似乎一直在試探社會的底線：她大學被開除，上《花花公子》雜誌、跳脱衣舞、流浪、吸毒、反戰。最後被碰的頭破血流，悄悄回到阿甘身邊，又悄悄死去，死於艾滋病。阿甘一直做組織和社會需要他做的事，他得到了社會的認可，也實現了自己的價值。他傻嗎？大智若愚。武俠小説上的郭靖憨厚質樸，用功不輟，把握善惡界限，成了郭大俠。

人，真實一些，單純了，幹事的過程就簡單了，多複雜、多重大的事也就容易幹成了。人的大腦就如一個水杯子，多裝些茶葉就少些水，少些水就多些空氣。人的大腦中，少些私心雜念，就會專注的工作，再大的困難也能夠找到解決辦法，工作能力隨之增強。老闆之所以用你，就是完成工作解決困難問題的。如果一有困難就找組織的領導，就不會得到信任和依靠，就成不了組織的骨幹。

把複雜的事情簡單化。我們有些職員在工作或生活中經常遊離於簡單而追求複雜，喜歡“把簡單的事情複雜化”。這就是為何“傻子”才容易成功的道理。

所謂“傻子”，是指他們崇尚並始終如一地追求目標，堅定信念，日復一日，年復一年，終於，把簡單的事情做到了極致，他就不簡單了！他成功了！

我們看看身邊，大事糊塗、小事計較的人，自覺聰明精幹，乾點事就斤斤計較，或者憤憤不平，結果，懵懂一生，始終不知道自己輸在哪裏。

做一個職場的“許三多”，抱定信仰，堅定信念，始終如一，簡簡單單，做好眼前，就是一個幸福的人。做面如做人，實實在在，總須下十成的力氣；做人如做面，清清白白，參不得半點虛假。

最後，作為組織裏的骨幹最忌諱的幾件事：一是地盤意識，擔心別人插手自己的領域，這是技術壟斷或部門壟斷；二是幫派意識，總想安排幾個聽話的人在身邊，這是不自信的表現；三是山頭意識，喜歡分析公司高層的關係，這是自以為聰明的特徵；四是搬弄是非，有意無意間傳播是非，或者隨意批評上級下級，滋生是非，這是“能人”的表現；五是簡單的問題複雜化，部門越帶越差，導致執行力越來越差。

“信仰、信念、信心”教育整改措施 篇四

“信仰、信念、信心”教育活動開展以來，vvv黨支部組織帶領廣大黨員和黨員幹部，按照vv委和vv局黨組的活動要求，認真貫徹中央、省市縣委“基層組織建設年”活動精神，進一步深化提升創先爭優活動，着力加強黨員、幹部政治自覺和黨性自覺教育，提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位，深入貫徹落實科學發展觀，以“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠”為主線，以發揮vvv優勢為支撐，在全vv開展了以“堅定共產主義信仰、中國特色社會主義信念和科學發展、創造vv工作新局面的信心”為主要內容的“信仰、信念、信心”教育活動，突出理論學習、剖析整改和實踐特色，着力解決新形勢下部分黨員信仰缺失、信念淡薄、發展信心不足等方面的問題，為開創vv工作新局面提供強有力的組織保證。在開展教育活動中，遵循了以下主要原則：一是理論聯繫實際。要發揚理論聯繫實際的學風，對黨的理論和路線方針政策，既要真學、真懂、真信，更要真情傳播、真誠實踐，不斷提高分析問題、處理問題的能力。二是正面教育為主。要緊密聯繫黨員的思想和工作實際，深入查擺問題，剖析原因，認真開展批評和自我批評，進一步明確努力方向。三是突出實踐特色。把開展教育活動與創建“紅色先鋒高地”緊密結合，與推動vv工作緊密結合，切實通過教育推動實踐，在推進實踐中深化教育，確保活動取得實效。四是貫徹羣眾路線。實施方案制定要聽取羣眾意見建議，查找剖析問題向羣眾公佈，整改落實情況向羣眾通報，整改落實成效請羣眾民主評議，主動接受羣眾監督。針對“信仰、信念、信心”教育活動剖析檢查階段“六查六看”查擺情況要求，我對照黨員標準和需要解決的突出共性問題，進行了深入剖析，並進行了深入整改。

一、一查理想信念，看是否牢固樹立了共產主義理想和中國特色社會主義信念，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想。作為一名黨員幹部，我深刻認識到樹立共產主義理想和中國特色社會主義信念的重要性。一個人的世界觀是建立在理想的信念上，理想信念是人們對未來的嚮往和追求，是人們政治信仰和世界觀在奮鬥目標上的具體體現。堅定正確的理想信念，需要從多方面努力，其中最重要的就是牢固樹立共產主義理想和中國特色社會主義信念。存在的問題：思想理論學習不夠深，有時只顧忙於一些具體的工作，自覺主動在擠時間學習不夠，閒時學一陣子，忙時學的少，有時看報紙也是看看大標題，結果對理論上的一些問題，尤其是一些新問題理解還不深，使理論水平不能儘快得到提高。問題產生的原因：一是思想上對理論重要性的認識，沒有上升到應有的高度，二是時間觀念不強，沒有把點點滴滴的零星時間利用起來。整改措施：

1、提高對政治理論重要性的認識，充分認識只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，作為黨員幹部必須有高的理論水平，必須進一步加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”、實踐科學發展觀等重要思想的學習，並指導自己的思想和工作實際。

2、認真執行黨員幹部的學習制度，積極參加黨員的學習，參加單位的集體學習。

二、二查思想觀念，看是否做到了高度的政治自覺，堅持和落實科學發展觀及正確權力觀、地位觀、利益觀，令行禁止，抓落實行動有力。存在的問題：謙虛謹慎的思想作風堅持的不夠一貫。比如在廉潔自律方面，有自滿情緒。認識不到位，總認為我們做的不錯，而且多次受到上級領導及有關部門的表揚，什麼超標準和違約的事我們從未敢，也沒有條件去做，這樣就不自覺地產生了自滿情緒，以致在廉潔自律方面沒有提出更高的要求。問題產生的原因：一是對中紀委等有關廉潔自律規定學習不夠，對《黨章》、《準則》對黨員幹部的基本要求學習不夠，掌握不牢。二是求真務實的作風不夠紮實，滿足現狀的思想不同程度的存在。整改措施：

1、進一步加強《黨章》、《準則》和廉潔自律有關規定的學習，提高對黨風廉政建設重要性的認識。

2、克服滿足現狀，不思更大進取的思想情緒，形成良好精神狀態和謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風。

三、三查精神狀態，看是否做到了維護大局，團結奮進，昂揚向上，敢於擔當，主動有為。存在的問題：工作方法有時不夠恰當，不夠策略，特別是對領導班子成員和科室負責同志的批評，有時不夠講究方法，結果使同志們有時候出現比較勉強的現象，這樣影響了同志們積極性的充分發揮。同時也影響到個別同志工作方法的改進。問題產生的原因：一是對領導方法，領導藝術的重要性認識不夠，總認為自己的指導思想是好的，方法問題欠缺一些，同志們都會相互諒解的。二是對領導科學知識學習不夠。整改措施：

1、進一步加強對毛澤東同志《黨委會的工作方法》和有關經濟科學知識的學習，提高思想認識，提高領導水平，提高領導藝術。

信仰,信念,信心。 篇五

•在這個世界上，不是你影響了別人，就是別人影響了你。

•成功需要無比堅定的信念。

•積極樂觀向上，•相不相信不重要，重要的是我需要它。

•信仰沒有正確與否。

•只要適合你的就是最好的。

•大學聯考乜好，工作乜好，婚姻乜好，生與死乜好，這都不是人生最大的挑戰，那只是一個結果。

•人生真正的挑戰是什麼呢？那就是每時每刻的生活。

•如果你不能離開它，請你試着喜歡它。

•溝通，鼓勵。

•信念，今天我必須成功。

•持續的學習。

•失敗就是暫時的不成功。

•在這個世界上沒有人回來主動幫你的，除非你主動要求幫助。

•學問就是學着問問題。

•學生就是學會如何的幸福生活。

•養成一種成功的習慣。

•招牌動作：我真的很不錯。

•動力來自於對未來生活美好的想象與憧憬，描繪。

•大學聯考成功是需要付出代價的：天下沒有免費的午餐。

•為大學聯考成功付出一點代價是值得的，•付出一定會有回報，只是回報的早晚不同。

•每個人都有自己的人生路要走。

•人生下來的就一個勇氣是什麼？兩個接受：一接受自己，二接受現實。

•凡事都是有可能的。

•樹立自信心首先要學會自我肯定。

•每個人都有與生俱來的天賦和本能，只是需要時間去發現。

•人的自信心是可以通過條件反射來完成的。