運輸公司調度長事蹟材料

第一篇：運輸公司調度長的先進事蹟材料

200*年*月，公司任命***同志擔任****公司調度長一職，上任之初，他面對組織和領導的信任，沒有感到絲毫的輕鬆，在肩負個人榮譽的同時，面對更多的是責任，在實現個人價值的過程中，他承受更多的是壓力。在近一年的工作中，***同志做到了身先士卒，以公司為家，攻堅啃硬，保證了生產政令在全公司各基層隊的順利實施。工作中，能夠不斷克服公司在生產運作中所面臨的諸多難題，忠實地履行着自己的工作職責，為公司各項生產工作的順利實施付出了辛勤的勞動和汗水。

2014年，****公司的生產現狀較為複雜，從實際情況講，公司人多車多，在用300台車輛，有近310名崗位工人從事者駕駛工作，工作區域分散，遍佈馬嶺、城、華、元、樊家川、西峯等地，因此，在生產管理上協調統一、有效指揮的難度會很大。從公司的現狀來講，從原來的生產型企業已轉變成了服務型企業，生產管理的職能也已從原來的等活幹轉為現在的找活幹，並且在生產中要追求經濟效益的最大化。整個生產組織的形式已從原來的消極被動轉變到了現在的積極主動出擊。如何解決生產與經營工作的矛盾，搞好內外部的工作協調，針對這些實際狀況，***同志認真思索，理順了工作思路，針對調度室，人員調動頻繁，新來調度人員業務不熟，組織協調不力，部分生產基層隊幹部與調度室不能統一，生產指揮困難的情況，他在樹立調度威信的同時，加強了對小班調度的管理和培訓，教工作業務不熟的調度人員，如何收用車計劃、如何派車、如何回答用户的問題、如何處理工作等，使大家明白，調度工作，要從細處着手，工作要規範管理，分清責任。經過一段時間的督促，調度室整體工作能力明顯提高，各位調度員對日常工作都能夠正確對待，對信息的反饋也做到了及時準確，他在調度室明確工作責任，除重點生產外，日常的車輛調派，他做到了決不干涉，以此樹立調度人員的威信和工作的使命感和工作責任心。針對以前調度室經常出現的生產指令運行不暢和在工作中遇到矛盾、問題後，中隊、調度相互推委扯皮現象，以及個別司助人員為用户的服務意識差，特車不能作到按時出車、按時報到等諸多問題，嚴重的影響着公司的整體形象。為了扭轉不正常的局面，***同志及時向公司主管領導反映，尋求解決問題的途徑和方法，在公司領導的支持下，結合2014年以前公司的管理規定，在年初，完善制訂出台《工作服務質量及信息反饋獎懲規定》、《關於水費報銷的標準和規定》、《內部用車管理規定》，在實際工作中起到了較好的效果。3月份，根據市場需求，為使公司的服務質量工作再上台階，與用户建立服務質量信息反饋系統，掌握駕駛員的服務質量動態，客觀、公正的反映、評價公司所有司助人員真實的服務質量水平，與用户發生服務質量糾紛時有參考依據，又醖釀出台《****公司駕駛員服務質量手冊》，公司所有司助人員人手一冊，要求每天執行完當日的工作任務後，必須由用户簽寫服務意見，經過3、4月的試運行，尋找、發現運行過程中的問題，不斷改進、完善。5月份正式在生產中運作，並隨之出台具體的考核辦法。制度不斷完善後，在實際工作中，對一些違抗調度命令的個別駕駛員進行了嚴肅處理。1-9月，按照此項規定，共計處理因違反規定的駕駛員8人、罰款5242元;獎勵服務質量工作出色的中隊和駕駛員52人、獎勵11400元。***同志在工作中，能夠不斷提高調度室生產管理水平，理順生產程序，加強信息反(本站：)饋。在車輛的調派中，努力提高車輛運行效率，優質高效，誠信服務，主動配合用户，多想辦法，以新的工作思路加強與用户生產部門聯繫，把在工作中有可能造成的矛盾儘可能的解決在生產發生之前，避免了在生產運行中因為矛盾的發生而使工作無法順利進行。並且每月認真對廠處運輸市場長期固定的車輛進行摸底、調查，不斷鞏固和拓展我公司運輸市場，較好的完成了2014年1-10月的各項生產任務。1-10月，公司調度室共組織完成新投230口，搬家285口，水泥車、壓風機配合措施井施工1915井次，鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方，拉煤17822噸。在這些重點工作的落實上，做到了組織到位，生產中講大局，保證重點工作順利完成，這與***同志的辛勤工作是分不開的。

市場是我們賴以生存的命根子，競爭非常殘酷，2014年以來，由於關聯協議運費上調，公司配屬二廠各作業區的車輛在實際運行中出現了許多矛盾，各作業區工作量加大，司助人員及車輛超負荷工作，路單小時剋扣嚴重，尤其反應在客車、卡車、罐車、壓風機等配屬二廠較多的車輛。在年初，還出現大面積退車情況，針對這種情況，***同志一方面積極向上級領導反映問題，另一方面，始終同公司領導、中隊幹部和對方進行有理、有力、有節的交涉，基本達到了預期效果，避免了矛盾的升級和惡化。從而，最大限度的保證了我公司的市場份額。5月中旬以後，二廠未出現退車現象，二處的運輸市場，我公司的各類車型，佔有絕對的市場份額。

今年以來，按照體系關於應急工作和服務質量程序文件的要求，他組織基層隊幹部認真、定期對公司所有的服務對象進行質量回訪，根據用户提出的要求，改進工作，做到了在組織生產中，來平衡、協調與用户單位之間的關係，今年以來，公司的服務質量工作未出現大的問題，調度室的生產組織未出現任何漏洞。另外，由***同志負責的每月生產日報表、旬報表、月報表都能夠做到仔細填寫，認真分析，使公司生產的運行情況，從報表上能夠完全體現出來。

這些看似平常的工作，卻反映着***同志身上的閃光點，他的努力工作，得到了上級領導的一致認可和好評，也得到了公司崗位工人的尊敬和擁護。相信，在今後的工作中，***同志能夠再創佳績，他的人生道路會越走越寬。美好!

第二篇：股份公司調度指揮中心事蹟材料

創新調度指揮管理，為安全生產保駕護航

-------股份公司調度指揮中心事蹟材料 走進冀中股份公司調度指揮中心大廳，大屏幕拼接牆環繞整個牆壁，每日生產經營日報和安全調度管理圖文映入眼簾，兩位值班員端坐在工作台前，聚精會神地監控着各個系統的聯網運行，不時通過電話和調度自動化系統下達調度指令。作為股份公司安全生產的核心樞紐和實時運行指揮者，調度員們夜以繼日地堅守在崗位上，肩負着保障公司下轄8對礦井安全生產的重要使命，承擔着股份公司各礦井安全、生產、經營等主要工作的指揮和協調任務。這裏，擁有“分析科學”、“反應快捷”、“操作智能化”等國內先進的調度信息體系。這裏，正在作為股份公司的光輝窗口，不斷展現着他的青春和風采，為股份公司安全生產保駕護航。

一、提升團隊自身建設，打造股份公司窗口形象

煤炭生產管理，重在安全調度。冀中股份調度指揮中心是股份公司最高統一指揮和組織協調機構，是股份公司的神經中樞和決策中心，肩負着股份公司各個業務部門、各個生產環節的組織和協調的重任，隨着股份公司的快速跨越式發展，原有傳統的調度管理模式和技術裝備已經無法支撐日益增長的生產管理需求。2014年12月調度指揮中心投入使用，新調度指揮中心配備有全國煤炭行業最先進的dlp大屏顯示系統，以及配有多項獨創的專項安全生產軟件系統，極大地提升了調度管理的專業化、系統化和現代化。一流的硬件設備，配備一流的人才，為了適應新的調度指揮中心工作，公司領導對調度指揮員做了系統的培訓和指導，對調度中心提出了新的任務和學習要求。

學習，是保持青春不竭活力的源泉，是確保工作順利開展的基礎，學技術鑽業務，學政治強素養，調度指揮中心的工作人員始終把學習當作一種日常的行為習慣。口指手述，專業培訓，每人都做到了天天有心得，週週有考核，月月有總結，着實提升了員工自身素質和部室的業務水平，每天交接班時間，當值的工作人員總是會提前半個小時到崗，瞭解當日安全生產經營等各方面信息，由此開始一天的工作。作為股份公司的窗口單位，受到董事長多次光臨參觀指導工作，同時多達數十次對外接待來集團公司參觀的上級領導和客人，代表整個集團公司向領導和客人們展示了發展歷程、整體形象和調度指揮中心的整體水平，為集團公司的形象增光添彩。

二、創新安全生產管理、提升調度指揮水平

2014年為十二五的開局之年，為實現本年度的生產任務目標，實現2014年時間過半任務過半，公司的各項安全生產指標都為歷年之最。根據這種情況，為了實現調度中心的“全面、準確、快速、高效”的指揮原則，全面提高調度人員整體素質，提高執行力和服從意識，保證調度工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性。按照股份公司對生產調度的要求，結合實際工作性質，調度中心執行準軍事化管理制度。我們要求全體工作人員在生產調度工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，嚴格要求。營造團結緊張，嚴肅活潑的工作氛圍，培養調度人員正確的工作觀、人生觀。爭做有事業心、有責任感，立足本職，愛崗敬業的優秀員工。在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種先進的調度管理方法的精髓，統一工裝、轉變工作

作風，與我公司生產調度工作有機的結合，進一步促進實際工作，在股份公司機關創建一個學習型、創新型的職能部門。

以冀中股份生產調度指揮綜合信息平台為基礎，對公司各礦井的遠程調度和綜合指揮，生產調度指揮綜合信息系統實現生產管理中心、安全管理中心、指揮中心三個方面功能。1、生產管理中心實現主要生產地點的視頻圖像、礦井的地理信息系統實現平台化的集中處理，形成統一風格的信息門户和決策支持；2、安全管理中心主要實現將安全監測聯網的統一報警、預警分析，將安全業務管理的信息實現平台化的集中處理，實現安全與生產、生產管理與過程信息的聯動融合；3、指揮中心主要通過公司統一通訊、視頻電話會議、大屏幕顯示等子系統，實現扁平化、直通式的指揮功能。生產調度指揮系統的應用提高公司的生產管理水平、安全預警能力和整體調度指揮能力，極大地提升公司的整體形象。

同時在部室領導的帶領下，全體動員，深入一線，認真詳細的摸排調查制約生產的瓶頸，拿數據、提方案，積極為安全生產出謀劃策，對股份公司各礦的重點工程、重點工作頭面進行精細化調度，確保了核心關鍵工作的政令暢通，時時掌控，並及時傳達到各級主管領導，領導決策安全生產提供實時數據和現狀，全體部室人員在領導的帶領下平均每月每人下礦工作多達15次以上，為股份公司的安全生產工作作出突出貢獻。

為全面掌控公司所轄各礦井的安全生產經營狀況，組織和指揮各生產系統正常運作，同時按照公司生產經營計劃的要求，及時、準

確、全面地瞭解礦井生產經營過程中出現的各種問題，採取針對性措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使生產各個環節和專業間協調有序地進行，保證各礦井完成生產計劃，調度中心先後制定生產調度標準化管理與檢查考核辦法和調度制度彙編，同時調度中心和信息中心共同舉辦了包括各礦調度員、安檢員、瓦斯監測員在內的185人次的業務培訓，針對生產調度標準化管理，加強彙報內容和信息系統的及時性、準確性、可靠性，促進了全公司調度標準化管理工作的全面健康發展。

三、完善調度中心設備，確保指揮中心高效運行

為進一步加強公司的安全生產調度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，調度中心先後完成各項設備的更新改造1、各礦井下視頻對話點的建立和調試，實現了公司調度中心與井下示範點的視頻對話，建立調度中心與各礦調度會議室的視頻會議系統，經試運行，效果良好，實現公司調度中心與各礦調度台的視頻互傳，並通過視頻會議，完成了全公司的調度視頻會議系統培訓。2、對生產調度系統的各項功能進行了完善，修改了安全監測系統的大屏顯示功能，利用光標鍵對各礦的通風系統圖進行切換，使得切換功能更便捷。3、完善調度通知發送系統的功能，利用生產調度系統的調度通知發送功能，實現公司調度與各礦之間互發通知，節約辦公紙張耗材，提高了工作效率。4、測試了調度電話會議平台（作為視頻會議的補充），制定了股份公司調度電話會議系統管理辦法。5升級了調度視頻會議系統，增加了視頻矩陣器，實現了調

度大廳東西攝像頭的自由切換。6、更換了調度大廳麥克風為無線網絡麥克風，確保了通話質量穩定可靠。通過以上設備和系統的更新改進，為調度中心指揮調度工作具有重大的促進作用，充分發揮了指揮中心的設備現代化的作用，帶動全公司各礦井的調度工作邁進全新的現代化進程。

四、提高思想認識，打造先鋒模範崗位

在調度指揮中心的工作台上，每班的值班人員都要將自己的“黨員先鋒崗”擺放在顯眼位置，這是調度中心為充分發揮黨員在重要崗位上的先鋒模範作用，在調度中心實行了“黨員先鋒崗”上崗亮牌活動。努力推行“一個黨員一面旗幟”、“讓黨旗在崗位上高高飄揚”實踐活動，時刻提醒自己作為一名黨員在調度指揮中心工作的重要職責，調度中心的工作也在典型引導、整體推進中，切實推動了調度中心“爭先創優”活動的深入開展。在新形勢下，重視和加強思想政治工作，對於調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，推進調度中心向前發展具有積極意義。

2014年是公司“十二五”發展的開局之年、突破之年，在新的歷史起點，冀中能源股份公司調度指揮中心秉承科學發展的原則，進一步解放思想，依託先進的設備技術和創新的先進管理理念，充分發揮集團公司的窗口作用，全力調度指揮股份公司安全生產工作，為我們股份公司又好又快和諧發展，在十二五期間建設具有國際競爭力的大型企業集團，全力挺進世界500強保駕護航。

2014-6-29

股份公司調度中心

第三篇：運輸公司材料員先進事蹟

在，提起“黃老闆”來，可以説沒有人不知道的，其實他並非什麼真正意義上的老闆，因為他是材料班班長，掌握着全公司的材料保管和供應的緣故，大家才習慣的叫他黃老闆。他的真名叫，性子耿直，喜歡大嗓門講話的他，乾材料班班長已經有十多個年頭，在這個崗位上的他就像一頭老黃牛一樣，默默耕耘、無私奉獻，充分展現了一個共產黨員的風采。在今年的工作當中，在公司嚴峻的經營形勢面前，他帶領材料班一幫人，從年初制定切合實際的單車材料消耗定額入手，認真執行各項制度，實現了與去年相比，單車千元材料消耗降低了2.1元，1-10月為公司節約材料費40.8萬元的好成績，為公司的生產的正常運轉和經營工作的有效開展做出了應有的貢獻。

脾氣倔、性子直、作風乾練，是他的一大特點。一年三百六十五天，有多少天他在外面跑料、拉料、找料，沒人能説清楚，你問他自己也只能摳摳頭“嘿嘿”一笑了之，在這些方面他確實顯得糊塗。然而在工作上，你問他各車型的常用料、冷門料的價格、性能、規格，他卻能張口就來，一口清。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。這些都是他平時認真鑽研業務、善於總結經驗得來的。修理工出身的他，剛到材料班時，也遇到過不少的困難，但是憑着一股鑽勁、倔勁和對對工作的熱情，他克服重重困難，邊工作邊學習，很快掌握專業知識，熟悉、瞭解了各種車輛的技術性能，成為一名行家裏手。今年公司實行單車成本核算，為了使核算制度的落到實處，體現材料消耗和單車利潤情況，他負責制定編寫單車材料核算報表，使這個報表成為公司掌握整體材料消耗狀況的有力的基礎資料。公司料庫各種材料的價格有幾萬個，對常用材料價格也是一口清，對其他材料的價格也基本做到樣樣楚楚。

為了控制好公司的材料支出，在執行材料制度時他從不打折扣，有時為了交舊領新的一箇舊電瓶、一條舊內帶，他會跑到中隊跟着駕駛員屁股後面要上好幾天，直到把舊東西要回來才罷休。為此他沒少和人發生爭執，也曾得罪過一些人，但事後他從不計較，日子長了公司的駕駛員也都知道了他的認真勁，瞭解了他的工作作風，也都養成了自覺執行公司制度的良好習慣。一枝獨秀不叫春，百花爭豔春滿園。為了使材料班的同時各個成為業務骨幹，他從不吝惜自己的知識和經驗，已有時間就説、就教，在他的帶領下，材料班現已成為公司人人都豎大拇指的先進班組。材料班成員是一位年近四十的女同志，為了搞好業務，適應工作需要，除了上班時間向同事請教外，還買回大量電腦書籍，利用信息時間開始自學。經過刻苦努力，已經熟練掌握了電腦的基本操作，並在工作中運用自如。

待料是修理行業的老大難問題，有時為了待一兩樣料，會讓車輛的修理週期延長十天甚至一個來月，特別是在一些重點車的搶修上，因此而產生的連鎖反應會耽誤許多的工作。為了解決這一問題，他就四處聯繫跑關係、托熟人，先後和井下、鑽二、運輸處等單位建立起了良好的關係，遇到急用料無法解決時就向兄弟單位去借，時間常了他們也都知道了的為人，也都能在緊急關頭伸出援助之手。就這樣，他把待料的頻率降到了最低，今年以來沒有因待料發生過一次延誤重點車輛的搶修。

就像一顆螺絲釘，但卻在關鍵的崗位發揮着巨大的作用，正是有了他辛勤的工作，的車輪才能轉得飛快，車輛的完好率、出勤率也才有了物的保障。但當你準備對他誇獎幾句的時候，他早已駕着車出門跑料去了。

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第四篇：爭先創優事蹟材料(運輸公司)

某某某同志創先爭優事蹟材料

***，男，1970年出生，1990年參加工作，2014年加入中國共產黨，現任市汽車運輸有限責任公司辦公室主任。自參加工作以來，先後從事安全保衞、黨務、組織、行政、人事工作，始終堅持“幹一行，愛一行”，在工作中勤於學習，鋭意進取，樂於奉獻，以嚴謹的工作態度和忘我的敬業精神，在實際工作中做出了突出成績，以自己的實際行動，展現了一名交通運輸系統黨員幹部的精神風采，受到了單位幹部職工的一致好評，多次被評為交通運輸系統先進工作者和優秀共產黨員。加強學習，素質優良。在日常工作中，他自覺加強政治理論及黨的路線、方針、政策學習，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神武裝頭腦，在政治上、思想上、行動上同上級黨委保持高度一致，不斷加強對世界觀的改造，樹立了正確的人生觀、價值觀、利益觀和榮辱觀，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，在開展“創先爭優”活動和“學準則、強素質、做表率”、“強保壘、做先鋒”活動中，能夠做到“帶頭學習提高，帶頭遵紀守法，帶頭服務羣眾，帶頭弘揚正氣”並結合自身工作實際，作出了黨員個性承諾，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，以高度的事業心和責任感做好本職工作，不斷創新工作思路，積極開拓進取，勤奮務實，綜合業務素質和工作能力進一步得到提高。

嚴於律已，率先垂範。黨員形象，從一定意義上説，就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發揮了先鋒模範作用，就為羣眾樹立了良好的榜樣。作為辦公室主任，他時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨性觀念，加強黨性修養，以新時期保持共產黨員先進性的具體要求鞭策自己，把每一位老黨員、優秀黨員當作自己的折射鏡，無論是工作還是生活中都力求盡職盡責，做好表率，發揮着一名共產黨員應有的先鋒模範作用。在機關工作中，着力服務優先，重在解決問題，對來訪辦事者熱情接待，不推諉、不刁難、不吃拿卡要，讓來訪者有事而來，滿意而歸。帶領工作人員，以高效、務實的工作作風做好各項工作，所在處室工作得到領導的充分肯定，基層單位的一致好評，多次獲得公司先進處室稱號。在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態對待每一個人，在參加組織活動中，始終積極主動，不計得失，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發光。

盡職盡責，爭創一流。辦公室是單位的一個綜合性工作機構，是指揮、協調機關工作的中心部門，也是負責上傳下達、傳遞信息、落實政策、內外溝通協調的窗口，日常事務瑣碎、繁雜、牽涉面廣，稍一疏忽就會貽誤工作。特別我公司辦公室設臵為綜合辦公室，分管行政辦公、人事、勞資、機關後勤等方面工作，自擔任辦公室主任以來，他結合工作實際，從完善管理制度入手，系統化、標準化的規範了公司辦公、辦事程序，

完善和改進了勞動人事管理、人事檔案管理、文書檔案收集整理入檔查閲管理、勞動紀律、會議管理、局域網及電腦使用、公司用車等各項管理制度，使公司的對內對外、辦公辦事工作作風、辦事效率、辦事形象有了根本性的變化和明顯提高。他始終樹立“辦公室工作無小事，領導身邊無小事”的意識，增強工作的前瞻性、主動性和服務性，高標準、高質量、高效率地做好每一項工作。堅持從小事做起，從大事着眼，任勞任怨，紮實工作，努力提高服務水平：一是圍繞公司工作中心，為領導服務突出超前性。牢固樹立為領導服務的超前意識，當好領導的參謀和助手，積極為領導科學決策建言獻策，充分領會領導班子的工作思路，正確貫徹落實公司的工作決策。二是搞好配合，為辦公室服務突出主動性。在工作中，經常與辦公室同事互通情況，以求統一認識、步調一致，共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀，變部門行為為公司整體行為，形成合力，提高整體工作水平。在單位舉辦大型活動或上級領導視察等工作上，他能夠及時溝通信息，提前準備安排，確保工作高效協調運轉。三是體察民情，為羣眾服務突出積極性。認真接待羣眾來信來訪，對羣眾反映的問題及時登記，及時轉辦處理，確保羣眾反映的問題能得到及時有效解決。在企業改制期間，我公避開部分選擇買斷工齡與企業解除勞動合同人員，甚至一些已被單位除名人員，出於個人目的，利用當前社會信訪形勢，多次到上級主管部門、市信訪局、甚至到赴省進京越級上訪，

給交通系統的對外形象和三門峽市的穩定局面造成不良影響，面對不同類型的上訪人員和紛繁複雜的上訪訴求，他總是細心查事實、耐心講政策，曉之以情，動之以理，不厭其煩地答覆信訪訴求；多次放棄節假日及正常休息時間，深入到基層單位去做工作，與信訪人會面，進行溝通、交流，積極勸導、化解矛盾，有效地化解、處理信訪問題，維護了企業的穩定發展。四是理清思路，在日常工作上突出高效性。在辦文方面：公文是傳達政令的載體，公文的質量和水平直接影響政令的暢通，嚴格執行公文處理標準，要求多次校對，確保無誤。在辦會方面：無論哪次會議都及時和主要領導及分管領導取得聯繫，籌備好工作的各個方面和環節，調動各方面的力量，有效地落實領導的安排部署，保證了工作的順利進行。在辦事方面，他堅持輕重緩急原則，做到能辦的事馬上辦，一時無法辦理或不屬職責範圍內的事，耐心細緻地做好解釋工作。

不計得失，甘心奉獻。綜合辦公室是公司的“心臟”和“窗口”，工作量大，事務繁鎖，每天要接待大量的人、辦大量的事，他能正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關係，堅持甘於奉獻、任勞任怨、誠實敬業，以身作則，以誠待人，一年到頭，經常加班加點，特別是在企業改制期間，他具體負責職工的身份臵換和安臵工作，在政策的學習、宣傳、職工安臵方案的擬定，組織人員核算工齡補償金，人員類別的劃分、統計、上報數字的

審核等工作過程中，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。工作中堅持説實話、辦實事、求實效，牢記“兩個務必”，保持謙虛謹慎、不驕不躁和艱苦奮鬥的作風，不斷提高工作效率。自覺遵守廉潔自律有關規定，堅持原則，勤儉節約，真心實意為羣眾辦實事、辦好事。正確看待和處理個人與單位之間的經濟利益關係，築牢自身思想防線，把共產主義理想信念作為自己的立身之本、奮鬥動力和行為座標，做到了政治上堅定、思想上清醒、工作上有作為，對黨、對國家、對人民無限忠誠，時刻保持着思想上的純潔性和先進性。一是強根固本，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，確立了自身的價值取向，自覺抵制拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生座標；二是強化自我約束，自覺運用黨紀國法和道德準則規範自己，稍微有不符合、不適應的苗頭就及時糾正；三是注重小節，從一點一滴做起，時刻牢記“兩個務必”，正確處理好國家、單位、個人三者之間的利益關係。

誠實做人，踏實幹事是他的真實寫照，他在創先爭優活動中，充分發揮了黨員的先鋒模範帶頭作用，一心撲在工作上，吃苦在前，享受在後，舍小家，顧大家，不計個人得失，愛崗敬業，以實際行動弘揚正氣，以自己腳踏實地的默默奉獻，無愧於優秀共產黨員的光榮稱號。

第五篇：運輸公司基層幹部事蹟材料

踏實工作 開拓進取

xxx，生於1962年9月，中～員，1981年5月調入原xx廠xxx大隊參加工作，～年底開始擔任xxx公司特車一中隊中隊長兼支部書記至今，已有一年多的時間

在一年的工作中，他做到了身先士卒，以隊為家，攻堅啃硬，保證了公司的生產政令在特車一中隊的順利實施。他克服了中隊在生產運作中面臨的諸多難題，忠實地履行着自己的職責，和班子成員一起，帶領全體職工為我公司各項政策的貫徹執行做出了努力。然而在肩負個人榮譽的同時，面對的更多的是責任，在實現個人價值的過程中，承受的更多的是壓力。説到車管幹部不管家，用在xxx身上決不為過，自從他擔任中隊長後，從沒有一個休息日，整天圍着中隊轉，把家裏的時拋在一邊，他的腦子裏想的是全隊49個人，42台車輛的這個大家，白天忙於中隊的生產經營工作和職工教育工作，晚上對職工進行家訪，消除職工的後顧之憂，確保每一個職工輕鬆愉快的工作。通過全中隊幹部職工齊心協力的努力，中隊的各項工作取得了顯著的成績。利潤：超額完成0.4萬元；車輛出勤率計劃83％，實際達到86%；車輛完好率計劃85％，實際達到92%；安全生產達標；綜合治理達標；重點工作落實率達到100％；服務質量用户滿意率達到90％以上。在公司上半年安全、經營、設備、黨羣工作、生產組織為內容的檢查考核中，特車一中隊排名第一名，他本人上半年被公司評為優秀基層隊長。

車輛是中隊創造效益的手段，設備的完好是保障車輛出勤的前提。在他的努力下，今年中隊在冊的42台水泥車、壓風機、和鍋爐車，車輛的完好率1—10月份達到了98%。保證了各項生產計劃落到實處。

沒有車輛較高的出勤，就沒有創造效益的源泉。年初，中隊的壓風機工作量不飽和，每天有3—5台車輛待派，他就從政策上激勵廣大職工，對自己有市場，給其它單車聯繫下市場的，按照勞務收入的5%給聯繫人提成。他本人也時常和用户聯繫車輛配屬任務。六月份以來，相繼聯繫了西氣東輸管線、長呼管線、第二輸油公司靖華等管線的試壓任務，還聯繫了鑽井總公司鑽井泥漿攪拌工作。在長呼管線試壓時，正是“非典”嚴峻的時候，他帶隊在內蒙進行管線試壓，一干就是一個多月，因為部分食堂關門，他們沒有好好的吃過一頓飯，餐餐只能用方便麪充飢，沒有睡過一個安穩覺。他就住在車上，更談不上洗澡和其它方面的生活。這些工作的開展，幾乎是台台車輛有活幹，大大提高了車輛的出勤率，使車輛的出勤率達到了86%，高於去年3個百分點，也為公司創外部勞務60餘萬元。

市場是存續企業生存和發展的基礎，是他們的衣食父母，服務質量的好壞，直接影響着市場的佔有份額。他在服務質量上的宗旨是：保證用户對我中隊配屬的車輛台台放心，天天滿意。因此，該同志把提高服務質量管理當成頭等大事。除了抓駕駛員正常的按時報道外，還同時定期或不定期的到用户的管理層、生產一線回訪服務質量，對服務質量不好的駕駛員批評教育、講道理等方法解決，直至用户滿意。

有人説：“特種車輛管理好是掙錢的家當，管不好是花錢的機器”。xxx深深的領悟到該話的內函。要取得較好的經營效益，只有精打細算，合理開支才能實現。他把工作重點做了放在了油料、材料和修理費的控制上。

在油料管理上，他根據車輛的運行動態，跟班作業，制定了符合實際的油料標準。10個月下來，與去年相比千元油耗降低了5.2元，共計節約油料36458元。

在材料管理上，中隊建立了單車用料台帳，材料發放時由他直接鑑定，在確保安全和車輛技術性能不受影響的前提下，能修則修，決不擴張浪費，按公司年初承包的千元材料消耗指標100元計算，使中隊預算材料消耗為72.2萬元，實際消耗60.1萬元，節約12.1萬元。

在車輛修理上，自覺推行tpm管理，就是誰的設備誰維修，駕駛員既是設備的操作者又是設備的管理者，這種管理方法的推行，他們中隊的車輛技術性能有了較大的提高。與去年同期同車數相比，節約修理費6.62萬元。

安全工作是運輸單位的頭等大事，重中之重，也是一個車輛生產單位管理者最大的責任，在安全方面，xxx同志承受的壓力可以説使他食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，他從“有情的管理，動情的教育，絕情的處理”的工作指導思想出發，從人和物兩個方面入手，加強了工作過程中各個方面的安全管理，逐步在中隊實現了安全生產平穩發展的良好局面。一是有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查。以運輸車輛hse為最基本的安全管理辦法和安全監控手段，周密部署，精心組織，搞好了生產組織中的安全工作。堅持每月一次的安全分析大會制度，在會上針對各項工作重點和難點控制人員，他制定相應的對策，作為次月安全工作要點。堅持每週一次的全體職工安全大會，集體上安全課，增強安全講話的效果，利用專業知識，做到結合國家及局、處安全形勢和公司安全狀況，在會上提出工作要求和工作中注意的方面。在每日早晨的安全講話上，他針對每次任務的安全風險，制定切實可行的削減措施，在中隊營造了良好的安全氛圍，使人人都有一種“我不想違章，我不能違章，我違不起章”的思想，保證每台車輛每天的安全運轉。二是根據季節特點和工作實際，組織生產時先安排好安全工作。夏季到來之際，他向駕駛員學習夏季操作規程；冬季來臨了，又下發《冬季安全生產特別管理措施》，對冬季安全工作起到了指導作用。三是積極參加並認真落實處“安全生產周”活動、“百日安全無事故活動”、“119消防演練活動”等安排，認真組織，有計劃按步驟開展各種活動，力爭從各個方面提高職工的安全防險能力。四是針對特車一中隊住外車輛多，管理難度大，他還在駐外片區推行了片長負責制，指定責任心強的職工擔任片長，全面負責該片區的生產生活，有效解決了長期在外配屬駕駛員管理不到位的問題。辛苦的付出自然會換來相應的回報，～年，中隊在安全方面沒有發生一起交通事故事故。

作為一名基層幹部，他深深感到要幹好工作，首先要認真學習，以馬列主義，毛澤東思想為行動的指南，始終能用一個黨員的標準嚴格要求自己，從來沒有放鬆對自己思想上的要求，保

持高度的政治敏感性和堅定的共產主義信念，堅持經常性的政治理論學習，認真學習馬列主義毛澤東思想，系統學習鄧小平理論，忠實實踐“三個代表”和深入貫徹“十六”大精神，把“三個代表”的重要思想與實際工作相結合。作為一名共產黨員，時刻不忘“共產黨員”這個光榮稱號中所藴含的責任和義務。同時注重學習業務知識，不斷提高管理水平，以適應企業發展的需要。

他在工作中服從上級組織，服從於xxx公司黨總支，服從於公司領導班子，在自己職權範圍內認真履行工作職責，努力提高工作水平。上級和領導安排給他的工作，凡事無鉅細，都能認真負責解決。作為一個基層隊的領頭燕，他明白“其身正不令而行”的道理，嚴格要求自己，要求大家做到的自己首先做到，大家不做的他堅決不做。生活中關心同志，熱情幫助羣眾，通過努力不但在工作中創造一個和諧、進取、向上的環境，也使自己成為了一名受人尊敬和喜愛的基層幹部。