鑽井隊工程二班司鑽先進事蹟材料
XX,男,漢族,XX年月出生,X歲,高中文化程度,X年7月參加工作,歷任井架工、副司鑽、司鑽、現任XX鑽井隊工程二班司鑽。他從走上司鑽崗位,狠抓班組安全生產、嚴格執行技術措施,全年班組安全生產無事故、井身質量合格,交出了一份滿意的答案。
一是作為班組長嚴密生產組織,重點突出關鍵工序的銜接。他重點抓好施工環節的管理具體化、責任化、目標化,使各項工序的工作效率大大提高,避免班組在工序上的等停時間。在蘇48-9-71井推移井架時,由於趕上大雨,吊車不能及時到井,任松明配合副隊長帶領工程班組人員做好推移井架的準備工作,在吊車到井後兩小時內完成了推移井架的全部工作,隊上的生產沒有因雨阻而停下,雖然衣服濕透了但是大家沒有一句怨言,他説,只要能乾的都要提前幹,不能因為一點困難就找藉口,正是憑藉他這種嚴肅的肯吃苦的工作態度,他和他帶領工程班組。
二是加強技術學習。作為司鑽,嚴格落實技術措施。他雖然不是技術出身,但他深知技術對鑽井的重要性,他認真學習技術方案,和隊技術人員從鑽頭選型、鑽具組合選擇、軌跡控制等入手,努力學習着各種技術措施,輕鬆的配合着技術員的工作。
三是強化班組安全管理。在生產步入正常軌道,任松明開始琢磨怎麼實現既安全又高效的施工。他把安全提速放在首位,結合實際,有針對性地提出安全措施,紮實開展班組員工的安全意識教育和安全技能的訓練。他認為安全管理規章制度對班組人員來説就是提高執行力,如何做到不打折扣的落實執行,實現全過程落實。他不僅自己學習還一有時間就教育本班員工牢固樹立“安全是天,是最大的經濟效益”的安全理念,做好班組人員的安全理念宣貫、安全意識培養、安全技能提升。
四是班組設備管理方面,組織班組人員進一步學習設備管理制度,所有設備在班組實行了掛牌管理,管理責任明確,管理措施到位。日常管理中,要求本班人員嚴格按照隊上設備管理規定嚴格執行,做到勤檢查、勤保養、勤維護,決不出現漏保、超保現象,對於日常檢查中,設備存在的問題,現場能解決的立即給予解決,解決不了的及時向大班及隊幹部反映,徹底杜絕設備帶病工作及跑、冒、滴、漏現象的出現。
自X年走上司鑽這個崗位以來,他發揮自己的特長,積極彌補自身存在的不足,把安全和平穩放在工作的首位,是一名優秀的司鑽,在這個重要的崗位上發揮着自己的才能,他的領導力和執行力得到了隊幹部的認可,更是川慶X不可缺少的棟樑,書寫着自己的篇章!
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