常委組織部長在縣委理論學習中心組專題研討會上的交流發言
常委組織部長在縣委理論學習中心組專題研討會上的交流發言
同志們:
習近平總書記對黨的建設和組織工作作出的重要指示強調,着力建強堪當民族復興重任的高素質執政骨幹隊伍。深入學習貫徹落實全國、全省組織工作會議精神,就是要深刻領悟新時代幹部工作新要求,堅持從平時入手、以實踐為要、用導向引領,全面提升選人用人精準度,為事業發展提供有力的組織保障。下面,圍繞中心組研討發言主題,結合全縣組織工作實際,我談幾點體會,以供同志們參考。
從平時入手,確保選準選優。只有對幹部考在平時、將“肖像”畫在平時,才能做到客觀全面地瞭解幹部,精準考察識別幹部。加強平時考察。深入知事識人、以事察人,全方位、多角度、近距離觀察瞭解幹部政治素質、業務能力、責任意識、鬥爭精神、廉政表現。注重結合重點項目建設、森林防滅火、鄉村振興、信訪維穩等急難險重工作,將幹部的具體表現記錄在案,進行重點關注。加強平時考核。抓實日常跟蹤督促考核、重點工作專項考核、年度綜合考核、任期履職考核,構建差異化考核指標體系,不搞“一刀切”“一鍋煮”,確保考核全面、客觀、真實反映工作成效。實行分層分類考核,堅持考事考人、定性定量結合的方式,重點抓領導幹部這個“關鍵少數”考核,讓同類型幹部在同一賽場上“賽跑”,通過“曬實績”“考實績”“比實績”等多種形式考核幹部。加強平時監督。加強幹部監督舉報網絡建設,切實打通幹部監督信息共享壁壘,綜合運用巡視巡察、經濟審計、紀檢監察、信訪舉報等成果。嚴格落實領導幹部述職述廉、民主生活會、談心談話等制度,發揮日常談話、任職談話和誡勉談話的“預警”作用。加強“關鍵少數”監督,完善“一把手”履職用權風險提示清單制度。盯緊選任關鍵環節,嚴格執行“凡提四必”,任前事項報告制度,把幹部監督工作貫穿於幹部選拔任用工作全過程。
以實踐為要,激勵敢作敢為。對標對錶新要求,必須強化幹部思想錘鍊、政治歷練、實踐鍛鍊、專業訓練,統籌抓好育選管用全鏈條工作。強化思想錘鍊。深入實施黨的創新理論教育培訓計劃,面向黨員幹部開展多形式、分層次、全覆蓋的全員培訓。結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,充分利用紅六軍團長征過雙牌、陽明山紅軍亭、麻江紅軍泉、茶林紅軍樓等紅色資源,積極開展嚴肅認真的黨內政治生活和黨性教育。強化政治歷練。將政治標準貫穿到幹部選拔任用工作全過程,在醖釀提名、推薦幹部過程中注重幹部政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的表現,嚴明政治紀律和政治規矩,引導他們在解決實際問題、經歷現實考驗中提升政治敏鋭性和政治鑑別力,在重大政治問題面前頭腦清醒。強化實踐鍛鍊。有計劃選派幹部到招商引資、項目建設、旅遊發展、鄉村振興、森林防滅火、信訪維穩等中心工作和急難險重崗位磨礪,讓黨員幹部在重大任務、重大斗爭、重大活動、重大項目一線中“挑大樑”、“打頭陣”。強化專業訓練。持續實施中青年幹部能力素質提升工程,圍繞黨的二十大部署,聚焦全面落實“三高四新”美好藍圖,堅持“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”,開展縣域經濟、文化旅遊、項目建設、招商引資、徵地拆遷、政務聯動、應急處突等專題培訓,全面提升幹部適應新時代要求、具備領導現代化建設和推動縣域經濟社會高質量發展的專業化能力。
用導向引領,推進能上能下。要始終注重為事業選幹部、憑實績用幹部,讓廣大幹部在選人用人導向的引領下更加擔當作為。激發“幹”的活力。持續優化政治生態,嚴格開展政治監督、政治巡察、政治建設考察,着力發現和糾正政績觀存在偏差、有令不行、陽奉陰違、弄虛作假等問題,引導全縣上下不折不扣落實黨中央、省委決策部署和市委工作要求,敢於直面問題,敢於堅決鬥爭。樹立鮮明用人導向,堅持好乾部標準,樹立重德行、重實績、重公認、重基層的鮮明用人導向,突出人崗相適、事業為上,圍繞我縣產業需要選、圍繞園區發展選,充分激發幹部履職盡責的內源動力、創先爭優的工作激情。提振“上”的動力。全面掌握各領域、各行業幹部資源,注重幹部資源優化整合,着力打破部門、身份、經歷等隱形障礙,實現縣直部門與鄉鎮幹部雙向交流,推進幹部跨部門跨行業交流。充分發揮公務員職務與職級並行、縣以下事業單位管理崗位職員等級晉升的功能作用,將幹部使用和職級晉升、職員等級晉升向獲得真抓實幹表彰獎勵、績效評估考核優秀的單位和個人傾斜。以激勵幹部擔當作為為導向,持續抓好激勵幹部擔當作為有關具體措施落實,建立幹部談心談話和榮譽表彰機制,認真落實“三個區分開來”要求,用足容錯糾錯免責機制,正確對待被問責和受處分幹部,推動組織為幹部擔當、幹部為事業擔當。傳導“下”的壓力。常態化落實《推進領導幹部能上能下規定》,下大力氣改變“上去容易下來難”的局面,打破“躺平者”舒適圈,給“混日子”“擺爛”式幹部戴上“緊箍咒”,讓其知敬畏、守底線,在其位、履其責。積極營造“下”的危機感和緊迫感,對那些政治不過硬、能力不夠強、狀態不積極、作風不嚴實等與新時代新徵程新任務不相適應的幹部,該調整的調整、該免職的免職,真正讓肯幹的受激勵、慢乾的受鞭策、不幹的受懲戒,推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。
發言完畢,不當之處,請同志們批評指正,謝謝。
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