“職能怎麼轉,我該怎麼幹”大討論活動發言討論稿
“職能怎麼轉,我該怎麼幹”大討論活動發言討論稿
按照選煤分公司黨委要求,開展“職能怎麼轉,我該怎麼幹”大討論活動,根據討論內容,結合自身情況查找不足,改進提高。
一、幹部創新意識不足,推陳出新的意識不夠。還是沉迷於舊的管理思想,舊的選煤觀念,懶於接受新知識,新觀念,新事物。在今後的工作中加強思想、新知識、新管理方式、新技術的學習,通過學習改變思想,改變認識,改變創新思維,拓廣思考方式。
二、當前幹部存在不願擔當、不敢擔當、不善擔當是有一定原因的。不願擔當是因為部分幹部世界觀、人生觀、價值觀發生偏差,沒有利益的事不願做,往外推。同時企業制度一天比一天緊,不適應。另外晉升的限制,部分幹部沒有動力擔當。不敢擔當是因為自身能力有限,幹部不注重學習實踐,知識儲備有限,思想守舊不願接受新事物,同時缺乏依法辦事的能力。面對新問題,畏首畏尾、力不從心,被動應付,難以勝任。不善擔當是因為顧慮太多,害怕出錯,缺乏擔當的勇氣和決心。職責範圍內的問題都不敢拍板,把矛盾壓力上交。怕惹麻煩,不敢直面職工,擔心出亂子。
幹部需端正世界觀、人生觀、價值觀,加強法規制度學習,提高自己的知識儲備,有能力解決問題。另外煤業公司協同構建容錯機制與防錯糾錯機制,設置底線紅線,寬容失敗,允許試錯,堅持以事實為依據、以制度規則為準繩,嚴格按照程序,查清具體事實、錯誤原因、不良影響,充分聽取當事人的申訴意見,科學認定相關人員的責任。但寬容失敗,允許試錯不等於一容了之,及時採取措施糾錯,避免錯誤擴大化,分析原因,防止再犯。
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