街道在區委2024年度務虛會上的發言材料

各位領導：

現將我街道工作情況彙報如下：

一、基本情況及主要特點

（一）基本情況

街道下轄5個社區、1個村股份經濟合作社。2023年，街道落實“四敢”要求，緊扣“一谷四區”戰略，實施“八抓”行動，X美好生活社區、一醫院生命通道項目獲評全國城鎮老舊小區創新案例，在全國推介；黨建引領老舊小區物業全覆蓋典型經驗在全市推介，獲省主題教育第四巡迴督導組肯定，在中央主題教育官網宣傳；街道調解員X獲全國模範人民調解員；街道財政所獲省先進財政所，X社區獲省最佳文旅志願服務社區。街道獲市新時代“楓橋經驗”先進典型；連續兩年獲市優秀人大代表聯絡站；深化文明城市建設工作在全市位於前列。街道相關工作得到省人大常委會黨組書記、副主任，省政協黨組書記、主席，市委、市政府主要領導的充分肯定。

（二）主要特點

1.老舊小區多。底藴豐富有潛力，但設施陳舊難治理。

2.老年羣體多。基層治理可聚力，但需求多樣難統一。

3.遺留問題多。集思破題增能力，但成因複雜難理清。

4.規模企業少。知根知底易管理，但經濟受制難發展。

二、存在的機遇和挑戰

（一）機遇

1.醫養資源富集。轄區有市一醫院、X醫院等多家專業醫療機構，就醫方便；街道社區衞生服務中心試點完成全國首例醫保親情賬户刷臉結算業務，讓羣眾就醫省心又方便。康養公司在5個社區建設居家康養驛站，通過“線上點單+線下服務”，滿足老人多元化需求，實現“5-15分鐘養老圈”。

2.餐飲集羣興旺。X等網紅餐廳，吸引外來遊客打卡駐足；X等餐飲店的地道特色“湘菜”深受羣眾喜愛；X大酒店的貼心服務、X氏活魚非遺文化即將入駐讓餐飲提檔；多層次餐飲聚集，引爆X消費熱潮。

3.物業覆蓋聚能。率先在全區完成老舊小區物業全覆蓋，多渠道整合資金盤活資產，有效節約政府投入；“X”智慧物業指揮調度中心和社區物業聯絡站的打造，有效提升辦事效率；物業線上平台與12345便民服務熱線的深度融合，有效減輕社區負擔，實現老舊小區精準“託管”。

（二）挑戰

1.經濟基礎薄弱。區位優勢不明顯，經濟增長動能不足，剛性開支難以壓縮，“三資”盤活較難，“三保”運轉堪憂；轄區無高校，相關資源稀缺；規模工業企業匱乏，X大型企業因園區劃分沒有經濟貢獻；X棚改等項目長期停滯，既存在安全隱患、也影響市容環境。

2.物業矛盾凸顯。部分商品住宅小區因建成多年，硬件逐步老化，消防、停車等難以達到業主期許，物業矛盾爆發集中期出現，給基層治理帶來困難；老舊小區由於長期未收取物業費，居民繳費意識淡薄，物業管理全覆蓋後，存在資金缺口，為後續可持續運營帶來困難。

3.幹部思維禁錮。街社幹部職工比較安於現狀，“狼性思維”不足，創先爭優意識不強，指哪打哪；在解決棘手問題上，鑽勁闖勁不足，鬥爭精神欠缺，慣用“老思想”、“老方法”，主觀能動性不強。

三、今年工作目標和思路

（一）學在深處，在“常學常新”中找方向

1.聚焦培根鑄魂強思想。鞏固深化主題教育，着力建設“活力街道、時尚街區、宜居家園”。依託街道黨校和新時代紅色講習所，推動黨的二十大精神落地生根。常態化開展“X”大討論，築牢信仰之基、補足精神之鈣，營造幹事創業濃厚氛圍。打造X“裏”文化網紅打卡點，讓小街小巷有“顏值”更有“內涵”。

2.聚焦黨建引領樹品牌。打造“一街一特色”、“一社一品牌”，推動“三長”制落實，引導新就業羣體參與基層治理，爭當市民服務員、文明宣傳員；組建區域黨建聯盟，整合轄區黨建資源。探索“樓組黨建”，黨的組織進小區、黨的聲音進樓棟、黨的温暖進家庭。

（二）謀在要處，在“善謀善成”中立新功

1.強化城鄉融合。開展城區基層供銷社建設試點，推動供銷社向全程社會化服務延伸，向全方位城鄉服務拓展，向一、二、三產業融合發展滲透，通過一社區一站點，實現產銷對接、城鄉共融，讓居民真正得實惠。

2.強化數字賦能。推進“數字社區”改革，推廣街道數智運營平台，完善各類型數據支撐，暢通小區居民與物業間的響應渠道；助推以“碼上康養”織密養老服務網絡，創居家養老示範品牌。

（三）幹在實處，在“爭先爭優”中促發展

1.堅持創新發展促經濟。建設多功能服務大樓，助推服務升級；推進棚改土地整理，盤活閒置資產；加大招商力度，吸引湘商進駐X，打造“X廣場”商業圈。

2.堅持共享發展保民生。完成X等老舊小區改造建設，更新改造燃氣管道，完善基礎設施，消除安全隱患。完成X街道社區衞生服務中心標準化建設，提供優質便捷服務；優化垃圾分類設施佈局，打造省高標準垃圾分類示範街道。

3.堅持安全發展促穩定。推動基層綜治中心示範帶動建設，打造特色“個人調解工作室”，創省級示範。構建“信息聯享、隱患聯清、矛盾聯處、治安聯防、小區聯治”平安大聯盟，築牢安全防線。

彙報完畢。