如何保證項目安全進展發言稿
項目部工作推進緩慢,造成資金無法回籠,作業班組積極性不高,現場管理人員士氣不足,現場施工進度、文明施工不盡人意,給企業形象造成一定影響。如何突破現狀,確保項目部安全生產,提出以下幾點建議,不足之處請大家批評指正。
一、“關鍵少數”要注重自身素養的提高,做好團隊的“頭”。
我們每個部室的負責人,是項目部管理的中堅力量,是“關鍵少數”。 既是管理者,又是執行者;既是工作計劃的制訂者,又是實施計劃的領頭人,作為團隊的“頭”,其個人素質起着至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊,不僅要用平和之心客觀公正地對待部門的每件事和每個人,更重要的是要深入學習和貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神,參加“不忘初心、牢記使命”主題教育等,全面提高自身素質。作為項目部大家庭中的一員,各部門負責人應該站在項目部整體高度上考慮問題,在搞好本部門團隊建設的同時,要顧全大局,而不僅僅考慮本部門的工作,而忽視了部門間的協調合作,影響了整個團隊。
二、打造團隊精神,建立明確共同的目標
打造團隊精神,首先要提出團隊目標,抓好目標管理,沒有目標,團隊就失去了方向。因此,建立一個明確的目標並對目標進行分解,同時通過組織討論、學習,使每個部門、每個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向,這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
凡事預則立,不預則廢,要想打造一支優秀的團隊,必須建立明確共同的目標。只要明確了共同的奮鬥目標,勁往一處使,使得團隊的努力形成合力。
三、高度重視現場安全及施工程序
無論現場工程量大、小,我們現場管理人員要一視同仁,要督促好施工班組合理配置資源,制定好工期計劃,確保現場施工安全情況,以最短時間內完成立項報告或流程單上所有工作內容。
四、工程完工後,完善各項資料
項目施工過程中,同步進行相關質檢資料的編制和收集整理工作,收集維修項目施工影像資料(定期報工程技術部存檔),以及竣工圖的繪製。一個立項報告或流程中所有工程項目完成後,及時預約驗收部門進行竣工驗收並完善簽字蓋章手續。
五、加強團隊建設,增強團隊凝聚力
只有通過大家的真抓實幹,勇於擔當,加強團隊建設,增強團隊凝聚力,才能實現公司提出的“提高員工幸福指數,做行業領先企業”使命目標。
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