員工個人工作總結及2022年工作計劃
2021年已經結束,為了迎接新的一年,在新的一年裏更好地做好本職工作,保證公司經營目標按計劃完成。現對本人2021年工作進行簡單總結:
1、產品採購情況:
2021年我們共完成電聲事業部各類產品(包括成品、半成品、配件)共200餘個品種,產品數量共108383台/只,基本滿足了市場銷售需要。
2、日常工作:
自今年6月開始,財務部嚴格按照合同簽訂要求時間結點支付供應商貨款,在今年12月完成了供應商台帳整理完善工作。
為了加強供應商質量管控意識,保證提供合格的產品,完成了供應商質量保證協議簽訂工作。
按公司相關要求,每月按時完成了採購合同的歸檔工作。
配合協助售後服務中心,跟催售後產品的維修進度,保證了售後維修產品的按時維修返回。
為儘快響應解決市場急需售後問題,本年度基本採取了新產品換新的解決方式,快速解決了售後問題。
在2021疫情和缺芯雙重壓力下,通過提前下達採購訂單、合理分配到貨的品種配置,隨時跟催供應商,基本保證了產品的供給。在公司控制產品直髮的情況下,協調質量部和供應商,採取到供應商現場檢驗的方式,保證了產品按時供給,向質量部門展示了相關供應商的質量保證能力。
配合協助質量部門,提供相關產品質量檢測樣品,保證事業部第三方檢測報告如期取得。
3、節能降耗方面:
2021年在基礎材料和人工費用普遍上漲的情況下,通過同供應商友好協商,邀請****科技有限公司和****電子科技有限公司到**公司參觀考察,達成了戰略合作協議,為後續新產品的上市推進按上了加速鍵,給明年新產品規化提供了堅強保障。
特別是跟**科技有限公司達成了自2022年1月起,對分佈式系統產品、中控矩陣系統進行了採購行價格的大幅度下調,為**事業部2022年相關產品銷售工作提供了有力保障。
4、供應商選擇
依據公司的相關要求,結合**實際和供應商交貨能力實際,堅持採購產品向質量穩定可靠的大型供應商集傾斜,在升降器採購上,我們把**電子科技有限公司作為優質供應商,不再在**電氣有限公司、**電子有限公司採購升降器產品,提高了升降器產品的穩定性、可靠性,保證了公司產品的質量,提高了售後服務質量。
2021年,我將從以下幾個方面解決產品供應和供應商管理
1、加強供應商管理,解決質量和交期問題
優質的、信譽良好的供應商是提供質保障交期和量可靠產品的必要前提,吸取過去一年的經驗,我們在新的2021年,將加強供應商控制。嚴格按照公司生產採購部的要求和流程執行。隨時關注產品庫存量變化,提前準備好產品供給,為事業部產品供給提供有力保障。
2、加強採購物料成本控制,經常關注原材料變化相關情況,確保降低產品採購成本。
3、加強自身學習,提高業務素質。盡職盡責做好日常改溝工作。竭盡全力為生產等相關部門做好服務工作。
總結人:**
2021-12-31
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