項目部管理人員個人工作總結報告
項目部管理人員個人工作總結報告
在我工作的第8個年頭,我有幸來到**專線項目部懷安分部工作,不知不覺間已將近一年時間;沒有想象中的勾心鬥角,有的只是領導和同事們給我家人般的温暖,欣慰之餘,亦很慶幸自己能成為這裏的一員。為了能更好的融入這個團隊,為以後的工作打好鋪墊,我加緊對公司的規章制度進行了解,熟悉公司的企業文化。我為能進入這個團隊而感到自豪,同時也感覺到壓力,真心希望能在這個集體中一直這樣走下去。
回想自己這將近一年的工作,喜憂參半。我分部負責的張家口至興和段共有房屋29座,目前完成25座;獨立箱變10座,完成8座;視頻鐵塔10座,完成7座;其它配套施工如:場區道路、門窗、防靜電地板、護坡、電力、給排水、消防、熱力管網等工程也在及時跟進;但是還有33座崗亭、4座房屋、2座獨立箱變、3座視頻鐵塔未動工。剩餘工作還很多,下一年一定要加快進度,作為前期工程,一定不能影響後續其它專業的施工,為其它專業的施工留出足夠多的時間。
憑心而論,今年進度並不算快,甚至有人説“一年拿下的活,用了兩年時間還做不完”,造成這種結果有很多原因,我認為主要有以下幾點:
1、自身專業面窄。做基建,基本上要和每一個專業對接,包括變電、電力、信號、通信等,專業面窄就直接導致了溝通不到位,再加上前期其它專業未在這個區段內留管理人員,基本上所有的溝通都是電話溝通,造成很多地方一改再改,延誤工期,增加費用;
2、施工隊思想素質落後。很多施工隊思想還停留在上個年代那種“只要我不偷工減料,我乾的越快越好”時期;殊不知,現在追求的是“文明施工,精品工程”。再加上本標段監理過於嚴格要求的工作作風,就像兩代人之間的代溝一樣難以調和,造成工期拖延。
3、業主、設計、地勘、實驗室等相關單位距離過遠,溝通困難。特別是實驗室遠在呼市,很多實驗無法及時做,做了實驗的檢驗報告又不能及時返回;在本標段監理“不見檢驗報告,不準施工”的思想指導下,衍生出大量的施工空白期。
問題有很多,但是俗話説的好“有困難要上,沒有困難創造困難也要上”、“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”,因此,針對以上問題,我提出自己的幾點拙見:
1、加強學習,提升自己。作為一名管理人員,其一言一行都關係到項目部的切身利益,這就要求我們首先要堅定自己的信念,牢記自己的工作目標是什麼,不以他人的意志為轉移,不能對監理言聽計從,更不能遷就施工隊伍,要根據項目部的管理理念形成自己的管理模式。其次除本專業外多瞭解一些其它專業的知識,增加自己的知識儲備,以期實現無障礙溝通。另外項目部可以定期組織技術培訓,增強我們管理隊伍的核心競爭力。
2、對施工隊管理人員做1對1、1對2的思想教育,使其樹立“視質量為生命,創精品工程”的思想;使其從被動管理轉變為主動管理,這樣可以大大降低項目部的管理難度,有效減少管理人員與施工隊伍之間的矛盾,使項目可以又快又好的穩步推進,同時可以增加項目部的權威性。
3、申請業主、設計院、地勘、實驗室等相關單位在分部處派出工作人員,一是方便溝通,二是可以形成管理範疇上的均衡。
除以上幾點外,針對目前情況,我建議:
1、設立進度目標責任制,並落到實處。由項目部統一制定總進度計劃、季度進度計劃,各專業制定月進度計劃及周進度計劃,並上報業主、監理單位,以期希望得到他們的配合。施工隊要根據計劃調整自己的施工人數,材料進場時間等。
2、設立獎罰制度。對保質保量完成計劃的施工隊伍進行獎勵,未完成計劃的進行處罰,獎罰數額由項目部統一規定,並寫入制度;獎罰單與計價單應具有同等效力。
3、成立3人應急施工隊。此隊伍為純小工陣容,可由庫房搬運材料的人員為基底進行組建;主要任務是施工隊來不及做或者不願意做的活由此隊伍承擔,特別是臨檢查時,施工隊現場收拾不合適時,可以派出此隊伍,費用由施工隊工程款中扣除,幫誰幹活誰付錢。另外,這支隊伍直屬項目部,方便管理。
17年眨眼間已即將過去,馬上就要迎來18年的鐘聲。只希望我們的項目越做越多,越做越好,公司越來越強。
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