會計崗位個人工作總結範例
梳理工作實際,結合自身崗位職責,現將工作總結如下:
一.日常的工作及安排:
(1)項目管理系統的數據核對及日常建設維護。已對1-3月數據進行全面核對,已按照業務賬務處理時間及內部考核要求對各項業務數據進行調整,並按照權責發生制考核機制制定產值、收入結算、分包結算填報説明。
(2)1-3月項目管理報表的開發整理。已按照收付實現制要求完成1-3月各實體收入支出(收付實現制)的開發設計,並按要求完成1-3月報表數據歸集。初步按照權責發生制要求完成各實體收入成本表(權責發生制)的開發,但部分數據鏈接尚未完成開發。
(3)制度創新和管理提升年活動的相關日常工作。按照我院實施方案要求,對各部門進行調研走訪,徵求意見及建議,並彙總各類問題形成問題彙總分類清單,並整理撰寫管理現狀初評報告。
(4)財務管理輔助指標量化打分。已對各實體一季度財務管理情況進行量化打分並公示,未收到異議反饋。
二.問題及建議
(1)已按照權責發生制考核要求出台收入結算及分包結算填報説明,目前1-3月各實體的結算數據未按照要求填報需要補充,已要求各實體4月底前完成數據的補充。
(2)各實體收入成本表(權責發生制)的初步完成開發,數據需要驗證,目前看數據正確度較高,已要求開發人員開發明細數據鏈接,待研發完成後,對各項數據進行查驗。
(3)管理提升年活動的日常宣傳不足,各部門重視程度不夠,開展活動的積極性不高,從調研督促情況看,各實體存在應付現象。目前核心小組人員工作高度集中,且日常工作較多,佔用精力較大。為開展好活動的下一階段工作,建議擴大核心小組人員,細化各項工作分工,各司其職,每週固定一至兩天選取會議室集體辦公,提高活動的效率,推動活動的各項工作落到實處。
(4)財務量化打分需要制定制度和流程,讓打分與日常工作結合起來,個人根據自己崗位職責對自己工作的開展情況進行量化打分。
三.根據制度創新和管理提升年活動重新看項目管理系統建設:
1. 根據新系統的業務特點和財務做賬的要求,明確每個人在審批環節的審核責任,一一落實到每一個審批節點,同時梳理出多餘或者無審核需要的環節予以處理。
2. 明確每個人在系統中的角色,將崗位職責與系統角色相結合,明確每一個業務相關人的責任,杜絕推諉。該誰發起的業務誰發起,該誰操作的業務誰操作。同時要把審核關,要認識項目管理系統不是單純的管項目,項目系統還是財務嚴把資金關的第一個關口。各個崗位要梳理自己的管控節點,嚴把審核關,該審的審,該退的退。
3. 各個崗位重新梳理工作流程,並將工作流程固定下來予以公示,做好服務,讓報賬人少跑腿。同時各個工作流程要相互銜接,事隨流程走,而不是事隨人走。要提高審核效率,減少審批時間,儘快處理相關業務,讓人等事,而不是事等人。
4. 嚴格做賬紀律,外賬做賬必須以項目管理系統審批環節完成打出相關後方可,特殊事項必須提前申請打欠條,欠條清除前暫停相關部門的相關業務審批。
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