招聘工作總結匯總和計劃
一、工作總結:
1、日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析後,根據崗位的情況,選擇相應的人羣,從而選擇相應的招聘渠道,找到適宜的人員。
2、11~12月份是外來務工人員返鄉的高峯期,給我們招聘工作帶來了很大壓力,針對以上情況我們積極採取措施,調整招聘時間、擴大招聘範圍。
3、我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘,主要有北極星,獵聘,智聯,前程無憂等,從每天的推薦量和麪試量來看,工作情況並不樂觀,時常出現簡歷重複等問題。
4、每日招聘數據彙總,安排人員面試和入職,分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,及時找出解決方案。
二、需要改良和提高方面:
1、提高自身的執行力,在取得成績的同時,不可否認我的執行力還有所欠缺,在以後的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段儘量往前趕,提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程,把每一個環節做“細〞做“精〞,充分發揮自身優勢,提高業務水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的效勞質量。
4、深入學習人力資源相關專業知識,用紮實的理論根底武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業化。
三、工作計劃
1、崗位招聘:
1)隨着公司的快速開展,產線的不斷新增,各部門人員需求量將更大,所以在以後的招聘工作中要以研發,工藝,設備,職能崗位為主,加大招聘力度和精準度,為公司的進一步開展提供人才。結合今年勞動力市場情況分析,以後的招聘形勢會更嚴峻,開發新的招聘渠道刻不容緩,要為後期的招聘工作爭取時間。其中包括:橫幅、看板、海報等宣傳資料,及與學校的合作事宜。
2)年後是外出務工人員找工作的一個頂峯期,因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道,發佈信息,挑選人員,組織面試,積極主動招聘。並對一週招聘數據進行彙總與分析,同時根據實際情況進行及時調整並更新招聘信息,保持工作的機動性和靈活性。
2、後續工作:
1)做好來公司報到實習的接待工作,提前安排並且由專人負責。充分表達主人翁精神,增強對企業的歸屬感。
2)跟蹤新入職員工工作情況,進行員工滿意度調查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,提高員工對企業的認同感,減少人員流失。
3、建立人才庫:
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓記錄,和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記,如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,如有適宜人選給予推薦。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘週期及招聘成本,更表達出我司對人才儲藏的系統化、專業化,並且更大程度上鼓勵員工,也符合我司企業文化中“育人〞的原那麼。
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