項目物資設備管理個人工作總結
項目物資設備管理個人工作總結
一、加強政治理論和業務知識學習,不斷提高自己的政治素質和業務水平。具有較強的事業心和工作責任感。堅持原則,有大局觀念,團結意識、配合意識強。服從公司的管理制度及崗位制度,堅決服從領導的安排,遵守國家法律法規。在物資設備管理部門,時刻心存紅線意識,外嚴於管理,內嚴於自律,生活有控制,工作有制度。在思想上向身邊的黨員同志學習,善於自我總結,定期向黨組織彙報自己的思想情況,於11月份通過黨支部會議成為正式黨員,工作生活中與同事交流,從中學習良多、進步不少。
二、積極主動做好本職工作,重抓機車安全、嚴控物資設備成本、合理安排路面大宗材料備料工作、保障供應,在疫情期間亦不放鬆,加強備料,今年6月完成路面備料80%,在9、10月份順利完成趕工、搶工、保通車的水穩、級配及瀝青路面施工的物資、設備的應急調度及儲備工作,份執行智能化及信息化、標準化,對低值易耗品,採用集團公司統購分銷及網絡平台詢價採購方式選擇供應商,有效遏制隨意報價現象。積極配合項目領導班子集思廣義,齊抓共管,細化項目物資設備管理,降低材料採購成本。
三、集中團隊凝聚力,做好縱向、橫向溝通協調工作,把握立身本崗,服務項目原則,積極與同級部分溝通配合,並承上啟下,保持良好順暢的工作溝通通道,快速完成工作,查擺問題,解決問題,及時協調解決項目物資設備供應中的問題及基礎工作中遇到的難題。在困難面前創新思維,尋找新方法,解決現場存在的問題,完成通車目標任務。
四、下步工作計劃:
重心轉移:由前期的抓現場為主轉移到抓內業、抓細節、抓成本、促效益。對完成工程抓核算,體現物資設備成本的真實性和及時性,對未完成工程抓測算,體現物資設備的預見性及可控性。
資設備管理工作繁雜,需注意細節,工作中仍需多把握溝通技巧,物資設備工作仍需進一步細化管理模式有效執行,仍需進一步創新工作方式方法,更有效的節流增效,加強與各部門保持緊密的聯繫,繼續嚴格要求自己,認真工作,保持樂觀、嚴謹的態度,儘自己最大努力做好各項工作。
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