事業部個人工作和感悟

一、個人工作和感悟

我在今年3月15日辦理入職，至今已工作4月有餘。在這段時間裏，我已熟悉事業部的管理模式和各項業務流程。同時，在待人待物和綜合能力上都得到了磨鍊和提升。在此，我要感激公司提供給我這個工作機會，感謝公司領導對我的培養、關心和信任。

（新人小結）

截止到6月17日共寫新人小結27篇，平均每週2篇。

（輔助項目）

共輔助了22個項目23個包，其中包括政府採購、電力以及工程項目，目前完成8個項目的歸檔。

（外出事項）

外出12次，其中業務事項佔7次；投標5次，中標2次。

（公司背調）

做了4個公司的招標背景調查（合肥金太陽能源科技股份有限公司、合肥市水務環境建設投資有限公司、科大國創軟件股份有限公司、合肥市建設投資控股(集團)有限公司）

（跟蹤項目）

正式拜訪了1個項目（合肥大數據），陌生拜訪並爭取到見面機會，但並未取得成果，目前還在跟進中；跟蹤1個項目（徽商物產），協助項目對接等工作；製作投標文件1份（精方藥業）。

（公共事務）

6月份開始接手第一招標事業部的飯卡充值事項，為了更好的完成此項工作，按照部門分類將所有人員列出，每次收卡時核對人員並標註顏色，沒有充值的人員提醒後第二天進行補充。

二、工作亮點與不足

（亮點）

1.考核：入職第三個月順利完成所有考核，達到轉崗要求；

2.開標：每一個開標項目到手後第一時間完成開標資料製作，並按開標時間、主辦人、開標地點命文件名，標註出文件打印狀態；開標後將所有電子版資料打包存放（包括投標文件、監控視頻等）；

3.歸檔：開標結束後在檔案盒上標註主辦人與開標時間，當通知書和業主蓋章文件回來後第一時間進行歸檔。

（不足）

對標莊總在新人培訓上提出的十項修煉，我僅剛剛觸摸到稱職級的階段，在工作的主動性上還需有大幅度提升。需儘快調整，加強同事之間溝通、學會主動承擔、主動彙報工作，要在短期內達到稱職級並邁向優秀級的員工。

三、待解決的問題

（轉崗問題）

因完成事業部所有考核，第一件事是完成內部轉崗。考慮到個人現狀和將來的發展方向，和領導溝通後希望可以到業務拓展部履職，這也是我在面試時所表達的意願。

（深入學習）

業務拓展部和其他部門定位不同，我現在的專業能力還不能夠完全勝任。轉崗後如何去業務部門學習，怎樣可以深入接觸業務，需要領導幫助溝通，以達成讓我快速提升業務能力和專業知識的目的。

（業務支持）

與客户溝通完發現業務無法繼續推進，與領導溝通雖然跟我説了一些方式方法但始終感覺得不到實質性的幫助，不知道怎樣可以得到領導和公司的支持。