公司總經理個人履職體會總結

  自2013年公司創立至今，我在公司董事會的正確領導下，認真貫徹落實公司工作部署，帶領公司班子成員以身作則，精誠團結，緊緊圍繞公司經濟發展這個中心，以為職工謀福利、為企業創效益為目的，在隊伍建設、優化管理等方面取得了一定的成績。現就個人工作履職情況談一下體會。

  一、經營成績穩步提升

  要搞好經營就必須佔領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。2013年公司創立到目前為止，公司實現任務承攬3000萬元，完成產值2100萬元;保證了企業穩步發展的步伐，增強了企業的經濟實力。

  二、 安全質量水平有所提高

  質量是企業生命，安全是企業效益。我始終把質量安全當作關係到企業生死存亡的首要工作來抓緊。經常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。並組織全公司人員參加安全質量學習教育活動，開展了多種形式的安全質量培訓，不同程度的提高了安全質量從業人員的技能，促使公司的安全質量整體管理水平上了新台階。

  三、 加強管理，狠抓制度落實

  1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理，樹立公司形象，今年在資金緊張的情況下，拿出資金裝飾了新的辦公室，並進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，提高了工作效率，公司工作環境得到了很大的改進。

  2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取以前經驗教訓，基本上做到宏觀控制。

  3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關係到企業的效益和發展。要理解支持項目，但更要管好項目。我經常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能鬆懈，“人” “財” “物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司户頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用於工程上的材料必須經檢驗合格後方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

  4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來，我帶領公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度，在完善經營承包責任制的基礎上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收並與甲方結算後，由經營核算監察科進行最後核實，兑現合同。有效降低了項目成本、規範了項目管理，成效顯著。

    自我擔任公司總經理第一天起，我就知責任重大，在我的背後，是公司職工的期待。我無時無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，紮紮實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉;對自已嚴格要求,團結同志，以身作責。今後我將盡職盡責，依靠公司領導班子的支持，同公司全體職工共同奮鬥，為企業做出更大的貢獻。