2019年工程部物資採購個人工作總結
在2019年,嚴格按照公司管理制度,極力控制採購成本,基本完成了各項採購任務,保證了公司的正常運營,但在這半年中,還尚未達到預期的理想效果,如採購工作的及時率還存在不足。在今後的工作中還要繼續努力學習,不斷學習業務技能,徵詢產品信息,加強供應商管理,更好的保質保量完成各項採購工作,使工程部各項採購工作正確、準確率力爭達到100%,確保做好來年的工作任務,現將今年工作做以下總結:
一、嚴格按公司採購制度做好每月採購計劃與總結,針對工作中的不足不斷改進和完善,儘量做到問題不推遲,盡最快解決。
二、圍繞“四降兩提”工程,和需求單位不斷溝通,在公司制度允許範圍內,儘量降低物流成本,確保質優價廉的物資及時運用到工作中、項目中。我們的採購工作就是服務於公司運營,就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的運營所需輔料,一定要對要採購的輔料細心的分析,始終堅持做好以質論價,貨比三家原則。
三、在工作中邊學習邊實踐,多比、多總結,不斷提高採購業務水平。主動加強與供應商溝通,及時做好跟催工作,讓供應商能主動爭取配合我們工作。比如在稀土醫療基地圍牆工程、綠化工程、稀土倒運工作等項目上,做到及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需的各種輔料。
四、下現場,加強與各作業部的溝通,縮短採購時間和採購週期,極力配合公司各運營工作,及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、嚴把驗收關,在發生質量、數量異常情況時,及時採取緊急措施,並與供應商聯繫,和有關部門進行協商處理。
六、主動與作業部溝通、交流,經常與作業部、倉庫的相關人員接觸,這樣便於自己瞭解物資的使用情況,跟蹤運營需要,減少工作失誤,提高工作效率。
在以後的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累採購經驗,高標準嚴要求的完成各項工作。
七、明年工作計劃
1、確保月計劃的準確率、及時率,保障公司整體運營工作所需物資的及時送達。
2、圍繞包鋼集團和北方稀土各項採購制度,健全完善公司採購管理制度,推動高質量發展。
3、充分利用好網購平台,做到降低成本的目的。
4、與作業部和庫房密切配合,確保物資流通過程的低成本、高效率。
5、在公司和工程部的領導下,嚴把驗收關,密切配合做好工程項目物資保障工作。
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