公司車間工藝員個人工作總結
轉眼來公司已經近一週時間,在此期間,對公司的流程、設備、產品結構有一個基本瞭解與認識。為了能更好的勝任崗位,就公司現狀,作為工藝員的我,對自己的主要工作內容概括和執行做如下介紹:
1、業務員接單文件的交接,配合業務員對產品的工藝制定、審核、製版。完善下單流程。
業務員在接到文件後與工藝員交接。工藝員配合業務員就文件可行性做出評審,並提出修改意見和可行性方案。必要時應負責組織生產、質檢等部門作聯合評審,制定可行性工藝流程。新產品評審完畢後交由業務員與客户溝通,待文件確認簽字後方可進行製版。
2、製版工藝的流程、工藝審核。制定工藝審核管理規定,包括新版、改版、重製等。
由業務員填寫製版單並簽字後交由工藝員安排製版。由工藝員根據生產設備情況合理的安排製版工藝(材料大小,拼版大小,色序等相關工藝)
3、印版的交接、保存、取用,做好印版的管理檔案。
印版到公司後,通知工藝員收版。工藝員將做好相應交接手續,並做好記錄檔案。(建議印版有專人,或交由專人代管負責。)
4、業務員下單生產,將生產通知單並附帶樣張遞交到工藝員,由工藝員對產品通知單進行審核。再由工藝員開具生產指令單並符工藝卡交由生產部門安排生產。如所下生產單沒有附帶樣張(新產品除外),車間可拒絕生產。
5、車間在接到生產任務後應認真審視施工單及工藝卡方可生產。正式生產前應先打小樣,由客户或業務員簽字認可,在由機長自檢簽字,生產總監或檢驗員簽字後才能正式生產。
6、完善客户檔案的建立與保存,做好相應記錄,工藝卡的製作與收發。
收取樣張,製作工藝卡,工藝卡一式兩份,工藝員留存一份,發放生產部門一份(可根據實際情況增加工藝卡份數)。
7、關注車間生產的工藝紀律執行情況,有問題及時反饋到生產總監。
(每到工序都要做到機長、生產總監、檢驗員三級籤樣。工藝員做不定期巡查工藝紀律執行情況。)
8、對各工序相關技術數據的記錄、存檔。
就以上幾點,我起草了一份“工藝審核管理規定”。希望能以此規定儘量的避免工藝差錯造成不必要的後果及經濟損失。
在以後的工作中,我還要不斷的學習,改進。希望我的工作能對九益的發展壯大能有所幫助。
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