医院牢固树立过紧日子思想 严控一般性支出实施方案
关于印发《牢固树立过紧日子思想 严控一般性支出实施方案》
一、总体要求
厉行勤俭节约,反对铺张浪费,习近平总书记更是反复强调,要“牢固树立过紧日子思想”。国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展”公立医疗机构经济管理年”活动的通知》中更是明确提出了要“牢固树立过紧日子思想”。
过紧日子的首要之举,就是要严格控制成本,走提质增效之路。中央之所以三令五申“节支毫不动摇”,就是要通过控制再紧一点、制度再细一点,才能把节省下来的钱花在该花的地方。
二、全年医院收支情况
2020年,宁波市XX医院收入合计40034.62万元,其中医疗收入32335.68万元,财政补助收入6541.02万元,医院总支出43207.27万元,收支结余亏损3172.65万元。
三、医院当前面临的困难
门急诊人次、出院人次下降,收入减少,防控、运营成本上升,收支结余连年亏损。
四、医院开源节流,优化支出结构,压减一般性支出总体方案和措施
(一)牢固树立“过紧日子”理念,将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价,确保全员参与、全流程管控。
(二)压减一般性支出,优化支出结构,重点关注三公经费,这也是落实节约政策,推进反腐倡廉和清廉医院建设的有力举措。
(三)严格预算执行管理,除应急救灾事项外,原则上不予追加预算。
(四)规范业务和价格行为。严禁超范围使用药品和耗材,规范药械管理,严格药品耗材进销存管理。健全全成本核算体系、运营管理制度措施,加强采购和捐赠管理,降低药品、耗材支出,优化支出结构。
五、下一步医院工作重点
以“保存量、抓增量”、“压支出、提效益”为目标。一是坚持厉行节约。要严把资金源头,大力压减一般性支出,降低行政运行成本,将厉行节约的要求落到实处。二是强化预算执行监管。针对预算执行和财务管理中的薄弱环节,加强预算执行监控,增强预算刚性约束,促进经费规范合理使用。三是有关经费支出,严格按文件标准报销或按年初预算执行,从根本上避免资金浪费。
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