基层反映:后疫情时代基层干部焦虑 心态需引起关注
基层反映:后疫情时代基层干部焦虑心态需引起关注
国内疫情爆发后,各级干部全身心投入疫情防控与复产复工工作,并长时间处在高压和应激状态下,精神紧绷。后疫情时代,基层干部仍要扛起助力企业复产达产、推动地方经济复苏的重责,面对来自各方的压力,如果缺乏有效的自我调节能力和方法,则不可避免地产生焦虑、烦躁、紧张、沮丧等负面情绪,可能引发一些不良后果,需引起关注。
一是任务“高压”下神经紧绷难舒缓。后疫情时代,抓好常态化疫情防控、落实“六稳”“六保”、助力地方经济复苏仍是基层干部首要任务。在人手没有增加的情况下,工作担子却越来越重,要及时完成上级交办的任务只能挤压个人休息时间,而紧绷神经没有时间调整,焦虑心情没有时间舒缓成为当前干部普遍状态。
二是舆论“负压”下心有余而力不足。此次疫情对地方实体经济造成重大打击,特别是经济实力相对较弱的小微企业和个体工商户。在基层走访调查、落实优惠政策时,基层干部需直面群众的诉求,还要应对、缓解群众各种负面情绪,也无形中加重了自身的心理负担。群众的埋怨和不理解造成的委屈与压抑,无法解决问题的自我怀疑引起了干部内心焦虑。
三是未知挑战下“忧虑”心态难消除。虽然当前国内疫情基本得到控制,但国外依旧严峻的疫情和国内部分地区的突发情况,使疫情防控常态化所要维持的时间依旧是个未知数。一方面,为刺激经济增长、扩大内需,国家层面针对性政策、举措不断出台,而地方既要落实帮扶政策,又要破解发展难题,一段时间内基层干部的工作担子依旧“沉重”;另一方面,今年国内经济下行压力较大,加之国外疫情肆虐影响进出口贸易,过多的不确定因素带来的“恐惧”进一步加重了领导干部的焦虑,且短期难以得到缓解。
对此,基层建议:
一是合理安排工作,增加人文关怀。根据不同地区工作任务、检查情况,合理安排基层工作,及时调整目标。目标过高时,及时调整并与上级保持良好沟通。增加对基层一线干部的关心关爱,结合干部个人实际情况,在工作激励、身体健康方面给予适当倾斜,弘扬一线表现突出的党员干部工作精神,发挥榜样作用。
二是密切沟通监测,及时心理“纾困”。人事部门密集关注领导干部工作时间,必要时强制介入。在遇到敏感时期或干部家人困难时,要及时做好思想工作或帮助解决,把干部不良的思想问题扼杀在萌芽状态,防止思想问题演变为心理问题。
三是正视缓解压力,营造良好氛围。一方面引导干部正视压力,理清思路,让可控、适度的压力为自己提供正能量、原动力。另一方面通过组织志愿服务、文体活动,增进干部彼此信任,营造融洽相处、共同奋进、积极向上的精神风貌,最大限度减少内耗和摩擦,消除矛盾激化的潜在因
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