烟草年终总结2014年工作打算(精选多篇)

第一篇：2014年烟草年终总结2014年工作打算

2014年，**市局认真贯彻落实国家局、省局专卖工作方针和思路，紧紧围绕省局三年阶段性工作目标，以“两个至上”行业共同价值观为导向，加强市场监管力度，加大打假打私力度；以规范经营为宗旨，加强内部专卖管理监督力度；以提高队伍整体素质为根本，不断强化学习、提高文明执法，依法行政能力，较为圆满地完成了全年工作任务。全市全年共

出动专卖执法人员43000余人次，查处各类非法案件1287起，有力打击了违法行为，震慑了犯罪分子，营造了良好的市场环境。

一、2014年主要工作

（一）专卖内管职能进一步强化，企业自律和规范程度再上新台阶

第一，根据全省专卖管理工作会议精神，狠抓机构建设，将业务素质、政治素质都过硬的优秀人才，充实到内管队伍中，从而健全了岗位、配齐了人员、固定了场所、配备了设施，使得这项工作得到有条不紊地开展。

第二，完善方法措施，充分发挥长效机制作用。为建立真正意义的同级监管、日常监管长效机制，做到有效运转，根据内部专卖管理监督工作要求，结合日常监管和全面检查实际，我们紧紧抓住“组织落实、人员落实、任务落实、责任落实、制度落实、考核落实”六个关键环节，认真研究监管对象的经营流程和特点，找准容易发生问题的关键环节和关键部位，进一步细化监管措施，规范监管程序，建立了严格的责任追究制度，同时补充完善了8项操作性强的制度。

第三，在内部监管的自查和检查方面，我们继续坚持日常监督与定期检查并重的手段，保证专卖内管的制度化、规范化、日常化，确保建立良好的卷烟内部经营秩序。于2014年5月份开展了为期一个月的专卖内管自查检查工作，根据省局内管工作要求，重点对2014年第四季度和2014年第一季度的卷烟经营行为进行了自查。通过召开专题会议及有关科室参加的协调会，对本次内部专卖管理监督检查工作进行了详细具体的部署安排，特别是在卷烟购进方面、卷烟销售方面进行了全面细致的自查，明确了拆单分摊、卖大户、超量供货、虚拟客户等不规范问题的界定标准。结合实际，在沿用去年制式表格的基础上，添加了7套更能反映现有问题的表格，进一步细化了操作程序，努力做到有的放矢，不放过任何一个可疑的环节，不漏掉任何一个不规范的细节，切实做到对象上不留空档、内容上不留死角、环节上不留漏洞。同时成立了督导组，对卷烟内部经营情况进行了地毯式又不失重点和针对性的检查以及对各县局、检查组的督导检查，并定期对各县局（营销部）的自查工作进行指导，做到了每个环节、每个步骤都有详细的自查记录和工作底稿，同时按时做好常规性资料

的分类归档、装订等工作，保障了自查和检查工作的质量，于2014年8月份顺利通过省局的复查。

（二）专卖队伍组织结构进一步优化，整体素质逐步提升

第一，根据2014年全省烟草专卖管理工作会议提出的“统一机构，分类管理，科学设岗，明确职责，严格考核，落实报酬”总体要求，我们以统一机构为突破口，理顺专卖管理体制；以明确职责定位为突破口，切实转变工作职能；以规范岗位管理为突破口，提高专卖队伍的工作效率；以建章立制为突破口，提高工作质量和水平；以加强执法监督为突破口，提高专卖队伍的社会形象。

第二，加强教育培训力度，提高队伍的知识水平。针对专卖队伍整体理论水平亟待提高的现状，我们加大了专卖队伍的教育培训力度，共举办法律法规知识培训2次，案卷制作培训1次，并督促全体专卖队伍利用业余时间自学包括其它相关知识在内的各种知识，不断拓宽队伍的知识面。由于专卖执法培训力度的加大，我市专卖整体执法水平明显提高，连续5年未发生行政诉讼和行政复议案件。

第三，采取多种形式和方法提高队伍的素质能力。一是举行了假烟鉴别技能竞赛。采用实物鉴别形式，分条装、盒装、烟丝三类考查识别真伪卷烟的能力，从中选拔出3名优秀选手代表我市参加全省卷烟产品鉴别鉴定技能竞赛，并取得了优异的成绩；二是开展了为期58天的专卖队伍作风纪律整顿活动。以“深刻查找自身不足，整顿规范专卖队伍，打牢专卖队伍基础”为宗旨，从队伍的思想认识、工作作风、学习、生活作风、纪律几个角度入手，查看专卖队伍在大局观念、是非观念、作风和纪律方面存在的各种问题，重点关注重大问题、苗头性问题以及不良倾向。通过正确引导，全体专卖人员都端正了思想，认识到开展作风纪律整顿的积极意义。经过全面深刻的自查，全市行业共查出共性问题18个，并制定了有效可行的整改措施18条。通过整顿，全市行业专卖队伍的整体素质得到了明显提高。三是做好证件及案卷管理工作。进一步规范了零售许可证的发放，落实痕迹化管理，并及时做到检查证件的回收等。

第四，加强专卖信息化建设，提高信息化管理水平。充分运用专卖管理系统，及时做好各类信

息的上报和下发，做好大案要案等信息的及时录入，有关信息表格的定期报送等。同时积极利用营销系统，每日监听访销录音，及时发现和制止不规范经营行为，及时做好投诉的网上处理工作等。

第五，切实做好法制宣传工作，树立良好的社会形象。2014年，我们以推动行业持续稳定协调健康发展为目标，大力加强法制宣传教育，不断提高专卖执法人员的

执法水平和办案能力，有力推进了全市烟草系统依法行政、依法治局的工作进程。另外，市局还组织了大规模的假冒卷烟集中销毁活动，共销毁涉及160多个品种的假冒卷烟543.8件（标值56万余元），烟丝3980公斤，yj14－23型卷接机3套，小型接咀机1台。省、市电视台也对此进行了报道，有力震慑了犯罪分子，进一步提高了烟草行业在社会和广大零售户心中的威信和地位。

二、存在的问题和不足

回顾2014年的工作，虽然我们取得了一定的成绩，但是与领导的要求相比，与兄弟单位相比，还存在一定的差距和不足，主要表现在：

一是学习教育培训力度有待进一步加强。

二是专卖队伍的整体素质有待进一步提高。

三是需要进一步提高案件经营意识和能力，进一步加强各部门之间的协调联动，完善公、检、法、烟联合执法办案机制，有效打击制售假冒卷烟违法行为，净化卷烟市场。

四是需要在能够充分认识内部专卖管理监督工作长期性和艰巨性的前提下，进一步加大对内部经营行为的监管力度，将内部专卖管理监督工作继续深入扎实的进行下去。

三、2014年工作打算

一是加强队伍建设，规范执法行为，规范案卷制作，提高工作效率。

二是在市局党组的带领下，进一步完善内管机构建设，做好人员、职能分配工作；发挥内部专卖管理监督长效机制的监督制约作用，对行业内部经营行为尤其是各县局（营销部）进行全程监控，重点监督。三是进一步完善专卖人员考核监督机制。

第二篇：2014烟草工作年终总结

2014即将过去，在这一年的时间中在公司和部门领导的带领下，在同事们的帮助和支持下，同时通过自己努力的工作，也有了一些收获，临近年终，有必要对自己的工作做一个总结，目的在于总结经验，提高自己，以至于进一步做好来年的各项工作。现将烟草的营销工作总结范文如下：

烟草行业的认识

中国烟草是一个实行专卖制度和“统一领导，垂直管理，专卖专营”体制的特殊行业，多年来为国家做出了突出的贡献，但目前的形势也不容乐观，一是国内买方市场全面形成，消费者对产品的选择居于主要地位，所要解决的矛盾主要是有效需求的问题;二是在入世以后，国内市场国际化日趋显现，中国的市场将逐步对外开放，烟草行业将最终要面临跨国企业的竞争;三是控烟运动在不断推进，烟草的发展将受到进一步的制约等问题。我们在看到行业蓬勃发展的同时，也要居安思危。

营销工作

从营销的角度来讲，烟草行业由传统商业向现代流通的转变主要体现在行业自身定位的转变，即由“坐商”向“行商”的转变。卷烟产品是一个特殊的产品，感觉和文化色彩高于理性的辨识，产品本身就是对消费者的服务，这就需要把服务意识贯穿于市场营销的全过程，把服务作为产品本身的重要内容，把服务营销和客户关系管理作为产品增值的重要手段。

零售终端直接接触消费者，零售户在卷烟的销售中具有举足轻重的作用。大型消费品厂家几乎无一例外地将竞争触角延伸到了零售终端。尽管烟草销售渠道的唯一性制约了卷烟企业对零售终端的直接影响力，但是所有大的卷烟企业都在积极服务零售终端，影响零售终端，利用零售终端。所以，通过一定形式和渠道，对零售终端进行培训，在帮助他们认识企业，认知品牌的同时，使其掌握更多的商业零售知识，以建立长期互信的伙伴关系。

市场营销是一项复杂的系统工程。它涉及到的因素和内容很多。如何让我们的营销队伍和人员更加全面系统地掌握营销理论知识，丰富他们的营销技巧，有利于更好地开展工作。

总结：团队精神的构建是市场营销活动的重要内容，要取得更大的市场和广泛的品牌传播，需要互相帮助、互相支持、互相关心、团结、向上，加强群体意识和协作能力。可以说营销活动中的每一件事都必须认真对待，并加以贯彻、落实。市场营销活动很复杂，受环境因素的影响很大。环境一旦发生变化，就必须及时调整和改变营销策略，甚至重新制定营销战略。故而，必须对国家的经济政策、行业政策和行业发展趋势作系统的了解。

第三篇：2014年工作总结和2014年工作打算

2014年工作总结和2014年工作打算

今年以来，在省局党组和市委、市政府的正确领导下，东营市局牢牢把握黄蓝两大国家战略带来的重大发展机遇，紧紧围绕生态文明典范城市建设目标，始终坚持“夯实基础，突出重点，打造亮点”的工作路径，深入贯彻落实《质量发展纲要》，积极创建全国质量强市示范城市，着力加强能力建设，大力开展品牌建设年活动，深入实施质量强市和标准化战略，扎实推进质量安全风险排查整治和道德领域突出问题专项治理活动，切实加强队伍建设，努力提升服务效能，检验检测服务平台建设实现跨越式发展，“三个安全”得到有效保障，依法行政水平有效提升，干部职工队伍呈现出了积极向上干事创业的良好风貌，事业实现又好又快发展。

一、2014年主要工作情况

（一）狠抓项目攻坚，能力建设实现新跨越。以质检中心建设为重点，大力开展“项目攻坚年”活动。国家石油装备产品质量监督检验中心和国家轮胎及橡胶制品质量监督检验中心东营分中心分别于1月10日和8月23日获批筹建，改变了东营市无国家级质检中心的历史。山东省生态渔业产品质量监督检验中心获批筹建。目前，全市有3个省级质检中心建成投入使用，2个国家质检中心、4个省级质检中心正在积极建设，另有6个质检中心列入省局“十二五”质检中心建设规划。在质检中心建设中，东营市局结合自身实际，成功探索出了一条“依靠政府、依靠社会、依靠自身”的路子，今年以来，政府各项投入折合资金6110万元、社会资助折合资金862万元、自身投入2420万元，为中心建设提供了有力保障。

国家石油装备产品质量监督检验中心总投资1.92亿元，已完成投资1.745亿元，检测能力已覆盖现有国家、行业标准涉及产品总量的91.6%；国家轮胎及橡胶制品质量监督检验中心东营分中心已完成设备投入2500万元，通过有关认证及授权考核产品31项，参数150个，具备载重汽车轮胎、轿车轮胎、工程机械轮胎等产品的检验检测能力，并引进专业人才10人，聘请技术顾问4名，与多所高等院校签订了技术合作协议。黄河三角洲质检中心总建筑面积17200平方米，投资6000余万元，包括山东省食品通用实验室（东营）、山东省有色金属产品质量监督检验中心、中国棉花公证检验东营实验室、国家城市能源计量中心（山东）东营分中心等四个项目，已被列入国家园区循环经济改造项目，目前一期工程已经封顶。东营港经济开发区“一站两中心”总投资1.2亿元，包括山东省大口径流量计量检定站、山东省危险化学品储运容器检验研究中心和山东省石油化工产品质检中心，目前，综合检测楼主体框架建设和外部装修工程已经完成。山东省生态渔业产品质量监督检验中心总投资1200万元，已完成主体框架施工，正在进行水电安装和内部装修。

标准化技术服务能力显著提升，黄河三角洲标准技术服务平台和东营市标准化公共技术服务平台投入运行，国家标准馆东营分馆和国家标准文献共享服务平台东营服务站筹建加快推进；成立了由28名专家组成的东营市石油化工和石油装备专家委员会，山东省石油装备标准化技术委员会和山东省化工标准化技术委员会分委员会申请已经上报省局。

科技支撑力不断增强，“工业冷却水系统过程能量优化节能改造”、“电梯远程监控和应急救援指挥系统”通过省局鉴定验收，“标准服务平台建设”通过市级鉴定验收，“科技创新服务标准体系建立与研究”列入市科技局明年重点项目。石油装备产品质检中心被国家科技部高新技术产业开发中心列入国家火炬科技创新服务体系的科技研发检测服务平台和山东省石油装备示范生产力促进中心研发检测平台。山东省橡胶轮胎及原材料质量监督检验中心与东营市橡胶轮胎行业生产力促进中心签订合作协议，共同为橡胶轮胎产业发展提供技术支撑。

（二）突出示范创建，质量强市战略迈出新步伐。积极推动申报并成功获批创建首批（全国25个城市，其中14个地级市）“全国质量强市示范城市”，市政府常务会议已经研究通过《关于创建全国质量强市示范城市的意见》，即将出台《关于贯彻国务院<质量发展纲要（2014-2014年）>实施质量强市战略的意见》，决定每年财政列支260万元作为工作经费，并对质检中心建设给予补助。全国质量强市示范城市获批创建，标志着全市质量工作实现了由质量兴市到质量强市的战略提升。

积极推动3家企业、2名个人争创山东省省长质量奖，1名个人和1家企业进入现场考核；有40家企业的43个产品申报了山东名牌，10家服务企业申报了山东省服务名牌；东营经济技术开发区铜及铜材优质产品生产基地顺利通过验收。圆满完成2014年市长质量奖评审工作，将于近期组织表彰。

东营经济技术开发区承担的国家高新技术产业标准化示范区建设扎实推进，分别召开了示范区创建领导小组成员单位会议、示范区创建推进大会和标准联盟研讨会，先后举办了石油装备、有色金属、新材料产业国际先进标准高级培训班及标准化良好行为企业创建专题培训班，确定了23家企业进行重点培育。扎实推进山东天圆铜业有限公司创建山东省循环经济标准化试点单位工作。东营方圆有色金属有限公司争创全国循环经济标准化试点项目于今年4月经国标委和国家发改委批复立项。上述两公司并被确定为山东省有色金属优质产品生产基地龙头骨干企业。积极推动胜利石油管理局胜大集团水产养殖厂和山东海跃水产养殖有限公司承担的国家级农业标准化示范区建设。全市共办理采标22项，全市企业参与制定国家标准和行业标准5项，制定发布东营市农业地方规范12项，制定发布联盟标准2项，创建4a、3a级标准化良好行为企业1家和12家。

（三）实施创新驱动，科学监管开创新局面。不断探索创新工作思路和工作方法，努力增强监管科学性有效性，三个安全得到有效保障，工作领域进一步拓宽，各项工作实现新突破。先后出台了《关于进一步加强生产加工环节产品质量科学监管工作的通知》、《全市系统产品质量安全风险预警办法》，明确了科学监管的指导思想、基本原则；代市政府草拟了《东营市人民政府办公室关于进一步加强食品等产品质量安全工作的意见》，逐步形成了“政府领导、企业主体、部门联合、社会参与”的工作格局。今年以来，市政府领导14次作出批示。召开企业法人履责报告会16场次，全市228家食品企业、126家特种设备生产使用单位、119家工业企业、35家危化品企业全部完成了法人履责报告，企业质量安全主体责任得到有效落实。与市节能办、市人口计生委和市交通局联合，完善工作机制，强化监督管理，开创了能源计量和民生计量工作新局面。与教育、卫生等部门联合开展了学校、幼儿园、医院、宾馆、敬老院公寓床上用品质量监管工作；与文广新局联合开展了印刷品监督检验工作；与市食安办联合开展了食品生产企业落实主体责任活动；与住建委联合开展了物业规范化管理工作；与公安部门建立了两法衔接机制，推动利剑行动深入开展，得到了总局和公安部的肯定。组建了生产许可证证后监管专家队伍，邀请人大代表、政协委员、新闻媒体等全面参与安全保障等工作，全社会关注和参与质量工作的程度不断提高。

着重开展了危化品大企业和电站锅炉使用单位的安全评价，狠抓重点监控大企业特种设备定检工作，开展了电梯、起重机械、承压罐车等的专项整治活动，强化重大隐患治理，深入开展打非治违专项行动和风险排查整治活动，特种设备安全形势持续保持稳定态势。大力开展食品标杆示范单位创树活动，部署了食品非法添加和滥用食品添加剂、明胶、塑化剂等11项专项整治行动，切实加强食品安全应急机制建设，全面开展风险监测工作，杜绝了食品质量安全责任事故的发生。以工业产品定期检验工作为基础，不断加大重点区域、重点行业监管力度，严格做好生产许可证企业年度审查、监督抽查后处理和证后监管工作，全市重点工业产品质量水平稳步提升。

充分利用科技化、信息化手段不断增强监管有效性，rfid技术在电梯和气瓶监管中得到全面应用，电梯可视化远程监控系统和工业压力管道带压堵漏技术得到有效推广。启动认证认可网格式监管试点工作，对195张自愿认证证书和42家强制性认证产品生产企业进行了检查。国储棉入库公证检验成功开辟新疆市场，目前完成检验16万吨。

今年2月和11月，全省特种设备安全监察工作现场会和全省重点用能企业能源计量座谈会在东营召开，东营市局就落实特种设备安全主体责任工作作了经验介绍，省局领导对东营市的能源计量工作给予了充分肯定。

（四）坚持文化引领，队伍建设展现新成效。在事业科学发展、跨越发展的基础上，具有质监特色和时代特征的文化理念逐渐清晰，文化氛围更加浓郁，并很好地发挥了带动引领作用，干部职工队伍更加充满活力、富于激情，形成了积极向上、干事创业的生动局面。开展了“强化素质，提升能力，服务黄蓝经济区建设”主题学习培训活动，组织全市系统50余名干部职工到浙江大学开展了人文素养提升培训。深入开展质量安全风险排查整治和道德领域突出问题专项治理活动，认真排查并着力解决内部管理等方面存在的突出问题。出台了《关于进一步加强机关效能建设的意见》和《关于进一步深化联系企业工作的通知》，开展了“履职尽责抓落实，马上就办促效能”大讨论活动。举办了知识竞赛、辩论演讲比赛、技术比武、办案比武、篮球比赛等活动，组织开展了全国青年文明号、文明单位和文明行业申报。开展了国家公职人员违规经商办企业问题专项治理工作，组织了13场次廉政风险防控报告会。深入开展保持党的纯洁性主题教育，全面加强党的工作，市局机关党支部被表彰为优秀基层党组织，有3名同志分别被表彰为全市优秀共产党员、市直机关工委优秀共产党员和优秀党务工作者。

二、2014年工作打算

2014年，东营市局将深入学习贯彻党的十八大精神，以服务生态文明典范城市建设为中心，以创建全国质量强市示范城市为总抓手，按照“能力提升、示范先行、创新驱动、文化引领”的工作思路，努力开创工作新局面，推动事业发展实现新跨越，为地方经济社会发展做出新贡献。

（一）着力推进检验检测公共服务平台建设。加快推进国家石油装备产品质量监督检验中心、国家轮胎及橡胶制品质量监督检验中心东营分中心、黄河三角洲质检中心、东营港“一站两中心”、山东省生态渔业产品质量监督检验中心建设。组织申请筹建国家石油化工产品质量监督检验中心，组织列入省局“七大平台”规划的质检中心申报省级质检中心。

（二）扎实开展全国质量强市示范城市创建工作。根据国家总局部署，按照创建意见要求，充分发挥部门牵头作用，扎实推进全国质量强市示范城市创建工作，确保按时完成各项阶段目标任务。以示范创建为抓手，切实做好国家质量奖、全国知名品牌示范区、山东省省长质量奖、山东名牌、山东服务名牌、优质产品生产基地创建、地理标志保护产品申报和市长质量奖评审工作。

（三）大力实施标准化战略。积极推进东营经济技术开发区承担的国家高新技术产业标准化示范区建设以及国家级农业标准化示范区和国家级循环经济标准化示范区创建工作。重点扶持东营经济技术开发区内龙头企业参与国家乃至国际标准化活动；指导中型企业建立健全标准体系，积极创建3a级以上标准化良好行为企业，采用国际标准和国外先进标准；通过开展教育培训逐步提高小型企业的标准化工作水平；以优势产业为重点，筛选培育标准化专家队伍。指导推进国家级农业标准化示范区建设。

（四）全面推进计量服务工程。深入开展计量惠民行动，积极推进商业、服务业诚信计量体系建设，努力营造诚实守信、公平公正的计量环境。进一步加强能源计量管理，切实

提高节能减排计量技术保障能力，不断提高能源计量器具配备率、受检率和检定合格率，增强能源计量检测能力，为节能减排提供有力支撑。

（五）努力保障产品、食品质量和特种设备安全。突出危险化学品、电线电缆等重点产品，深化重点工业企业分类监管；组织开展重点区域、重点行业治理整顿，着力提高重点产品质量合格率。深入推进落实食品企业质量安全主体责任，进一步增强食品企业法制观念和社会责任感；探索推行科学监管，进一步增强监管(来源说明好范 文网)有效性；大力开展监督检验和风险监测，进一步完善应急反应机制，提高应急处置能力；深入开展专项整治，防止区域性、行业性重大食品安全事件发生。深化危化品大企业专项治理工作，进一步提升高温临氢介质压力管道、液化石油气管道等重要压力管道的定检率；深入开展气瓶专项治理，确保气瓶充装使用安全；以推广基于物联网的视频监管新技术为抓手，强化电梯安全管理。

（六）扎实推进行政质量管理服务体系建设。在深入调研和认真研究的基础上，建立完善行政质量管理服务体系，并通过有效运行，着力构建职责明确、程序规范、流程顺畅、高效运转、全面受控、管理科学的行政质量管理服务体系和运行机制，努力提升行政效能和服务水平。

第四篇：2014年度工作总结和2014年工作打算

2014年度工作总结和2014年工作打算

南宁矿业机电副总工程师

一、2014年底工作总结

2014年南宁矿业机电科在宁阳县煤炭工业管理局、集团公司、南宁矿业正确领导下，紧紧围绕集团公司发展战略，扎实开展“安全生产基层基础提升年”活动，结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的工作方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，杜绝了机电运输二类以上机电运输事故，为集团公司、煤矿的安全生产做出了应有的贡献，在机电运输管理工作中取得了一定的成绩。现将2014年的工作情况总结如下：

1、完善管理制度, 狠抓现场落实, 是机电管理的关键所在。1—10月份共查出机电运输隐患76条，督促整改76条，机电管理做到了有章可循, 有法可依, 有标准,有规范。同时执行制度具有严密性、指导性、连贯性和统一性。把平时当检查, 形成一种落实制度的长效机制。真正做到以规章来监督指导,以制度来约束规范。有效地保障了机电设备的正常运转。机电设备事故率为0.29，设备完好率为97.1﹪，设备待修率：2.9﹪。1—10月份共迎接上级检查23次，其中：县煤炭工业管理局检查20次，泰安市煤炭工业管理局检查1次，鲁中监察分局检查2次，山东煤矿监察局技术服务中心来我矿进行安全评估1次，共查出机电运输问题31条、建议3条，问题和建议均已按照要求进行整改，有力地促进了我矿机电运输管理。

2、根据我矿生产计划，完成了3202采面回风巷供电和机电、运输设备的设计选型安装，完成了3600主下山供电和机电、运输设备的设计选型安装，完成了3202采面上山供电和机电、运输设备的设计选型安装。机电科按照安全可靠、经济合理的供电要求，进行供电电缆、矿用隔爆馈电开关计算和选型；共敷设电缆1760多米；安装刮板运输机7部，各种开关26台套。为我矿掘进和采煤接续的顺利进行打下了坚实基础。

3、根据《南宁矿业2014年设备设备更新改造计划、大修计划和检修计划》，加强机电设备检查维修工作，确保大型固定设备台台完好，采掘移动设备完好率达到了97%以上。保证了矿井安全供电和提升运输安全运行。完成了井下三台油浸变压器的更新改造工作。

4、技术创新，5月份完成了地面煤场筛选机的研制、制作、安装使用，原筛选机为固定式，由于厂家设计、选型不合理，震动幅度大，试运行几天，机体开裂。我矿机电科根据现场实际进行研制吊挂式筛选机，经过一个多月的运行，效果良好，现已申请技术革新项目。我矿-26水平运输巷于11月份安装3台气动司空道岔，由于运输巷内有水，按照厂家配置气缸要安装在水中，厂家安装人员不保证能够正常使用，机电科召集运搬工区有关人员进行探讨，自行研制z型传动杆，有效解决了气缸被水淹没的可能；根据《煤矿安全规程》第411条规定：对使用中的钢丝绳，应根据井巷条件及锈蚀情况，至少每月涂油1次。我矿主井为斜井串车提升，以往钢丝绳加油，绞车以0.3m/s的速度运行，4名工作人员在井口处采用棉纱或油壶往钢丝绳

上注油的方式，由于钢丝绳运行时有颤动现象，往往润滑油洒落在地上造成很大浪费，钢丝绳在运行时上下左右摆动给工作人员造成很大的安全威胁，用工时间长，一次涂油一般为4个小时。为解决工作人员安全和润滑油浪费，机电科组织技术人员进行科技攻关，正在研制斜井提升钢丝绳自动加油装置；

5、节能降耗，为认真贯彻落实郝董事长经济工作会议上的讲话精神，搞好供电管理、材料管理、开展节能降耗、降低非生产性开支、严控生产成本、开展修旧利废；强化劳动纪律、提高工作效率。本着科学规划、加强管理、合理投入、节能降耗、提高效益的原则，在保证安全生产的前提下，尽可能开展好节能降耗，避免浪费的工作，取得了一定成效；制定了《南宁矿业配件、材料管理奖惩制度》、《南宁矿业机电科材料管理、节能降耗措施》、《用电、材料、节能降耗考核制度》、《主排水泵避峰就谷运行管理制度》、《南宁矿业用电管理制度》、《南宁矿业地面照明用电管理制度》。我矿已经消灭白炽灯，办公室、宿舍、地面工业广场、井下照明均使用节能灯具或led照明灯，做好办公室、宿舍的检查，保证人走灯灭，电脑及时关闭。我矿每月节约照明用电1300多度。加强用电管理，及时调整用电负荷，提高功率因数，功率因数始终保持在0.96，每月受到电力公司力率奖励1300多元，提高了我矿供电质量；修旧利废，地面用电设备的控制开关（矸石山绞车控制开关、井口车场调度绞车控制开关、井口推车机、电翻罐、木厂、大修厂控制开关），在不影响安全的情况下使用井下淘汰的开关，降低设备购置费用，地面共使用井下淘汰开关7台，

节约资金7000元。主井钢丝绳进行倒头处理，延长钢丝绳使用寿命50天，节约资金4000多元。利用废旧钻杆80多条加工成撬棍应用于采面进行放顶煤；井下回撤上来的弯曲、扭曲的工字钢棚，利用整形机进行调整，继续使用，全年共修复830多根，节约资金30000多元；在材料的领用方面严格把好“交旧领新“的原则，更换设备、管路调整的旧螺丝、螺母、垫圈，能继续使用的，用废油养一养再使用，全年共回收废旧螺丝1500多个。道钉、旧轨道夹板120多付、电缆钩157个，都可以从复利用。不能继续使用的必须以旧换新。并有专人检查登记造册，严把设备、材料、配件出库关。

6、强化机电运输职工技术培训，全年分两期，培训机电运输11个工种，有：矿井电钳工、配电工、绞车司机、运输机司机、空气压缩机司机、主扇风机司机、电机车司机和维修工、信号把钩工、排水泵司机、窄轨轨道维修工、电焊工，通过学习使全矿机电运输职工技术素质、操作技能进一步提高。在全县机电运输技术比武中取得了“刮板运输机安装第二名”，取得了“矿井电钳工优秀奖”和“矿井机械维修工优秀奖”的好成绩；在集团公司技术比武中，有2人取得“二等奖”、3人取得“三等奖”、6人取得“优秀奖”；

二、2014年工作打算

2014年南宁矿业机电科将继续在宁阳县煤炭工业管理局、集团公司、南宁煤矿正确领导下，紧紧围绕集团公司深入“开展安全生产质量效益提升年”主题，落实好我矿2014年度各项工作计划，重点围绕“抓基础、保安全、上装备、提效率”的发展思路。提出机电管

理“节能挖潜、创新机制、提高标准、提升管理”的奋斗目标，使机电运输管理向精细化、自动化方面要效益，为集团公司发展贡献力量。

1、做好矿井延伸排水工作，合理选择排水泵、管路和供电设备，制定延伸排水的安全技术措施，保障矿井延伸排水工作顺利进行。

2、做好井下3采区变电所、排水泵房设计设备选型、安装、调试工作。

3、搞好皮带运输下山第二部皮带运输机的前期设计、设计选型、设备安装准备工作，为运输下山第二部皮带运输机的安装做好充分准备。

4、继续完善机电运输管理制度、机电运输操作规程和机电运输责任制，根据矿井实际情况绘制供电、排水、运输、通讯、压风、设备布置图纸。

5、加大机电运输管理力度，严格按照《关于加强机电运输专业隐患及“三违”治理管理的规定》要求，积极排查、治理机电运输设备隐患，严格按照《南宁矿业有限公司设备检修计划》进行设备检查和维修，保证大型固定设备台台完好。采掘移动设备完好率不低于 97%，待修率不大于3%，事故率不大于0.4%。运输设备完好率不低于 97%，待修率不大于3%，事故率不大于0.4%。

5、加强机电单项工程的监督，及时掌握实施进度，督促区队有效施工，要求区队在单项工程施工中，按标准施工，严禁返工现象，在项目完成后，按时组织联合验收，有科室验收人员签字，以提高单项工程管理质量。

6、加强设备、材料管理，在设备、材料的领用方面严格执行“交旧领新“的原则，更换设备、管路调整的旧螺丝一律进行回收再利用。

降低机电方面在生产中的成本。

7、本着科学规划、加强管理、合理投入、节能降耗、提高效益的原则，杜绝漏气、漏风、漏油、漏水、漏电现象的发生，坚决杜绝设备空运转现象，降低设备功率损失。

8、积极开展技术创新、革新挖潜、修旧利废活动，对地面煤场小型皮带运输机进行技术革新，将电滚筒改造成外置电动机，降低电耗和维修成本，

9、继续加强机电运输职工安全技术培训工作，通过培训，使机电运输职工技术素质、操作水平有较大提高。

总之，南宁矿业机电科将继续在宁阳县煤炭工业管理局、集团公司、南宁矿业的正确领导下，团结、带领机电科其他同志紧紧围绕集团公司深入“开展安全生产质量效益提升年”主题，积极进取，努力工作，按质保量的完成领导交给的各项工作和本职业务，为集团公司、煤矿的发展贡献力量。

第五篇：2014年上半年总结及下一步工作打算

2014年上半年安全生产部工作总结及

下一步工作打算

2014年上半年安全生产部按照公司的要求，扎实的开展“安全生产事故排查治理”活动，认真宣传做好“平安交通”工作。坚持安全生产以人为本，以制度为基础，狠抓安全隐患的排查和治理。完成货物吞吐量201446吨，其中铁路进物资132451吨，水路装船发送煤炭18410吨，均做到安全、快捷、优质、高效，实现无任何货损货差的发生。现将主要工作总结如下：

一、提高认识，加强领导，做好隐患排查治理工作。

1、认真贯彻公司的安全生产工作的指示精神，紧紧围绕企业的发展大局，坚持“安全第一，预防为主，以人为本、综合治理”的方针，加强安全管理，在春运到来之际，成立安全检查小组，排查安全隐患积极进行整改，安排资金和专人解除隐患。

2、传达上级有关安全生产的指示精神，制定实施公司的安全生产工作方案。分别在元月20日4月2日参加襄阳市交通局组织的电视电话会议，并在第一时间向我公司领导、中层以上干部、各安全员传达贯彻各级有关安全生产工作会议精神安排部署了全年安全生产工作要点；我们相继出台了，港内调车作业规定、调度会议制度、班前会议制度、客户注意事项、违章处罚300条等规章制度，以此来加强安全管理。

3、做好隐患排查治理工作。安全生产部同志们上机台、下班组、进坑道、走线路、跟火车，深入到作业过程和管理过程。小到从货场分布到路面平整；从室内操作到室外环境；从夜晚照 1

明到异常天气下的生产，逐一检查，查违章、查隐患，重实效，不走过场，在检查过程中，抓好各项制度的落实情况。检查班组和部门安全检查记录情况、班前会、安全学习等，并开展了三次公司级的安全大检查，安全员坚持每天对全港进行安全检查，查违章，查隐患，共查处违章6处，查出隐患29处，下达作业指导书3件，隐患整改通知书6份，分别对当事人及其所在部门负责人进行处罚教育，以上全部隐患都在规定时间进行了整改。

4、做好应急救援演练和应急物资储备，6月12日举办了消防应急救援演练，演练不走过场、重实效，达到预期目的，保卫部做好全公司灭火器补充更换，新增加12个、换装4个，安全生产部新购买对讲机4台，安全生产部和港运中心改装发电机一台，便于汛期抢险使用。

5、做好各种服务工作。一是为港运中心、规划建设部、市场二部等部门安装空调，并解决了洒水车、红五机车空调问题。二是完成盛通祥人工装卸公司待工房建设、加装空调和生产作业时遮雨、遮阳篷的建设。三是为堆料机、取料机操作室侧面玻璃安装通风装置。四是为深、浅坑道接通供水并为浅坑道实施喷雾压尘，并将汽车衡工作室移到3号配电室处，为生产单位干部和职工提供了良好的工作环境。

二、加强宣传力度，提高全员安全责任意识。

以“春运”、“六月安全月”等安全生产活动为契机，抓好安全教育和宣传。一是在公司办公楼显要位置悬挂横幅，在重要地段张贴安全宣传知识橱窗等营造安全生产氛围，使广大干部职工

时刻绷紧安全这根弦;二是要求各基层单位开好班前会、岗前会;三是做好干部职工安全教育，在6月9日，组织干部职工观看安全警示教育片、6月20日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及安全管理资格证年检,6月25日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试。

三、做好生产组织与协调

1、强化生产管理，增强驾驭生产调度能力，我们从今年元月起，早计划、早安排，按照公司的生产任务，详实分解出月、旬、日生产计划，并针对生产中出现的各类复杂问题，提出具体的应对措施和解决办法。制定了调度人员值班日志，明确了调度、安全员责任范围，确定了主班调度负责制，并做到每天的生产情况详尽记录，且要求做到及时给余家湖货运报点，联系，让其尽量缩短登记我港货车停留时间。

2、坚持现场办公制度，切实解决生产中的实际问题。针对今年公司业务量大，生产任务重的实际，我们坚决发扬“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作风，坚持现场办公制度，今年4、5月公司客户和生产量猛增，到达货位品名多，有时同一车站发车、同一发货人、但收货人不同，调度在第一时间认真核对货票上面每一个字，做好货票、车辆、车号、货位统一，从源头上杜绝错卸、错装。为了提高卸车效率，安全生产部调度第一时间到余家湖车站拿大票然后到港前站抄车号、对货主、货位，再编组合并对到卸车线，尽量减少卸车作业时间，提高了卸车效率。

四、做好设备技改、维修等工作。

一是组织并实施3号取料机加装转载机、码头一号线和改造完成应急发电机。二是制定港区配电室无功补偿恢复方案，和港区摄像头补光方案并实施。三是为红五机车维修筹备了专用工具。和港运中心一起评估租赁铲车性能，并组织送出维护。四是同八达重工售后人员对抓机进行检修，查明故障原因，协商解决办法。五是加快设备更新改造，做好各种配件物资储备。

五、工作中存在的不足

1、 工作中服务意识不强，服务是各方面的，不仅为客户，还

要为基层，在为基层服务上缺乏沟通、交流，没有真正做到换位思考；

2、 作为安全生产管理部门，管理能力要提高；

3、 调度、安全员工作不大胆，存在不敢硬碰硬的思想；

4、 安全检查没有从源头、从根本解决问题。存在以罚代管现

象，教育学习方法简单，执法能力要努力提高；

5、 职工工作中主人翁意识差，被动的、应付差事思想严重；

6、 工作不踏实，没有真正做到领导在与不在一个样；

7、 安全生产最重要是落实，落实能力和执行能力要提高。

五、下一步工作及打算

1、在隐患治理上狠下功夫。对重大隐患做到督促、指导，明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，实际跟踪督办，逐项整改销号。强化目标管理，严格实行安全生产“一票否决”，明确工作职责，各生产部门责任人和安全员，严肃行使安全工作

职能，对于违反职责的严肃处理，从严追究责任，依照公司各项规章制度严格加以落实。

2、做好各种服务工作。在坚持原则情况下为客户搞好各种服务， 对生产部门时刻要做到上一道工序是为下一道工序服务。

3、做好港口安全生产标准化初检准备工作。

4、合理调度港口生产，保证生产顺利进行。

安全生产部 2014/7/1