安装部年度工作总结
安装部年度工作总结
2017年在紧张忙碌中飞快地过去了,在公司领导的关心和大力支持、各部门的通力协作下,事业部各项工作取得了辉煌的成就,海东正平管廊设施制造有限公司按时投产,李坎公路抢修工程顺利完成,凝聚了我们安装部全体员工的心血,较好的完成了今年的工作。此时,总结一年的工作,对于有效安排和调整好明年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下:
一、2017年主要工作完成情况
(一)钢结构安装工程共计完成约万元,主要工程有:
1、乐化2标钢筋棚工程
2倒达2标钢筋棚工程
3、公司钢结构厂房工程
4、玛涩5标标钢筋棚、料棚工程
5、平互大A标、C标库房改造工程
6、正通工程车库改造工程
(二)管廊公司路面工程及其他共计完成约1420万元,主要工程有:
1、公路挡土墙工程
2、公司厂区路面工程
(三)板型波纹管安装工程共计完成约432万元,主要工程有:
1、铜仁板型桥安装工程
2、杂多波纹管安装工程
3、扎碾K28波纹管板型桥安装、土建工程
二、现在存在的问题
虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态,但也暴露出一部分问题,如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白,具体工作总结情况作如下阐述:
1、个人管理水平有待提高,部门人员分工不太明确。改进措施:积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工,要敢管敢问。
2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。改进措施:对部分人员进行调整,通过员工培训强化操作规范的执行,提高整体技能、服务水平。
三、2018工作计划
1、岗位责任的制定:安装部根据公司特点,编制本部门人员各岗位职责及岗位说明。内容包含:职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围,同时也设定了岗位责任的划分。
2、袁家村波纹管安装、贵州板型桥安装工程,计划到2018年 2 月20 日前完成全部安装任务,交甲方使用。根据公司要求完成加西一部、加西二部钢筋棚和料棚的安装任务。
3、继续完善公司管理制度,做好工程管控。积极学习先进的管理方法,结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然制定了多项管理制度,但是制度还不够完善,在执行中还会出现各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工作。
4、提高员工对大局观的认识,培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯,与公司内部各部门加强沟通,及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈,并提出合理化地建议和意见。
5、加强安装部内部管理,加强专业知识学习,熟悉图纸,为工程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈,互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法,听取员工的意见和建议。利用间歇时间,部门聚餐,增进员工间的感情交流,营造出兄弟般的团队氛围。
6、规范安装部管理。对工程项目的管理,要兼顾公司、安装部多方的情况,采取目标责任制明确责任和义务。分工合作。及时核定进度计划报表,提出意见及时上报。及时整理收集资料。
7、完成领导交给的任务,积极参与公司的活动配合其它部门工作。
四、总结:
2017年虽然过去了,但我们不因沉浸在微小的收获中喜悦不前,更不因工作中的不足而丧气妥协。相反,我们应该在这喜悦中更加谨慎,在这不足中加大改进,确保整个工程的年度计划顺利完成!
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