银行系统建设个人述职报告
银行系统建设个人述职报告
2018年,在各级领导的正确带领下,在各位同事的共同努力下,我在工作、学习、思想等多方面都取得了较大进步。现将2018年主要工作情况汇报如下:
一、系统建设方面。2018年,共组织、参与需求讨论、评审或账务测试等需求8个,通过前期调研、需求评审、需求分析、案例编写与评审、UAT测试、账务核对、准生产验证、上线后运行问题跟进等一系列工作的开展,从系统操作、风险控制等各方面严格把控,确保需求顺利上线,保证业务系统的稳健运营,为行内业务发展做出努力。**年累计执行案例1830个,发现测试缺陷21个,均已解决。
二、制度管理方面。为进一步完善会计业务制度,在部门的统一安排和指导下,在各位同事的大力配合下,完成11项未上线业务核算规程的审核工作,为保证业务核算准确、系统平稳上线夯实基础。
同时,配合各项优化需求上线,便于指导各分行业务操作,重新编写系统操作手册1份,编写操作规程2个,汇总编写月度运营通报4个,为提高前台业务处理效率、完善会计运营制度增砖添瓦。
三、日常会计运营管理方面
(一)积极做好原综合组内日常人员管理工作,对领导交办的工作,能够及时上传下达,形成闭环。
(二)组织完成系统间存量数据对账工作,严格防范资金风险
2018年持续进行核心系统与各业务系统存量数据季度全量核对工作。共梳理对账科目52个,涉及账户133个,外围系统12个,本人发起主动对账2次,共发现问题3个,编写现有系统间对账机制文档1个。
(三)持续跟进生产问题,对分行优化建议进行分析和回复。2018年共进行生产问题跟进54个;分析与回复优化建议进行,全年共回复优化建议85个。
四、2019年工作计划
2018年即将结束,反思一年来的工作,发现思想和工作思路已远远落后于我行发展脚步,自身也有许多不足。2019年计划除了完成日常需求和系统运营工作外,重点跟进风险管控和后督系统优化方面的工作。具体为:
(一)牢牢结合银行业发展趋势,紧跟行内发展战略,及时抓住工作重心,紧跟银行转型的发展理念。
(二)进一步提高工作执行力。
(三)完成本人负责的业务需求编写、需求评审、需求开发进度跟进、需求UAT8和UAT6回归测试以及上线实施和上线后持续跟进工作;完成风险运营监控系统优化工作。
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