医疗急救公司负责人述职报告
2016-2018年,本人在公司党委、部门的正确领导下,在全体医护人员的全力支持和帮助下,不敢有丝毫懈怠,努力克服家庭实际困难,把心思集中在岗位上,紧紧围绕工作目标,认真履行工作职责,自觉遵守干部廉洁自律各项规定,圆满地完成了各项工作任务。现将本人履职情况汇报如下。
一、履行职责尽心尽力
1、提前谋划,积极参与三期建设
1) 按照公司三期建设投运工作要求,积极跟进三期项目
中医疗急救部分的建设进度,按照相关规范、标准积极与指挥部联系沟通三期建设中医疗急救部分的房屋布局、功能设置,力求建成使用后有利于急救迅速出动和便于患者的医疗服务。对医疗急救中心大楼建设项目,提出医疗污水处理、放射防护和医疗垃圾处置等方面环境评估的工作建议,达到绿色建设和环保相关要求。
2)按照公司转场工作要求,制订《 投运前病媒生物预防性处理工作方案》并根据工作方案对###、####进行病媒生物预防处理。
3) 三期投运后,####应急救护保障等级由6级升为8级,根据《应急救护设施设备配备》(GB18040-2008)相关要求,制定医疗急救中心设备采购计划并积极与机场公司规划部、指挥部沟通协商落实物资设备采购工作。
4)药品实现数字化管理。针对###投运急救中心多站点运行的实际工作状况,引进联网版药品管理系统,实现药品数字化统一管理,合理调配,降低了损耗。
2、严格落实集团员工体检政策,积极开展员工健康服务工作
集团2017年初下发《员工医疗管理规定》对员工体检工作进行了详细的规定。与往年员工体检工作要求差别较大,为切实保障体检工作的顺利高效进行,作为体检工作分管人员面对体检预算不足,体检人员范围、体检项目及体检单位筛选条件的变化,积极与机场公司规划、财务等部门协调,制定体检方案,圆满完成了体检工作。
同时一改往年全公司一个体检总结报告的模式,改为分部门进行体检报告总结分析,更加准确的反映同一工种员工健康状况,为相关领导了解员工健康状况,制定员工保健措施提供了具有针对性的体检结论。
3、高度重视、推进班组建设
2018年9月医疗急救中心根据公司批复正式成立医生班组。作为分管领导,无论是正式成立之前的试运行还是批复后的正式成立。我始终坚持“团队建设好、安全生产好、服务质量好、学习技能好、科学管理好”的建设目标,鼓励班组成员全员参与班组建设。从班组制度的制定、落实和执行等环节入手抓好班组安全、服务和业务技能等工作。在全体班组成员的努力下,班组被公司评为2018年度一级班组。
4.充分利用外部资源,强化应急处置能力。主动与市卫计委和电生理远程诊断中心领导沟通协商,争取到免费为公司配备一套心电远程诊断设备并给予专业技术支持,在公司开展心电图、24小时动态心电图、24小时动态血压即时远程诊断服务,为突发心血管疾病旅客和员工建立快速诊断、治疗绿色通道。
二、工作作风和廉洁自律情况
在日常工作中,我始终牢记自己的工作职责,时刻绷紧廉洁自律这根弦,严格按照党章、党纪要求自己,保持党员的先进性和纯洁性。在行政管理和业务管理上,我坚决按制度用权办事,从不违反原则,没有任何以权谋私的违纪违法行为。
三、存在的主要问题。
回顾三年来的工作,本人在工作中还有待进一步的改进和提高:
一是创新意识有待进一步加强。
二是对医护人员理论研究能力重视不足。
四、工作设想
1、拓宽思维视野,开发新的针对旅客健康服务产品,树立全新的医疗服务形象。
2、全力提升医护人员业务素质。加大医护人员业务培训力度,不断夯实医护人员理论基础,拓宽业务知识面,全面提升医护人员业务素质。确保2019年度急救中心医护人员在医学类杂志发表不少于1篇论文。
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